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高科技與成本平衡難題
既然說到O2O業(yè)務，自然要涉及到科技。在“2015中國連鎖業(yè)O2O大會”上，思科、華三通信技術(shù)、富基信息技術(shù)等科技企業(yè)都紛紛描繪了實體業(yè)者未來與在線企業(yè)差異化競爭的創(chuàng)新科技。
思科大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)李穎宏向記者展示了一幅目前技術(shù)層面已經(jīng)可以達到的畫面——當一個女孩要參加派對而沒有合適的裙子時，她若選擇網(wǎng)購則尺碼會有風險，于是她步入一家有O2O業(yè)務的商場，由于其身上的一款可穿戴科技設備(眼鏡或者手環(huán)等)，當其走入商場時，品牌店已自動顯示了這個女孩平時的消費習慣、平均消費金額、購物喜好等，于是商家可以精準定位這個客戶，隨后當女孩進行晚禮服裙子選購時還有一些配飾也會自動提示其購買佩戴，當需要試穿衣服時，女孩不用脫衣服，只要站在智能穿衣鏡前經(jīng)過身材掃描，即可虛擬更換各件衣服，并自動虛擬佩戴首飾。“這種技術(shù)不僅精準定位客戶，還能增加額外消費可能。”李穎宏自豪地說。
比起上述“高大上”的科技結(jié)合運用，電子價簽算是比較普通而又運用頗為廣泛的技術(shù)。“我們和華潤萬家已有合作，就是提供一套電子價簽，比如一家賣場或超市內(nèi)要1.6萬片電子價簽，我們制造這些價簽并提供后臺管理營運系統(tǒng)，讓所有的變價都電子化運作，無需人工。要知道超市商品數(shù)以萬計，有些單品經(jīng)常調(diào)價，每調(diào)價一次都要人工重新打印和擺放價簽，在收銀系統(tǒng)也要更改，有時人工還會出錯，以前家樂福就出現(xiàn)過價簽錯放的問題。而電子價簽全部自動處理，包括收銀系統(tǒng)都自動調(diào)整，節(jié)省人力且準確。”升騰科技相關(guān)負責人告訴記者。
有數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過O2O聯(lián)動以及全渠道整合，一些海外傳統(tǒng)實體業(yè)者取得不俗成績，比如美國知名的梅西百貨其在實施全渠道整合戰(zhàn)略三年內(nèi)，其利潤增加了一倍，股價上漲了6倍。
然而這些漂亮的業(yè)績數(shù)據(jù)要“戴”到中國零售業(yè)者頭上或許還需時日。
“海外很多科技已經(jīng)達到規(guī)�；�，成本可以分攤，且消費者習慣也不同。國內(nèi)這些新技術(shù)成本非常高，一時間也很難達到規(guī)模化運作，零售業(yè)本來的利潤就非常低，有些業(yè)者的凈利潤率甚至不到5%，他們無力承擔如此高的科技成本。另外，配合O2O的物流成本巨大，這也是實體業(yè)者的成本痛點，所以零售業(yè)者的確需要轉(zhuǎn)型O2O，但必須要能扛得住成本這一挑戰(zhàn)。”北京富基信息技術(shù)有限公司總裁楊德宏坦言。
記者在采訪中了解到，上述為一家標準賣場制作約1.6萬片電子價簽并包含后臺操作系統(tǒng)的報價高達150多萬元，盡管相關(guān)科技公司表示這套電子價簽可使用5年，但不少實體零售業(yè)者依舊表示成本過高，難以負荷。一財網(wǎng) 樂琰 共2頁 上一頁 [1] [2] 美國：電商催發(fā)關(guān)店潮，店鋪空置率改變零售格局 蘇寧O2O轉(zhuǎn)型奏效 一季度線上交易規(guī)模將增90% 從瑪莎關(guān)店看外資百貨業(yè)在華困局 GAP新CEO不看好中國市場醞釀關(guān)店 國內(nèi)百貨今年關(guān)店潮難退 搜索更多: 關(guān)店 O2O轉(zhuǎn)型 |
