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表1：2013年上半年國(guó)內(nèi)百貨業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)
行業(yè)集中度持續(xù)上升，大型百貨企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步突出。相較于歐美、韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的百貨零售行業(yè)，目前我國(guó)百貨行業(yè)集中度偏低，且差距明顯。2012年下半年以來，在成本壓力上漲的負(fù)面影響下，行業(yè)內(nèi)兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重，這為實(shí)力較強(qiáng)的百貨龍頭企業(yè)提供了并購機(jī)會(huì)，而預(yù)計(jì)未來隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，百貨行業(yè)集中度或?qū)⑦M(jìn)一步提高。
表2：2012年7月~2013年6月百貨業(yè)并購情況統(tǒng)計(jì)
聯(lián)營(yíng)模式弊端突出，創(chuàng)新模式初現(xiàn)。由于聯(lián)營(yíng)模式使商場(chǎng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)被弱化，導(dǎo)致百貨業(yè)差異化程度小，很難實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，在業(yè)績(jī)不斷下滑的壓力下，聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的改革成為百貨業(yè)的出路。業(yè)內(nèi)地位較為領(lǐng)先的企業(yè)已加快模式轉(zhuǎn)型，2013年上半年以來，自營(yíng)模式、買手模式初現(xiàn)：如北京王府井百貨在北京地區(qū)統(tǒng)一采購百貨商品以提高自主經(jīng)營(yíng)能力并盡可能地減少中間環(huán)節(jié)以優(yōu)化供應(yīng)鏈;百聯(lián)集團(tuán)則通過自己進(jìn)行總代理、總經(jīng)銷，建立了如東方商廈歐洲精品皮具館這樣的業(yè)態(tài)，商品都是百聯(lián)的買手團(tuán)隊(duì)到原產(chǎn)地直接采購，與其他商場(chǎng)商品差異化明顯。
超市：受上半年CPI下行和經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，行業(yè)增速繼續(xù)弱化，成本壓力使得超市盈利情況持續(xù)下滑，外資超市頻現(xiàn)閉店或放緩擴(kuò)張情況，國(guó)內(nèi)超市或?qū)⒂瓉碜兏餀C(jī)會(huì)
受上半年CPI下行和經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，2013年1~6月，超市銷售額同比增長(zhǎng)8.1%，增速較前一季度下滑0.2%，從整體上看，超市銷售額增速還在持續(xù)弱化過程中，今年下半年能否改善還需要進(jìn)一步觀察整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
人工、租金上漲壓力加大，行業(yè)盈利能力持續(xù)下滑。隨著國(guó)內(nèi)最低工資水平不斷上浮，人工成本不斷上漲，加之部分超市大賣場(chǎng)20年左右的長(zhǎng)期合約，將在近幾年集中到期，租金階梯式上漲使得超市經(jīng)營(yíng)壓力陡增，進(jìn)而影響行業(yè)盈利能力。
外資超市閉店或擴(kuò)張放緩情況頻現(xiàn)，國(guó)內(nèi)超市競(jìng)爭(zhēng)格局變革迎來機(jī)會(huì)。相對(duì)于本土經(jīng)驗(yàn)不足的外資賣場(chǎng)而言，內(nèi)資超市通過10多年的經(jīng)驗(yàn)累積和規(guī)模擴(kuò)張，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)超市企業(yè)的逐步成熟，超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及外資零售商的“二免三減半”賦稅優(yōu)惠的逐步取消，“家樂福”“樂購”等外資超市的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)頻頻出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，加之外資大賣場(chǎng)在近兩年集中面臨租約到期的狀況，大幅上漲的租金成本使得外資超市紛紛關(guān)閉門店，從2013年上半年情況來看，此情況仍在延續(xù)，并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，家樂福、沃爾瑪、樂購等均未能幸免。如樂購超市，截至2013年上半年，已有多家門店關(guān)閉。外資的退出為實(shí)力較強(qiáng)的內(nèi)資超市提供了機(jī)會(huì)，大型內(nèi)資超市或?qū)⒊么藱C(jī)遇進(jìn)行擴(kuò)張，預(yù)計(jì)未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒂兴淖儭?
表3：近兩年樂購關(guān)閉門店統(tǒng)計(jì)
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