|
把“互聯(lián)網(wǎng)+”化為競(jìng)爭(zhēng)利器
因互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入，服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更白熱化，利潤(rùn)似乎更微薄。與其恐懼新生業(yè)態(tài)，不如擁抱并接受。“最怕的是進(jìn)入新常態(tài)，卻還是舊思維。”潘建成這樣提醒在場(chǎng)企業(yè)家。抓住新生業(yè)態(tài)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”化為競(jìng)爭(zhēng)利器應(yīng)成為企業(yè)的選擇。
服裝企業(yè)紅豆集團(tuán)推出智慧服裝應(yīng)用系統(tǒng)，用手機(jī)將各地的銷售團(tuán)隊(duì)、銷售終端、代理商連接起來(lái)，進(jìn)行遠(yuǎn)程管理與顧客流量數(shù)據(jù)分析，降低成本，也更好地感知顧客喜好。
紅豆集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)，他現(xiàn)在時(shí)刻都考慮利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)銷售、服務(wù)拓展開(kāi)來(lái)，拉近與客戶距離。在營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化后，企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)渠道、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品制造的互聯(lián)網(wǎng)化。
正在進(jìn)行的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師和品牌也在服裝發(fā)布上體現(xiàn)了高科技、互聯(lián)網(wǎng)元素，包括智能眼鏡、科技面料等等。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲說(shuō)，傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得的不只是改變，而是提升。特別對(duì)實(shí)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)能讓產(chǎn)業(yè)更好地關(guān)注技術(shù)和質(zhì)量。
用追求極致的“工匠精神”去堅(jiān)守
“新常態(tài)下，服裝業(yè)值得堅(jiān)守，更需要堅(jiān)守。”女裝品牌歌力思董事長(zhǎng)夏國(guó)新感慨道。與夏國(guó)新一樣，思凡、白領(lǐng)等眾多創(chuàng)業(yè)超20年的服裝品牌企業(yè)家表示，產(chǎn)業(yè)要做精、企業(yè)要優(yōu)化，更需要化“百米沖刺”為“馬拉松”，堅(jiān)持追求極致的“工匠精神”。
“變 百米沖刺 為 馬拉松 ，一是接受行業(yè)壓力短期不會(huì)改變的事實(shí)，二是堅(jiān)持做產(chǎn)品本身，不沖動(dòng)，不短時(shí)，追求完美。”潘建成說(shuō)。
“直到現(xiàn)在，我在設(shè)計(jì)、織布時(shí)仍然心存感動(dòng)。”無(wú)用品牌創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)著名設(shè)計(jì)師馬可認(rèn)為，盡管業(yè)態(tài)不斷更迭，她對(duì)做好產(chǎn)品的堅(jiān)持仍不改，這些需要薪火相傳，是企業(yè)生存之本。
其實(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”本身也在提醒和倒逼制造企業(yè)更專注和專業(yè)。歌力思董事長(zhǎng)夏國(guó)新說(shuō)，對(duì)服裝行業(yè)，無(wú)論什么新概念，產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求不會(huì)改變。抓住本質(zhì)東西，堅(jiān)持對(duì)技術(shù)和質(zhì)量的完美追求，把最基礎(chǔ)的工作做到最精，才會(huì)賦予產(chǎn)品長(zhǎng)久的生命力。
(來(lái)源：新華網(wǎng) 作者：張辛欣) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 佳華百貨溢利5866萬(wàn) 將以銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)型 深陷虧損泥潭 李寧公司轉(zhuǎn)型智能運(yùn)動(dòng) 內(nèi)地購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型 大量空間被改建社交場(chǎng)所 未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型 國(guó)美2014年業(yè)績(jī)解析：轉(zhuǎn)型成功 電商沒(méi)能擊潰線下 搜索更多: 服裝產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型 |
