隨著商業(yè)環(huán)境的日益成熟，濱海新區(qū)零售業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，自2010年開始，于家堡、響螺灣多個(gè)項(xiàng)目的開盤造就了濱海新區(qū)新商圈。在去年年底至今年，濱海新區(qū)先后有寶龍城市廣場(chǎng)、友阿奧特萊斯等多家商業(yè)綜合體開業(yè)或開盤，在豐富了新區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的同時(shí)也悄然改變了新區(qū)商業(yè)綜合體市場(chǎng)的格局，“多點(diǎn)開花”、差異化經(jīng)營(yíng)成為新特點(diǎn)，而在明年，新區(qū)還將有一批靈活性更強(qiáng)的小型商業(yè)綜合體開業(yè)，商圈定位也將不斷細(xì)分。

　　新區(qū)商業(yè)綜合體“多點(diǎn)開花”

　　“買東西不必東奔西走，金元寶商廈應(yīng)有盡有。”多少年來，這句老百姓耳熟能詳?shù)膹V告語引導(dǎo)著新區(qū)市民的消費(fèi)習(xí)慣。而從2012年起，綠游天地、濱海伊勢(shì)丹、開心購物廣場(chǎng)等一批購物廣場(chǎng)相繼開業(yè)，本土“老大哥”金元寶集團(tuán)也相繼開啟金元寶濱海國(guó)際購物中心等新商廈，讓原本略顯單調(diào)的新區(qū)商業(yè)變得多姿起來，也為消費(fèi)者帶來了全新的購物體驗(yàn)，同時(shí)也形成金街商圈、永旺商圈、泰達(dá)MSD商圈為主的“三足鼎立”局面。

　　但從今年開始，這種局面又隨著一批新的商業(yè)綜合體開業(yè)出現(xiàn)變化。今年上半年，以寶龍廣場(chǎng)為核心代表的于家堡商圈開始崛起，成為新區(qū)商業(yè)“第四極”。在下半年，又有泰達(dá)MSD青年廣場(chǎng)、友阿奧特萊斯等一批商業(yè)綜合體相繼開業(yè)，“今年幾家大商場(chǎng)相繼開業(yè)，標(biāo)志著濱海新區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)新時(shí)代來臨，由此前的集中模式開始走向分散模式。包括開發(fā)區(qū)西區(qū)、上北片區(qū)等商場(chǎng)空白區(qū)域也開始有大型商業(yè)綜合體出現(xiàn)，這種變化給了市民更多選擇和便利。”盛隆地產(chǎn)首席市場(chǎng)研究院汪婷婷表示。

　　差異化定位爭(zhēng)取市場(chǎng)

　　汪婷婷還認(rèn)為，除了從集中到分散的特征以外，今年濱海新區(qū)的商業(yè)綜合體還呈現(xiàn)出差異化競(jìng)爭(zhēng)和更加細(xì)分的特點(diǎn)。“目前寶龍廣場(chǎng)主要以大體量的餐飲為主、友阿奧特萊斯則主要是知名品牌的打折促銷為主，而MSD青年廣場(chǎng)則針對(duì)于局面的全結(jié)構(gòu)消費(fèi)。”在她看來，近兩年，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)帶來巨大沖擊，特別是今年，百盛、新世界和易買得等大型商業(yè)相繼退出天津，因此很多商業(yè)機(jī)構(gòu)則開始從特色差異化競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)細(xì)分中來爭(zhēng)取市場(chǎng)空間。

　　“從商業(yè)消費(fèi)來講，生態(tài)城需要綜合商業(yè)的支撐，我們項(xiàng)目則是主打文化的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，在招商過程中我們也會(huì)吸引一批特色商家來烘托商業(yè)氛圍的同時(shí)也烘托出文化氛圍。”近日，生態(tài)城首家商業(yè)配套項(xiàng)目也迎來開盤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人史闖向記者表示，項(xiàng)目在最初的定位方面就提出了差異化競(jìng)爭(zhēng)的概念，商業(yè)街的商業(yè)業(yè)態(tài)是滿足消費(fèi)中的一般消費(fèi)同時(shí)，還將隨著生態(tài)城的發(fā)展，進(jìn)行差異化定位的再升級(jí)，強(qiáng)化“文化”、“生態(tài)”和“旅游”的概念。（來源：濱海時(shí)報(bào) 作者：于浩洋 韓潔）

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