俗話說:“地鐵一響,黃金萬兩。”地鐵,代表著人流、代表著高租金、代表著物業(yè)升值,地鐵沿線正成為城市的黃金經(jīng)濟帶。然而,成都地鐵商業(yè)卻稍顯尷尬,商業(yè)運營現(xiàn)狀不容樂觀。一些地鐵站點商業(yè)撤場頻繁、空置率高、運營效果不佳等狀況。成都地鐵商業(yè)到底該如何破局?該如何挖掘蘊藏在地鐵巨大客流之下的商業(yè)價值呢?
今年年初,天府廣場地鐵地下商場今站購物中心便有80%的專柜撤場。當時,這座地處成都最核心廣場下沉空間的商業(yè)項目僅僅運營了一年時間。其實,早在2012年的“撤柜潮”中成都1號線16個站點的54家商鋪就有超5成商家撤離,如今復(fù)場率仍不算高。而且天府廣場地鐵站每日人流約10萬人次,卻并未高效轉(zhuǎn)換為同級消費。轉(zhuǎn)化率低、租金較高,這或只是成都地鐵商業(yè)前期問題延伸出來的一些問題。
其實,地鐵商業(yè)最大的困難,也是最大機會在于如何將大量客流轉(zhuǎn)化為消費。要做好地鐵商業(yè),除了做好整體規(guī)劃之外,還要有明確的主題,按主題規(guī)劃商業(yè)布局和業(yè)態(tài)模式,將其轉(zhuǎn)化成目的地消費。就地鐵商業(yè)物業(yè)而言,盈利空間并不小。合理的設(shè)置和成功的運營,就能夠最大發(fā)揮地鐵對商業(yè)的推動效益。(搜鋪網(wǎng))
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