近期，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，眾多的零售品牌紛紛推出新策略。家樂福、沃爾瑪、華潤萬家等3家零售巨頭均于5月選擇在深圳發(fā)布全新的中國發(fā)展戰(zhàn)略。

　　據(jù)了解，在2015年度股東大會召開之前的一天，沃爾瑪公司對媒體公布了基于O2O電商業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列最新實踐和規(guī)劃;緊接著,“家樂福中國與微信支付O2O戰(zhàn)略合作發(fā)布會”在深圳舉辦：廣州、深圳的13家門店將首批接入微信支付，同時以微信支付切入，以“微信支付+微信公眾賬號”構(gòu)成的微信智慧超市解決方案。這都顯示在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大政策下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對其經(jīng)營模式進行了符合時代潮流，中國特色發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

　　“轉(zhuǎn)變運營觀念是首要條件，管理決策層必須要直視電商帶來的沖擊，深刻認識O2O;其次是改變運營模式，利用O2O更精準地發(fā)現(xiàn)用戶需求，加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度，優(yōu)化傳統(tǒng)流通業(yè)的流程和服務(wù);再者商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略和商業(yè)一體化，打通線上線下;最后是支付和配送體系的轉(zhuǎn)變。” 中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。

　　“當然，也要注意我國強大的競爭對手，除了有行業(yè)內(nèi)同時進行轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)，還有電商平臺如天貓超市、一號店等平臺等。” 杜巖宏補充說。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在經(jīng)歷了人與信息，人與人的消費互聯(lián)之后，第三階段的工業(yè)互聯(lián)，也使得與世界的聯(lián)系緊密加深了一層。

　　近日，在北京召開的2015北京軟件名人論壇上，數(shù)碼大方總裁雷毅也表示，“未來五到十年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正在進入一個高速發(fā)展的階段。”由此看來，多家傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭在中國特有的“互聯(lián)網(wǎng)+”的情況下，做出順應(yīng)潮流的決策也是必然且必要的。

　　另外，對賣場數(shù)據(jù)的監(jiān)控，后端物流運作等的管控都是價格不菲的，但是隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)零售業(yè)在這方面可以開源節(jié)流，對消費者行為分析，產(chǎn)品預(yù)售銷售，生產(chǎn)周期等都會有很大節(jié)省空間。

　　杜巖宏認為，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了人們的生活方式和消費習(xí)慣，也改變了商業(yè)模式。傳統(tǒng)零售業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的行業(yè)之一，由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，零售行業(yè)的市場蛋糕被不斷地蠶食，傳統(tǒng)零售業(yè)利潤空間減少�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展日漸成熟，傳統(tǒng)零售業(yè)意識到了只有搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的便車、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，才能抵抗互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，迎來新的生機。

　　而近期，家電業(yè)巨頭海爾推出的便攜式洗衣機就是采取微信微博等網(wǎng)絡(luò)預(yù)售模式，通過消費者點擊下載優(yōu)惠券，計算產(chǎn)品生產(chǎn)量。這樣前期造勢既節(jié)省了宣傳費用，也為后期的生產(chǎn)提供了充分調(diào)配產(chǎn)品的空間。這也是一個在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由數(shù)據(jù)富集到數(shù)據(jù)驅(qū)動的案例。

　　今年兩會授權(quán)發(fā)布的《政府工作報告中相關(guān)詞語的注釋》中對“互聯(lián)網(wǎng)+”也有明確的定義：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。這也意為著以后發(fā)展的道路是一個自上而下，具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路。中國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前兩個階段都處于起初落后，后來發(fā)展的狀態(tài);而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，和自身提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，各大傳統(tǒng)零售商也在適應(yīng)著世界和中國發(fā)展的節(jié)奏，向著開放，合作，可視化的方向發(fā)展。

　　“清楚認識O2O的本質(zhì)，不可盲目擁抱互聯(lián)網(wǎng);追求運營模式、體驗式服務(wù)上面的差異化，不能單純地依靠低價來獲取競爭力，充分發(fā)揮線下資源的優(yōu)勢;加強線下購物環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);注重渠道建設(shè)，傳統(tǒng)的單渠道、多渠道已經(jīng)不能滿足零售業(yè)實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型的需求，全渠道轉(zhuǎn)型要從內(nèi)到外地顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù);為轉(zhuǎn)型做足準備，尤其是新型人才資源的儲備。” 杜巖宏強調(diào)。

　　(來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞 作者：何舒珉)

社區(qū)超市轉(zhuǎn)型O2O 專家稱需適應(yīng)懶人消費習(xí)慣

百貨業(yè)轉(zhuǎn)型O2O沒玩對 真正的切入點在大數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型O2O各有千秋 核心仍在線下

大商集團轉(zhuǎn)型O2O：23萬員工將全部變身“店小二”

佐丹奴三個月關(guān)店74家 休閑服飾轉(zhuǎn)型O2O

搜索更多: 轉(zhuǎn)型O2O