|
在O2O戰(zhàn)略先行一步的蘇寧看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展并沒有擠垮實(shí)體店，反過來實(shí)體店適應(yīng)形勢的發(fā)展增強(qiáng)了競爭力。轉(zhuǎn)型的成效已開始凸顯，一季度蘇寧的總體銷售增長超過30％，其中網(wǎng)購平臺增幅超過了100％、移動端訂單線上占比接近50％。“企業(yè)上半年的銷售額增長30%多。現(xiàn)在看來，有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實(shí)體店，通過線上轉(zhuǎn)型以后競爭力比以前更強(qiáng)。”蘇寧云商董事長張近東說。
而在蘇果董事長馬嘉樑看來，“實(shí)體店不行了”是個偽命題，“就像當(dāng)年中國入世，外資零售業(yè)大舉進(jìn)入，大家擔(dān)心狼來了，但實(shí)際上讓競爭更充分了。”他說，“我仍然十分看好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來。前提是實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須有壯士斷腕的勇氣，推動企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。”
傳統(tǒng)商業(yè)的曙光，來自互聯(lián)網(wǎng)思維能力
在消費(fèi)者眼里，今年以來蘇果也在改變。“以前覺得蘇果的東西貴，品種少，現(xiàn)在有些東西有時比網(wǎng)上還便宜。為了淘‘便宜貨’，隔三岔五我們又開始逛逛蘇果了。”消費(fèi)者李云說。記者了解到，僅生鮮自營一項(xiàng)，就帶動了客流和客單的明顯增長。而隨著生活方式、消費(fèi)方式的改變，蘇果正在把“超市+互聯(lián)網(wǎng)”的概念持續(xù)融入到企業(yè)經(jīng)營中，逐步完成商業(yè)模式的調(diào)整升級。上半年蘇果與支付寶、易付寶合作移動支付，打通了實(shí)體店線上支付最后一個環(huán)節(jié)。下半年蘇果將選擇一些門店正式落地O2O模式，實(shí)現(xiàn)在線預(yù)訂、下單、支付，線下提貨或者送貨上門的功能。
把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，傳統(tǒng)實(shí)體店才有望獲得新生。18日，金一文化宣布收購南京寶慶尚品珠寶連鎖有限公司51％的股權(quán)。寶慶尚品作為金銀珠寶首飾零售商，已先后在江蘇11個城市和安徽3個城市開設(shè)了64家直營連鎖專賣店和14家加盟店。“讓實(shí)體店插上互聯(lián)網(wǎng)，插上創(chuàng)意，線下品牌店將發(fā)生很大的改變。”金一文化董事長鐘蔥透露了重組后的“互聯(lián)網(wǎng)+黃金珠寶”戰(zhàn)略，“我們要把珠寶店改造成一個線上服務(wù)平臺，消費(fèi)者家里有10克黃金，放在家里增值有限，拿到平臺上流轉(zhuǎn)就能產(chǎn)生更大的價值，可以存10天，也可以存10年。此外，消費(fèi)者在線上可以表明自己的設(shè)計(jì)意圖，我們通過智能制造進(jìn)行定制。”
“所有變革的舉措都需要一個過程來驗(yàn)證有效與否。”馬嘉樑說，“好在漸漸看到了曙光，傳統(tǒng)企業(yè)不是沒數(shù)據(jù)，而是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，現(xiàn)在我們補(bǔ)上。”
�。ㄐ氯A日報 記者 宋曉華） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)百貨掀全國關(guān)店潮 業(yè)內(nèi)稱是明智之舉 五大致命缺陷致兒童體驗(yàn)館關(guān)店潮 成都百貨陷入關(guān)店潮背后：因高端購物中心步步緊逼 GAP北美市場經(jīng)歷關(guān)店潮 未來將轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)拓展 GAP北美市場經(jīng)歷關(guān)店潮 未來拓展將轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū) 搜索更多: 關(guān)店潮 |
