據(jù)歐洲一零售專家介紹：歐洲零售企業(yè)自有品牌銷售占比超過30%，有7個國家自有品牌銷售超過40%，瑞士最高為53%，西班牙52%，德國44%；在歐洲，超過七成的消費(fèi)者會認(rèn)為自有品牌是值得信賴的，自有品牌是零售企業(yè)差異化競爭的核心武器。
歐洲自有品牌發(fā)展同樣是有一個過程，從1980年占比5%到目前占比34%，甚至有專家預(yù)測歐洲自有品牌銷量將超過50%，如阿霍德自有品牌銷量有望超過七成。
自有品牌的供應(yīng)商也在同步變化，培育了一批專門制造自有品牌的大企業(yè)；零售商與自有品牌供應(yīng)商是在同一條船上，相互之間的信任和溝通十分重要，共同成長。
自有品牌在歐洲一般分為三個層級：低端、中端、高端；當(dāng)然還有更細(xì)致的分類，英國TESCO有12個層級自有品牌：高端的、有機(jī)的、分主題的......；自有品牌分層級是近年來出現(xiàn)的，是適合顧客的不同需求和消費(fèi)能力。
該專家還談到了要做好自有品牌的幾大關(guān)鍵：
1、質(zhì)量是基礎(chǔ)；
2、包裝和視覺能打動顧客；
3、清晰定位；
4、促銷和營銷：醒目的陳列位置；宣傳價格以外的東西；
5、店內(nèi)員工要對自有品牌熟悉，并積極推薦。
在分析亞洲零售業(yè)自有品牌為何占比較低時，有零售專家談到：亞洲零售業(yè)，現(xiàn)代流通渠道占比仍低，企業(yè)還處于嬰兒期，自身經(jīng)營管理（包括品類管理）還不成熟，也欠缺同步發(fā)展的自有品牌供應(yīng)商。
另據(jù)曾在阿霍德?lián)问嗄旮吖艿囊涣闶蹖＜医榻B：開發(fā)自有品牌要先從品類管理出發(fā)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以顧客為導(dǎo)向；之前阿霍德自有品牌部門員工有300多人。
該零售專家透露：自有品牌不是要干掉同一品類中的頭號品牌，而是取代相同品類的第二、三品牌，并確保頭號品牌的質(zhì)量，二、三號品牌的價格，品質(zhì)控制至為關(guān)鍵；
同時，自有品牌的包裝設(shè)計(jì)也十分重要，主要關(guān)注點(diǎn)：
1、包裝與產(chǎn)品本身要有相關(guān)性；
2、注重細(xì)節(jié)；
3、能讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想：如看到李小龍的形象就能讓人想到拼搏奮斗；
4、人性化，產(chǎn)品擬人化；
5、了解自身設(shè)計(jì)的DNA
6、注重自有品牌的知識產(chǎn)權(quán)
此外，還有零售專家分享了歐洲的消費(fèi)趨勢:
1、女人參加工作越來越多，上班以后由于沒時間，購物速度變快；原先在家看電視受品牌廣告影響較大，現(xiàn)在越來越關(guān)注品質(zhì)高于品牌；
2、由于工作忙，超市半成品、成品更受歡迎；
3、網(wǎng)上購物在歐洲不是太普及，但智能手機(jī)影響較大，85后和90后開始影響消費(fèi)，手機(jī)上下單、門店自取是一大趨勢；
4、歐洲富裕家庭對自有品牌接受程度高，因?yàn)樗麄冇形幕每凑f明書，品牌廣告對他們影響小。
（聯(lián)商網(wǎng)歐洲報(bào)道）
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