繼濟(jì)南萬達(dá)百貨撤柜之后，韓國連鎖超市巨頭樂天瑪特宣布關(guān)閉我省四家店。

　　在泉城路上的某大型購物中心，最近又有一批店撤柜，商場圍起了標(biāo)志性的海報(bào)。實(shí)體店難做早已是不爭的事實(shí)。如今唱衰實(shí)體店的聲音不在少數(shù)，未來實(shí)體店的路在哪里呢？

　　商場開成飯店成為普遍現(xiàn)象

　　“我們今年業(yè)績要比去年同期下滑30%。”濟(jì)南某女裝品牌區(qū)域經(jīng)理菲菲表示，該品牌在濟(jì)南有四家實(shí)體店，今年四家店的業(yè)績與去年同期相比下滑了近30%，如果按單店來算的話，下滑的數(shù)據(jù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這一數(shù)據(jù)。

　　家電行業(yè)也受到了巨大沖擊。一位從事多年家電行業(yè)的王女士表示，這幾年各大家電賣場受網(wǎng)店沖擊非常嚴(yán)重，保守估計(jì)業(yè)績下滑超過兩成。“家電本身同質(zhì)化比較嚴(yán)重，而且家電行業(yè)本身也比較成熟，價(jià)格也很透明，所以家電銷售行業(yè)利潤越來越薄。受網(wǎng)店沖擊后，實(shí)體店的業(yè)績下滑就非�？臁�”

　　如今實(shí)體店的轉(zhuǎn)型趨勢正在走向餐飲和體驗(yàn)式消費(fèi)。記者對(duì)濟(jì)南各大商場做了調(diào)查發(fā)現(xiàn)，單從數(shù)量上來說，大型購物中心商業(yè)模式黃金比例即“購物、餐飲、娛樂比例為52：18：30”已被打破，取而代之的是購物、餐飲、休閑“1：1：1”的消費(fèi)模式。以世茂為例，世茂百貨、餐飲、娛樂、體驗(yàn)的比例約為“76：81：5：15”。經(jīng)四路萬達(dá)（在萬達(dá)百貨撤柜前）的比例則約為“162：80：4：17”。世茂餐飲的數(shù)量超過了百貨的數(shù)量，而萬達(dá)則接近1：2的比例。

　　泉城路上的一家大型購物中心最近又在進(jìn)行調(diào)整。據(jù)悉，該購物中心正在調(diào)整目前的百貨品類結(jié)構(gòu)，改為主打年輕時(shí)尚的品牌風(fēng)格。同時(shí)增加餐飲和體驗(yàn)式消費(fèi)的部分。而經(jīng)四路上的萬達(dá)百貨撤柜后，將其改為步行街模式，打造成餐飲、體驗(yàn)式消費(fèi)一體的商業(yè)模式。有網(wǎng)友打趣說，未來購物中心的說法將消失，應(yīng)改叫餐飲中心，同時(shí)兼具購物功能。

　　做好轉(zhuǎn)型，實(shí)體店仍大有可為

　　網(wǎng)店沖擊實(shí)體店是個(gè)不爭的事實(shí)。這從數(shù)據(jù)上也能看出來，國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年前5月全國網(wǎng)絡(luò)零售同比增長38 .5%，高出全國5000家重點(diǎn)零售企業(yè)34個(gè)百分點(diǎn)�？�“雙十一”、“雙十二”這類網(wǎng)購狂歡節(jié)，有的電商一天的銷售額甚至超過某些實(shí)體店一年的進(jìn)賬。

　　“但是網(wǎng)店并不是洪水猛獸。”北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉稱，網(wǎng)店興起也不是一年兩年了，要說沖擊也不可能這一兩年就如此明顯。另一個(gè)重要原因是全國的消費(fèi)環(huán)境都不景氣，“這兩年全國遏制奢侈風(fēng)，也在一定程度上起到了抑制作用。”

　　而在整體業(yè)績下滑的現(xiàn)狀下，主打奢侈品的泉城路貴和商廈業(yè)績卻一路上揚(yáng)。6月份的大牌折扣季，貴和的銷售業(yè)績同比上升了30%，其中打折季初曾創(chuàng)下一天百萬的銷售業(yè)績。該商廈業(yè)務(wù)經(jīng)理表示，公司業(yè)績上揚(yáng)主要是與差異化經(jīng)營有關(guān)。“我們走的是高端品牌路線，這和其他大型商場形成了差異化經(jīng)營。購買奢侈品的顧客一般喜歡到店里試穿購買，你想一件好幾千甚至上萬的衣服，如果網(wǎng)購的話，風(fēng)險(xiǎn)要比在實(shí)體店大多了。來源:大眾網(wǎng)

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