商業(yè)地產(chǎn)去零售化持續(xù)進(jìn)行中。繼提出購(gòu)物中心二層全面取消服飾業(yè)態(tài)后，廣州萬(wàn)達(dá)金街也啟動(dòng)業(yè)態(tài)調(diào)整，盡量控制零售業(yè)態(tài)。而面對(duì)地產(chǎn)商持續(xù)去零售化，零售商也在夾縫中不斷轉(zhuǎn)型，包括轉(zhuǎn)型小業(yè)態(tài)進(jìn)軍社區(qū)等。

　　記者日前從萬(wàn)達(dá)獲悉，萬(wàn)達(dá)金街啟動(dòng)業(yè)態(tài)調(diào)整。相關(guān)人士介紹，金街的招商方向是盡量控制零售業(yè)態(tài)占比，增加體驗(yàn)、餐飲業(yè)態(tài)，如金融服務(wù)、餐飲酒吧、教育機(jī)構(gòu)等是招商的主要業(yè)態(tài)。

　　“商業(yè)地產(chǎn)去零售化一直持續(xù)著，這也是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)。”廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰指出，零售業(yè)寒冬加劇。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，76家零售業(yè)上市公司的三季報(bào)顯示,六成企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)出現(xiàn)不同程度的下滑。

　　黃文杰認(rèn)為，當(dāng)前令商業(yè)地產(chǎn)商最頭痛的是，去零售化后，用什么去取替零售業(yè)是最核心的。“購(gòu)物中心吸引消費(fèi)者最早靠商品,后來(lái)發(fā)展到拼餐飲和娛樂(lè)。但經(jīng)歷多年的發(fā)展,上述元素在原有的領(lǐng)域難有突破。”黃文杰認(rèn)為，“購(gòu)物中心可進(jìn)行跨界板塊的有機(jī)結(jié)合，還可以引入文化、教育、體育、健康等業(yè)態(tài)。”

　　而記者也發(fā)現(xiàn)，近期，廣州多家購(gòu)物中心牽手藝術(shù)與文化業(yè)態(tài)，如太陽(yáng)新天地日前引進(jìn)了具有頂級(jí)專業(yè)音響系統(tǒng)的樂(lè)府，正佳廣場(chǎng)引入演藝劇院及海洋館。

　　而面對(duì)零售業(yè)持續(xù)低迷，零售企業(yè)也不斷轉(zhuǎn)型求變。昨日，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布新創(chuàng)express便利超市形態(tài)即將登陸廣州。據(jù)介紹，與其他業(yè)態(tài)不同，該形態(tài)面積1000米左右，選址社區(qū)。而沃爾瑪近期發(fā)力全渠道，開(kāi)始在全國(guó)范圍推行其沃爾瑪APP，以此實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫銜接，提高單店的銷(xiāo)售額和運(yùn)營(yíng)效率。（來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào) 作者：林曉麗）

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