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懶人推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 超市代購(gòu)正從后臺(tái)到前臺(tái)
http://www.74sbvg36.cn 2015-04-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  一逛超市就犯愁的人有福了,以后可能會(huì)有人愿意替你逛,然后送貨上門。

  互聯(lián)網(wǎng)的觸角正在以驚人的速度滲透到商業(yè)的每個(gè)角落。對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō),每個(gè)細(xì)節(jié)都存在變革的可能。

  2014年12月25日,即買送得到營(yíng)業(yè)執(zhí)照開(kāi)業(yè),2015年1月14日,就獲得了合計(jì)融資1500萬(wàn)元人民幣。這家公司推出的服務(wù)就是專門為傳統(tǒng)商超打造送貨閉環(huán)。

  “懶人推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”

  無(wú)論你是太懶,還是真的沒(méi)有時(shí)間,都可以找到一位專業(yè)的“代購(gòu)”為你跑腿。之所以說(shuō)是專業(yè),因?yàn)?ldquo;即買送”的配送員現(xiàn)在很多是超市員工。他們的腦子里已經(jīng)裝下了一副“超市物品地圖”,無(wú)論你要的是多么刁鉆的商品,他們都不會(huì)在狹小的貨架之間轉(zhuǎn)暈。而你可以泡好一杯咖啡,在家庭影院開(kāi)始播放之前,爆米花就會(huì)送到手上。

  超市的管理者們不是沒(méi)有想到要給前來(lái)購(gòu)物的人們提供便利,他們?cè)诔虚T口擺放了若干輛小巴車,并標(biāo)明線路。不過(guò),除非你是真的很有時(shí)間等到它發(fā)車,不然可能永遠(yuǎn)也享受不到這項(xiàng)福利。

  當(dāng)送餐、按摩、洗衣都在上門的時(shí)候,逛完超市還得拎著大購(gòu)物袋艱難地走完“最后一公里”,這并不讓人感到愉悅。

  “懶人們?cè)谕苿?dòng)著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”即買送創(chuàng)始人趙廷超對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō),他們?cè)?a target=_blank>北京做了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研,顯示10%~15%的超市顧客存在代購(gòu)的強(qiáng)烈需求。

  團(tuán)隊(duì)中多位負(fù)責(zé)人都來(lái)自一家給快消和零售商家做后臺(tái)系統(tǒng)的公司“富基融通”,這家公司的客戶包括華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝、京客隆等。這些都是即買送潛在的合作資源。

  輕資產(chǎn)模式

  趙廷超覺(jué)得,超市擁有強(qiáng)大的線下資源,“但卻變革太慢”。他說(shuō)自己清楚超市需要什么——提高毛利率,和虎視眈眈的電商搶奪市場(chǎng)。

  2014年,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速創(chuàng)下了十年來(lái)的新低。近日的一項(xiàng)研究卻表明:去年,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2.82萬(wàn)億元,較2013年的1.89萬(wàn)億元增長(zhǎng)49.7%;在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比達(dá)10.6%,較2013年的8.0%增長(zhǎng)32.5%。

  這是一個(gè)不得不讓超市管理者警覺(jué)的數(shù)字。去年,京東劉強(qiáng)東還提出了“甘蔗理論”:零售、消費(fèi)品行業(yè)的價(jià)值鏈分為創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)、營(yíng)銷、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等十個(gè)環(huán)節(jié),其中前5個(gè)歸品牌商,后面5個(gè)環(huán)節(jié)歸零售商。一節(jié)甘蔗的長(zhǎng)短長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是固定的。如何在固定的利潤(rùn)水平上發(fā)掘更大的價(jià)值?京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”,即不只是做交易平臺(tái),還要將業(yè)務(wù)延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后、營(yíng)銷等其他環(huán)節(jié)。

  但重資產(chǎn)模式對(duì)于即買送來(lái)說(shuō)幾乎不可能。在天使輪中,即買送拿到了1500萬(wàn)人民幣的融資。趙廷超的想法是“不碰商品,不碰倉(cāng)庫(kù),不碰供應(yīng)鏈。”

  首個(gè)合作方是北京城鄉(xiāng)超市,主打的是千余種生鮮商品。選擇生鮮一個(gè)重要原因是,生鮮的營(yíng)業(yè)額通?梢哉嫉秸麄(gè)超市的20%~40%,但損耗高、毛利低,超市有動(dòng)力把這一塊拿出來(lái)合作;這又是電商很看重的領(lǐng)域——業(yè)內(nèi)一度有“不做生鮮等死,做了生鮮找死”的說(shuō)法。除了主打生鮮配送的垂直電商,京東、阿里等都在發(fā)力生鮮業(yè)務(wù)。

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