“淘品牌”已經(jīng)不滿足于做一個(gè)線上品牌，正如實(shí)體店不愿意被看作跟不上O2O大潮一樣。

　　就在這個(gè)星期，“淘品牌”茵曼在上海與新世界百貨正式“牽手”，宣布將陸續(xù)在全國(guó)新世界旗下的百貨商場(chǎng)開出品牌實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)線上線下打通、融合。其實(shí)說(shuō)起來(lái)，新世界也算不得茵曼抱住的第一個(gè)實(shí)體零售業(yè)“大腿”——本月初在武林店開出首店的銀泰系買手品牌“集貨”，主要的合作伙伴之一也是它。

　　日子不大好過(guò)的百貨商場(chǎng)要引入“新鮮血液”不難理解，至于淘品牌為啥要“落地”每個(gè)人倒是有不同的看法。說(shuō)什么虛頭巴腦的新模式當(dāng)然只是公關(guān)辭令，業(yè)界猜測(cè)它是被越來(lái)越多傳統(tǒng)線下品牌開網(wǎng)店給“擠”下來(lái)的。不過(guò)我倒覺得品牌創(chuàng)始人，那個(gè)光頭老方自己在微信公眾號(hào)里的回答很有深意，他說(shuō)“在最該落腳的地方，你若不在，這不是一個(gè)小問題”。

　　為什么百貨商場(chǎng)才是品牌“最該落腳的地方”?想當(dāng)年，雖然所有人都知道商場(chǎng)租金貴、扣點(diǎn)高，可還是拼了老命地要擠進(jìn)去，因?yàn)槟鞘且环N身份的象征，一種約定俗成的品牌認(rèn)證。別看現(xiàn)在電商風(fēng)頭正勁，這種“約定俗成”其實(shí)還管用呢。這就是為什么那些成熟的線下品牌一旦“觸網(wǎng)”，淘品牌“雙十一”銷量的頭把交椅馬上就沒得坐了。這也是為什么一句“這個(gè)牌子商場(chǎng)里也有賣”比買再多的流量、再好的廣告位都管用。時(shí)至今日，無(wú)論線上還是線下，戰(zhàn)場(chǎng)早已是同一個(gè)，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)人群其實(shí)也就是那同一撥，背后的商業(yè)邏輯當(dāng)然也都是趨同的。

　　當(dāng)沒有了所謂的“主場(chǎng)”與“客場(chǎng)”，把店鋪像美邦、ONLY一樣開得滿大街都是之后，曾經(jīng)的“淘品牌”還能憑借價(jià)格、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和小眾化標(biāo)簽取勝嗎?時(shí)至今日仍在困擾傳統(tǒng)線下品牌的那一大堆問題所謂“淘品牌”就能安全避開嗎?我沒有那么樂觀，但我期待“聰明絕頂”的老方能夠找出正解。

　　不過(guò)無(wú)論是傳統(tǒng)線下品牌也好，所謂“淘品牌”也罷，想要品牌常青，合理的價(jià)格、優(yōu)良的材質(zhì)、用心的設(shè)計(jì)、不錯(cuò)的體驗(yàn)、貼心的服務(wù)永遠(yuǎn)都是缺一不可的，至于在哪兒“落腳”好像倒真的沒有那么重要。（來(lái)源：杭州日?qǐng)?bào) 作者：涂玥）

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