繼浪潮百貨、永輝超市、天虹商場(chǎng)關(guān)店動(dòng)作之后，泉州零售領(lǐng)域捷龍超市、新華都再傳門(mén)店調(diào)整消息，捷龍又關(guān)閉泉州部分門(mén)店，新華都也關(guān)閉寧波興寧店，或?qū)⑼顺鋈A東市場(chǎng)。

　　自2012年商業(yè)零售步入下行軌道以來(lái)，幾乎所有的知名商業(yè)零售企業(yè)都進(jìn)入了門(mén)店調(diào)整的階段，而今年以來(lái)這種調(diào)整更加頻繁。

　　捷龍和新華都等再次調(diào)整門(mén)店

　　近日，一則關(guān)于捷龍超市安海店、晉江時(shí)代廣場(chǎng)店關(guān)店的消息見(jiàn)諸網(wǎng)絡(luò)論壇。據(jù)了解，近兩年來(lái)，捷龍超市相繼關(guān)閉了多家百貨店、標(biāo)準(zhǔn)超市和生活超市，其門(mén)店總數(shù)已從最高峰的20多家，銳減到10家左右。“有的門(mén)店是做出調(diào)整，比如將原先三層的營(yíng)業(yè)面積減為一層，有的門(mén)店將標(biāo)準(zhǔn)超市改為生活超市。”曾經(jīng)供職于捷龍的一位知情人士如是說(shuō)。

　　據(jù)了解，目前，捷龍超市在晉江市區(qū)仍有3家門(mén)店，石獅的德輝廣場(chǎng)店仍在經(jīng)營(yíng)，泉州其他縣市的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍有捷龍超市的標(biāo)超和便利店。“基本只剩閩南地區(qū)了，南平、三明、龍巖等地的門(mén)店已幾乎全部退出。”上述知情人士說(shuō)。

　　與此同時(shí)，本土上市零售企業(yè)新華都也加緊了其門(mén)店調(diào)整計(jì)劃。近日，位于寧波的新華都超市興寧店在運(yùn)營(yíng)了3年之后正式關(guān)閉。

　　新華都興寧店的前身是韓國(guó)易買得超市，2008年9月開(kāi)業(yè)，曾是韓國(guó)零售業(yè)巨頭易買得來(lái)寧波開(kāi)的首家連鎖超市。易買得超市進(jìn)入寧波以后，一直水土不服。2011年年底，新華都斥資1.25億元收購(gòu)易買得旗下4家子公司的100%股份。不過(guò)，新華都接盤(pán)易買得之后并未創(chuàng)造奇跡，反而零售寒冬的來(lái)臨使其加快了門(mén)店調(diào)整的步伐。

　　零售業(yè)深度調(diào)整并非壞事

　　從2012年起，全國(guó)的商業(yè)零售業(yè)陸續(xù)步入了下行軌道。在泉州市場(chǎng)，以關(guān)店為代表的門(mén)店調(diào)整也是此起彼伏，令業(yè)界震驚。浪潮百貨、永輝超市、天虹商場(chǎng)、捷龍超市、新華都超市等都陸續(xù)加入門(mén)店調(diào)整的行列，或關(guān)閉業(yè)績(jī)不良門(mén)店，或者縮減營(yíng)業(yè)規(guī)模，以減少人工、租金等成本。

　　“零售業(yè)的寒冬仍未過(guò)去，2015年泉州零售業(yè)的門(mén)店調(diào)整會(huì)更加頻繁。”泉州市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“導(dǎo)致商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)困難的原因有很多，網(wǎng)購(gòu)的沖擊直接導(dǎo)致其營(yíng)業(yè)額的下降，與此同時(shí)，人力成本、租金成本卻不斷上升，而上游制造成本的上升也導(dǎo)致商業(yè)零售的毛利率下降，如此等等，都足以讓以薄利多銷為主要盈利模式的傳統(tǒng)超市，在運(yùn)營(yíng)上難以為繼。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年12月31日，全國(guó)主要零售企業(yè)（百貨、超市）共計(jì)關(guān)閉201家門(mén)店，較2013年關(guān)閉35家，同比增長(zhǎng)474.29%。

　　不過(guò)也應(yīng)該看到，這些被調(diào)整或關(guān)閉的門(mén)店，都是業(yè)績(jī)不良和經(jīng)營(yíng)不善的門(mén)店，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)看，淘汰不良門(mén)店并非壞事，反而更會(huì)提升一個(gè)行業(yè)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)，“不是電商太強(qiáng)大，而是傳統(tǒng)零售業(yè)太弱了。實(shí)體零售企業(yè)要學(xué)會(huì)挖掘優(yōu)勢(shì)，回歸零售根本，服務(wù)于不斷變化的消費(fèi)者需求。比如，全力提升傳統(tǒng)門(mén)店的核心價(jià)值，強(qiáng)化門(mén)店體驗(yàn)、賦予門(mén)店新功能，實(shí)現(xiàn)門(mén)店與網(wǎng)絡(luò)的完美組合等。”來(lái)源:泉州晚報(bào)

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