雅倩的《中國(guó)獨(dú)立書(shū)店漫游指南》出版于2013年。在經(jīng)歷之前兩年光合作用、風(fēng)入松等書(shū)店倒閉，“書(shū)店將死”的討論也喧囂到頂點(diǎn)后，這一年顯得比較平穩(wěn)。不計(jì)連鎖，雅倩記錄了23個(gè)省的86家書(shū)店。
2015年4月，雅倩已完成這本書(shū)的新版，收錄書(shū)店一百多家，“大部分是新開(kāi)的店”。“不僅一線城市，二、三、四線城市甚至小縣城，都出現(xiàn)了很多新書(shū)店。”她在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)說(shuō)。獨(dú)立撰稿人魏小河也認(rèn)為，“這兩年，獨(dú)立書(shū)店不僅沒(méi)有徹底跌入谷底，反而有了越來(lái)越多有價(jià)值的嘗試。”
多種業(yè)態(tài)結(jié)合之路
“這些新出現(xiàn)的書(shū)店，更像書(shū)吧或創(chuàng)意空間，是以書(shū)為主體的綜合性的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。書(shū)店的定義正變得更為寬泛。”雅倩表示。作為一個(gè)書(shū)店愛(ài)好者，曾經(jīng)，她也只喜歡那些空間小小、書(shū)架排到頂?shù)臅?shū)店，“有一種被書(shū)包圍的感覺(jué)。”
正是這樣的書(shū)店，作為人與知識(shí)相遇的空間之一，曾承載無(wú)窮寄望。寫(xiě)作《書(shū)店的燈光》的劉易斯認(rèn)為，“獨(dú)立書(shū)店是自由社會(huì)的基石”，美國(guó)學(xué)者雅各布斯更直言，城市文化衰落的標(biāo)志之一，在于它無(wú)法支持一家書(shū)店。就如莎士比亞書(shū)店之于巴黎、查令十字街之于倫敦，早些年，北京的萬(wàn)圣書(shū)園、上海的季風(fēng)書(shū)園等等，也曾被期待成為所在城市之光。
但閱讀與購(gòu)買(mǎi)方式改變、租金與人力成本上漲等因素，一度將書(shū)店拖入泥沼。2011年，被業(yè)界認(rèn)為勵(lì)志典范的光合作用倒閉；2013年，季風(fēng)書(shū)園在關(guān)閉多個(gè)分店后，告別營(yíng)業(yè)16年的陜西南路地鐵站，新店易主，空間設(shè)計(jì)與選書(shū)品味都有一定程度改變。
但向死而生的預(yù)言，真實(shí)地發(fā)生在書(shū)店這一行業(yè)。也是在2011年，幾乎在光合作用關(guān)閉的同時(shí)，“方所”于廣州開(kāi)張，創(chuàng)辦者毛繼鴻是獨(dú)立時(shí)裝品牌“例外”的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。方所的定位是“獨(dú)特的文化組合，涵蓋了書(shū)店、美學(xué)生活館、咖啡店、藝?yán)扰c例外服裝”，一開(kāi)始就彰顯著自己與傳統(tǒng)書(shū)店的不同。
早在2008年，北京的時(shí)尚廊就嘗試將餐飲、創(chuàng)意產(chǎn)品等，與書(shū)結(jié)合。“我想象中的書(shū)店一定是多種業(yè)態(tài)的結(jié)合……比如空間設(shè)計(jì)上可以與美食結(jié)合，我也嘗試把精神食糧和物質(zhì)食糧結(jié)合在一起。”時(shí)尚廊書(shū)店總經(jīng)理許志強(qiáng)曾這樣表示。而深受臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店影響的方所，則倚助強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力，在大眾范圍內(nèi)引起廣泛關(guān)注，使書(shū)店成為“空間”這一運(yùn)營(yíng)思路明晰起來(lái)。
如今，方所已有廣州、成都、重慶三家分店，并有繼續(xù)開(kāi)店的計(jì)劃。采取這種經(jīng)營(yíng)方式的書(shū)店，可以涵蓋新書(shū)店的多數(shù)。
“民營(yíng)書(shū)店這兩年在重新洗牌。”北京世紀(jì)文景文化傳播公司副總經(jīng)理蔡欣在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說(shuō)，新的民營(yíng)書(shū)店，往往由年輕的、具有設(shè)計(jì)背景的從業(yè)者運(yùn)作，如西西弗、方所、字里行間、單向空間等等，在設(shè)計(jì)、閱讀空間和銷售模式上，都與傳統(tǒng)書(shū)店有很大不同。
“讀者不會(huì)只為買(mǎi)書(shū)而去書(shū)店，書(shū)店的這種功能已經(jīng)結(jié)束。”蔡欣說(shuō)，網(wǎng)店已不可逆轉(zhuǎn)地成為銷售的主要渠道，但作為出版公司，他們?nèi)钥春孟裎魑鞲�、方所這樣的精致書(shū)店，“這是成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，選品與我們匹配，而且具有很好的品牌價(jià)值。”從展示、閱讀空間、活動(dòng)等方面，書(shū)店都益發(fā)成為出版公司與讀者的連接點(diǎn)。
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