2014年近尾聲，美國玩具零售商幾家歡喜、幾家愁?本文譯自Toy Book特約欄目撰稿人Lutz Muller的《The Toy Market: wher is it going this year?》，盤點美國玩具零售業(yè)趨勢。

 

 

　　2014年，美國零售企業(yè)仍然在上演市場份額爭奪戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)役中，也是幾家歡喜幾家愁。下圖為2009年以來，美國零售企業(yè)市場份額變化趨勢。

 

　　從圖中可以看出，2009年-2014年，市場份額爭奪中兩大贏家分別是亞馬遜和Dollar Stores(折扣連鎖店)。亞馬遜因其全球便捷性特點取勝，而Dollar Stores大多是因為價格實惠，貼合低收入人群的消費心理。截至目前，最大的失敗者是沃爾瑪。沃爾瑪市場份額的丟失純屬自己造成。沃爾瑪在經(jīng)營上過多依賴于金融機構(gòu)的對沖基金和銀行融資。因此，公司不得不通過長期縮減員工來凸顯季度收益的持續(xù)增長。長此以往，沃爾瑪出現(xiàn)了貨架物品不能及時補充、收銀臺無人監(jiān)管、衛(wèi)生間無人打掃等問題。除非能夠徹底提升店內(nèi)環(huán)境，否則沃爾瑪還將繼續(xù)失去零售市場份額。

 

　　玩具、零售業(yè)加速整合

 

　　美國零售業(yè)搶奪市場份額的大環(huán)境同樣在玩具行業(yè)掀起波瀾。中型玩具企業(yè)，尤其是大部分銷售都依賴專業(yè)零售商的企業(yè)，在過去的18個月左右，越來越多的“逃”到強勢競爭者懷抱。
 

 

　　從圖中可以看出，一些發(fā)展完善的公司開始并購小的生產(chǎn)企業(yè)，借此進入自己沒有涉足或位置不突出的領(lǐng)域，如美泰、Spin Master、Toy State和Goliath。此外，一些金融實體也開始買進那些不能自給的公司，將其融合成一個能獨立生存的整體，如：Propel Equity、Crofton、Transom和Ardian。沒人懷疑并購潮流大行其道，這種潮流不會很快結(jié)束，未來還會有更多公司被出售。（來源：中國嬰童網(wǎng) ）