|
線上線下激戰(zhàn)
融360 CEO葉大清認為，過去對于消費金融的傳統(tǒng)定義是，這是為消費者提供消費貸款的金融服務方式，而消費貸款一般指消費金融公司向借款人發(fā)放以消費（不包括買房屋和汽車）為目的的貸款。
“但后來包括商業(yè)銀行、電商平臺、分期網(wǎng)站等均通過不同的方式介入消費金融市場。而在用途上，包括買房、買車、醫(yī)療、教育、裝修等所有與消費者相關的行為都被歸納進了廣義的消費金融概念。”他表示。
廣義上的消費金融市場更大，參與者更多，但同時對核心資源的爭奪和風控能力的比拼也更為激烈。
六大派系各有所長，以商業(yè)銀行為代表的消費金融早期參與者的用戶和數(shù)據(jù)基礎最為扎實，風控和IT實力最強；而以電商巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握了線上入口，對大數(shù)據(jù)征信和移動互聯(lián)網(wǎng)技術的運用更徹底。
以消費金融最為重要的“消費場景”為例，目前，線下的場景資源仍被商業(yè)銀行、消費金融公司、小貸公司牢牢掌控。這些機構(gòu)過去積累的線下銷售和風控團隊，以及在業(yè)務流程和風控體系上的經(jīng)驗都是短期內(nèi)難以被互聯(lián)網(wǎng)公司所趕上的。
趙容奭就在平安普惠的戰(zhàn)略發(fā)布會上稱，到2018年，平安普惠總計覆蓋人群將達到2500萬，其中2000萬來自線上平臺，500萬來自線下營銷。平安集團2萬線下銷售大軍、4000電銷人員成為平安普惠最強大的后盾。
值得注意的是，隨著消費金融公司試點的放開，蘇寧、海爾、重慶百貨、紅星美凱龍等坐擁線下消費場景的企業(yè)也已申請設立消費金融公司，直接搶食這一塊“大蛋糕”。
而在線上的場景資源方面，以阿里、京東為代表的電商業(yè)巨頭則是掌控著最大的一塊消費場景。并且，它們除了在各自的生態(tài)體系內(nèi)打通支付消費，以及線上線下的各個環(huán)節(jié)外，還利用自己在流量、數(shù)據(jù)以及資源整合方面的優(yōu)勢把觸角延伸至了體系之外。
例如，7月24日，阿里巴巴旗下的螞蟻花唄宣布走出淘寶體系，突破單一購物場景，擴展到更多線上消費領域，接入包括大眾點評、當當網(wǎng)、亞馬遜、小米等40多個外部平臺。而京東的消費金融也在與鏈家地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、愛旅行等合作。
據(jù)京東消費金融總監(jiān)許凌介紹，今年6月，京東公布了京東大征信體系“引進來”和創(chuàng)新消費場景升級“走出去”的“一進一出”消費金融戰(zhàn)略布局，并表示將依托這一戰(zhàn)略向更多垂直消費行業(yè)滲透。
目前，京東金融場景已布局京東白條、校園白條、旅游白條、租房白條、首付白條、農(nóng)村金融、京東金采、京東鋼镚8類金融產(chǎn)品。“先要找到消費需求和場景，然后順著需求去找合作伙伴，最終為之提供金融服務。”許凌說。
此外，近年來以P2P和分期網(wǎng)站為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也瞄準了消費金融市場，在缺少先發(fā)優(yōu)勢的情況下，借力線上消費場景、移動互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)征信等手段更成為他們彎道超車的必然選擇。
積木盒子CEO董駿就認為，涉足消費金融有兩個最基本的資源就是金融資源和消費場景，其次是打通這兩者的各種創(chuàng)新模式和風控技術。金融資源已經(jīng)比較成熟，但場景資源還有很大的創(chuàng)新空間。（第一財經(jīng)日報 洪偌馨） 共2頁 上一頁 [1] [2] Burberry在中國試行線上線下整合 打通庫存 沃爾瑪電商：1號店模式有變化 線上線下整合是趨勢 報告稱：線上線下交互購物將成主流 互聯(lián)網(wǎng)+便利店，線上線下高融合 酒類電商進入多頭競爭 線上線下實現(xiàn)閉環(huán)難度大 搜索更多: 消費金融 線上線下 |
