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城南商業(yè)如何破局?
第一太平戴維斯研究部及顧問咨詢部高級助理董事羅元均面對南延線目前呈現(xiàn)的情況直言，南延線不斷擴(kuò)大的市場供應(yīng)，使零售業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。新入市的項目除了將在招商方面存在巨大壓力外，還得面臨現(xiàn)有百貨和購物中心積極調(diào)整業(yè)態(tài)，以吸引消費者而帶去的競爭。
羅元均直言道，城南商業(yè)存在的困境主要是兩點：一是供需的嚴(yán)重不平衡，城南商業(yè)持續(xù)開業(yè)，但空置率不斷攀升，許多項目因為運營不理想，已經(jīng)退出市場；二是城南商業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，一些商場的零售品牌重復(fù)率相當(dāng)高，并且一些商業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)定型并且定位明確，現(xiàn)狀很難改變。
相信我們對于城南商業(yè)都有同樣的困惑：城南商業(yè)如此過剩，為何還有不斷入住的商家？羅元均表示，盡管城南在短期看來，很難解決商業(yè)過剩的問題，但是城南畢竟是成都發(fā)展的核心，一些項目早早的入駐進(jìn)來，也是看好城南未來長期的發(fā)展，以后等城南發(fā)展好了，也許已經(jīng)沒有了可以占據(jù)的位置了。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，城南居住的80、90后居多，這部分群體消費欲強(qiáng)、消費能力旺盛，從長遠(yuǎn)的角度來看，羅元均看好城南發(fā)展。
另外，除去整個市場大環(huán)境的因素，羅元均認(rèn)為開發(fā)商自身有很多可以自我突破的地方：做一個項目要走心，一個項目要怎么去做？包括什么時候入市、引進(jìn)哪些品牌構(gòu)成、如何進(jìn)行調(diào)整改造、以及后期的管理運營等。
就拿百貨業(yè)來說，近幾年，我們常常討論的是百貨業(yè)如何受到網(wǎng)購沖擊的問題，但羅元均認(rèn)為：百貨現(xiàn)在面臨的不是蓬勃發(fā)展的網(wǎng)購的沖擊，或是日新月異的各類購物中心所施加的壓力，而是自身適應(yīng)市場需求的一個轉(zhuǎn)型之路選擇的問題。在某些區(qū)域，由于新開的購物中心確實提供了更理想的服務(wù)，而占領(lǐng)本來具有區(qū)域優(yōu)勢的或者擁有相對固定客群的百貨的市場份額。但如果百貨把單品管理做得更好，把服務(wù)做得更為細(xì)致，是能夠在市場占據(jù)一席之地的。
在零售業(yè)，并不是所有方式都能讓顧客最大化體驗到零售商品的價值，比如現(xiàn)在總說電商對零售業(yè)的沖擊多大。其實對于高附加值的產(chǎn)品，網(wǎng)購這種方式是比較難讓顧客百分之百體驗到商品的特性和品牌的服務(wù)。我們比較熟悉的一個例子就是伊藤洋華堂，我們可以看到里面有很多品牌都是它自己所獨有的。
百貨可以做好的空間還有很多，放眼全世界中國百貨業(yè)能進(jìn)步的空間很大。百貨和購物中心都屬于“載體”，真正要賣給消費者的是產(chǎn)品和服務(wù)。像餐飲業(yè)的話提供的是美食，這些東西都是在載體內(nèi)完成消費過程的，在某個地方買這個東西、吃這頓飯、看這場電影是否開心，是否提供了不同的體驗，這才是根本的。無論對于百貨還是購物中心，更好地貼合市場需求才是最根本的。
我們在討論差異化時可從兩方面著手，一是在同樣業(yè)態(tài)中選優(yōu)質(zhì)老租戶，而不是新租戶。深入了解租戶需求及其在區(qū)域中的表現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)反向看定位是否合理很重要；另一方面，項目可在同樣品類中尋求品牌自身創(chuàng)新或運營模式跨界，更易在差異化中脫穎而出。來源:搜狐焦點網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)萬科“閃婚”后首亮相 聯(lián)手推成都項目聯(lián)合營銷 LUNA STELLA成都遠(yuǎn)洋太古里店開業(yè) 全球共250個銷售點 天虹百貨成都紅牌樓店6月25日停業(yè) 稱系公司戰(zhàn)略調(diào)整 成都大悅城田維龍：商業(yè)推廣“四板斧” 成都餐飲企業(yè)擬將“抱團(tuán)出�！� 組團(tuán)赴歐開川菜館 搜索更多: 成都 |
