早在數(shù)年前,有媒體不斷評(píng)出十大暴利行業(yè)排名,其中眼鏡行業(yè)多次蟬聯(lián),且名次穩(wěn)居前列。如今,又有十大暴利行業(yè)的名單出爐,其中房地產(chǎn),化妝品,教育,殯葬等行業(yè)仍舊一如既往地榜上有名,而令眾人深信不疑的“暴利”行業(yè)——眼鏡業(yè),卻悄然退出了。
“眼鏡行業(yè)是暴利行業(yè)”這一觀點(diǎn)仿佛早已深入到消費(fèi)者觀念中。“一副眼鏡進(jìn)價(jià)幾十塊,賣(mài)到幾百塊”也已成為消費(fèi)者口中公開(kāi)的秘密,為何眼鏡行業(yè)沒(méi)能再入選暴利排名?對(duì)于暴利一說(shuō),商家則叫苦不迭, “暴利”這頂帽子還該不該戴在眼鏡的頭上?
其實(shí),不難看出在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)需求嬗變,眼鏡行業(yè)之變化在所難免。

眼鏡,曾經(jīng)的風(fēng)采為何不能依舊?
但不可否認(rèn)的是,互聯(lián)網(wǎng)之于眼鏡,還是在很大程度上改變了消費(fèi)者的消費(fèi)方式。消費(fèi)者認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的透明,消除了行業(yè)的暴利空間,讓眼鏡實(shí)現(xiàn)平價(jià),得到了更多實(shí)惠。
2006年浙江省溫州市歐諾眼鏡有限公司首次將傳統(tǒng)的配鏡服務(wù)應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)B2C電子商務(wù)新紀(jì)元。隨著后來(lái)歐諾配鏡網(wǎng)的成立,其獨(dú)創(chuàng)1:1在線配鏡平臺(tái),標(biāo)志著新型的眼鏡類(lèi)電子商務(wù)概念的產(chǎn)生。
對(duì)于眼鏡行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+,盡管業(yè)界不少人認(rèn)為規(guī)則不完整,眼鏡的專(zhuān)業(yè)性無(wú)法保障,而有著諸多固步自封的抱怨。但不可否認(rèn)的是,互聯(lián)網(wǎng)之于眼鏡,還是在很大程度上改變了消費(fèi)者的消費(fèi)方式。消費(fèi)者認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的透明,消除了行業(yè)的暴利空間,讓眼鏡實(shí)現(xiàn)平價(jià),得到了更多實(shí)惠。而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于消費(fèi)者的眼鏡知識(shí)普及更深入,有實(shí)力的企業(yè)可以在附加值高的產(chǎn)品上獲得更多的利潤(rùn)。電商更是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做了革新傳統(tǒng)眼鏡零售格局的重要法寶。已經(jīng)有一些領(lǐng)頭企業(yè)一改傳統(tǒng)形象,率先做出了新的嘗試。
必然的O2O
據(jù)國(guó)家輕工業(yè)眼鏡信息中心統(tǒng)計(jì),目前,中國(guó)眼鏡零售門(mén)店有6萬(wàn)個(gè)左右,眼鏡零售企業(yè)大概1.2萬(wàn)家,年銷(xiāo)售總額約560億元,再加上市場(chǎng)終端銷(xiāo)售(商場(chǎng)店、僅銷(xiāo)售太陽(yáng)鏡的店)約50億元,電商銷(xiāo)售約60億元,那么,整個(gè)眼鏡零售市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額應(yīng)該在670億元以上。其中,眼鏡電商僅占總銷(xiāo)售額的9%左右。
按我國(guó)人口基數(shù)13.6億計(jì)算,平均每2.3萬(wàn)多人才擁有一家眼鏡門(mén)店,而中等及以上發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)是平均1萬(wàn)人擁有一家眼鏡門(mén)店,所以,我國(guó)與許多發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比,落后了一大截。而且,眼鏡門(mén)店關(guān)張的數(shù)目還在不斷增加。
當(dāng)傳統(tǒng)眼鏡零售店因租金高昂而搬離臨街門(mén)面甚至關(guān)張時(shí),如何加大與現(xiàn)有客戶(hù)的粘連度,降低成本吸引客源的渠道就顯得至關(guān)重要。如今,眼鏡不再是僅具有糾正視力的功能,搭配與裝飾的價(jià)值也越來(lái)越顯現(xiàn),所以驗(yàn)配和試戴是購(gòu)買(mǎi)眼鏡的關(guān)鍵要素。但由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于驗(yàn)光難題還在探索嘗試,再加上因?yàn)闊o(wú)法試戴,消費(fèi)者對(duì)于款式的選擇勢(shì)必受限,所以眼鏡行業(yè)中份額最大的配鏡市場(chǎng)其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)中一直發(fā)展得不溫不火。以電商平臺(tái)淘寶網(wǎng)為例,經(jīng)過(guò)搜索發(fā)現(xiàn),最前排名的近視鏡銷(xiāo)量在2000副上下,而成品太陽(yáng)鏡的銷(xiāo)量則達(dá)到了10000副以上。
故而,電商想在配鏡市場(chǎng)有所作為,與具備專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的實(shí)體店合作也就成為了最佳選擇。O2O模式的誕生,是傳統(tǒng)眼鏡與互聯(lián)網(wǎng)的深度結(jié)合,產(chǎn)生巨大的顛覆能力已成為可能。
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眼鏡業(yè):曾經(jīng)的“暴利”為何不能依舊?
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