互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售企業(yè)壓力巨大，一方面來自消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，電商能比零售商更敏銳地察覺到消費(fèi)者購(gòu)買需求的變化，從而搶占先機(jī);另一方面源于激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商往往根據(jù)銷售情況調(diào)整供貨比例，一些經(jīng)營(yíng)不佳的零售商面臨著嚴(yán)重?cái)嘭�、缺貨的危機(jī)。同時(shí)，由于流通環(huán)節(jié)多，商品價(jià)格偏高，對(duì)消費(fèi)者的吸引力下降，零售商賺取的利潤(rùn)也有限。若不能保證商品供應(yīng)、保障商品質(zhì)量，零售商難以在激烈的商戰(zhàn)中立足。

　　在這種情況下，自有品牌闖入了一些零售商的視線。從世界范圍來看，歐美、日韓的零售企業(yè)自營(yíng)商品比例超過30%，如美國(guó)的梅西百貨，其自有品牌數(shù)占40%~50%。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展自有品牌走在前列的零售企業(yè)屈臣氏，其面膜、護(hù)手霜和礦泉水等產(chǎn)品，都已經(jīng)成為吸引顧客的拳頭產(chǎn)品。

　　開發(fā)自有品牌，改變了以往零售商只出租攤位的“房東”身份，他們將更專注于如何讓商品質(zhì)量變得更好，如何提高營(yíng)銷能力，如何抓住消費(fèi)者的心。這種減少中間環(huán)節(jié)，零售商直接掌控原料成本的方式，也大大降低了商品的價(jià)格，提高了零售商的利潤(rùn)。更重要的是，自有品牌操縱靈活度高，拉近了零售商與市場(chǎng)和消費(fèi)者的距離，方便零售商迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉最新商機(jī)。

　　用自有品牌尋求突破，無疑是個(gè)不錯(cuò)的嘗試。這幾年實(shí)體店一片電商“狼來了”的風(fēng)聲鶴唳，但該零售商沒有一味跟風(fēng)，而是轉(zhuǎn)變思維，做出適合自身的改變，這對(duì)那些已經(jīng)搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車的傳統(tǒng)零售商也不乏借鑒意義。零售商們?cè)诳焖侔l(fā)展網(wǎng)店、推廣移動(dòng)支付的時(shí)候，是不是也應(yīng)該停下來想一想，到底消費(fèi)者需要的是什么。渠道很重要，營(yíng)銷也很重要，但更重要的是產(chǎn)品和服務(wù)本身。不了解市場(chǎng)需求，不提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，單純地想通過“互聯(lián)網(wǎng)+”獲得成功，無疑走入了零售業(yè)發(fā)展的誤區(qū)。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)不妨以推出自有品牌為契機(jī)，練好內(nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)活力，用產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的心。

　�。▉碓矗�安徽日?qǐng)?bào) 作者：韓小喬）

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