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近段時(shí)間，傳統(tǒng)百貨的衰退成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，在電子商務(wù)迅猛發(fā)展勢(shì)頭下，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)將何去何從?據(jù)了解，2015年青島將有近十家綜合體開門納客。記者探訪獲悉，與以往的傳統(tǒng)商業(yè)相比，這些新型綜合體努力依靠獨(dú)樹一幟的定位吸引形色各異的消費(fèi)者，以此贏得先機(jī)。
青島傳統(tǒng)商超接連倒閉
2013年下半年，人民路樂購關(guān)門歇業(yè);2013年年底，城陽沃爾瑪閉門謝客;2014年夏天，青島高端百貨業(yè)肇始之地山東路春天廣場(chǎng)宣布無限期“閉店”;2014年年底，最早進(jìn)駐李村商圈的外地超市李滄書院路佳樂家超市也傳來“閉店”的消息;2015年2月底李滄萬達(dá)百貨也將關(guān)閉……“現(xiàn)在幾乎什么東西都能從網(wǎng)上買到，只要下個(gè)訂單，快遞就把東西送上門了，而且大部分東西都比商場(chǎng)和專賣店便宜。網(wǎng)購售后服務(wù)也越來越好了，收到的東西不滿意可以隨時(shí)退貨，何必要費(fèi)勁去百貨超市買呢?”這是熱衷于網(wǎng)購一族的心聲。淘寶、天貓、京東等購物網(wǎng)站融入人們的生活，微商、代購也逐漸興起，逛商場(chǎng)買東西似乎“落伍”了。
隨著電商的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)受到的沖擊著實(shí)不小。不少傳統(tǒng)商業(yè)的業(yè)績(jī)與利潤都在下滑，行業(yè)進(jìn)入慢增長(zhǎng)時(shí)代。不僅在青島，全國各地的傳統(tǒng)商業(yè)日子都不好過。全國商業(yè)巨頭萬達(dá)宣布從今年1月份開始，將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損百貨，并壓縮包括寧波、沈陽、溫州、青島等25家經(jīng)營不善百貨樓層，重新定位業(yè)態(tài)。
島城綜合體以特色制勝
盡管電商的沖擊來勢(shì)洶洶，但島城的商業(yè)地產(chǎn)并不甘心“坐以待斃”，紛紛謀求轉(zhuǎn)型，商業(yè)巨頭們敏銳捕捉到消費(fèi)者購物觀的微妙變化，正在努力接受現(xiàn)實(shí)、迎難而上。曾作為主力業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)百貨退居二線，餐飲、休閑、娛樂等業(yè)態(tài)占比逐漸升高。
傳統(tǒng)老店舊貌換新顏，原青島四方樂購將“改頭換面”重張開業(yè)，新店定名“悅薈廣場(chǎng)”，縮小超市面積重點(diǎn)開發(fā)休閑餐飲。李村寶龍城市廣場(chǎng)也在進(jìn)行新一輪的升級(jí)，迎接大商集團(tuán)麥凱樂進(jìn)駐，其他業(yè)態(tài)有待于進(jìn)一步商榷。
新入市或即將入市的商場(chǎng)也不再盲目地追求“大而全”的商業(yè)類別，而是以特色定位吸引消費(fèi)者。
和達(dá)·中心城著力打造一站“地鐵綜合體”;海爾云街的招牌是式全體驗(yàn)“青島O2O先行試驗(yàn)田”;青島銀座和諧廣場(chǎng)主打年輕、時(shí)尚的消費(fèi)理念， “一站式家庭娛樂購物中心”;而魯邦·國際風(fēng)情街則文化+旅游+地產(chǎn)三位一體，多層面打文化牌，打造青島市最具風(fēng)情的特色商業(yè)。
從市南東部、李滄、臺(tái)東等幾大商圈的人流量來看，目前的商業(yè)地產(chǎn)并不缺乏人氣。盡管在家“動(dòng)動(dòng)手指就能買”的購物方式已經(jīng)深入千家萬戶，但還是有很多人還想要走出門，去逛街，去會(huì)友，去娛樂。充分細(xì)化市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)需求、緊跟時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展空間依然可觀。
利用電商助力商業(yè)轉(zhuǎn)型
權(quán)威房地產(chǎn)顧問公司戴德梁行曾預(yù)計(jì)，到2016年商業(yè)地產(chǎn)的體驗(yàn)業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%，現(xiàn)在青島商業(yè)地產(chǎn)正毫不猶豫地提升“餐飲娛樂休閑業(yè)”的占比。在商圈遍地開花的當(dāng)下，同質(zhì)化成為阻礙很多商業(yè)項(xiàng)目招商的一大難題。業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)巨量供應(yīng)的當(dāng)下，拼特色才是商業(yè)地產(chǎn)的出路。
青島銀座和諧廣場(chǎng)總經(jīng)理劉景濤表示，現(xiàn)如今，電商的迅速發(fā)展的確在一定程度上使傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)面臨危機(jī)，然而，電子商務(wù)主要為人機(jī)互動(dòng)，目前也存在體驗(yàn)性不足、質(zhì)量判斷間接性、網(wǎng)絡(luò)安全有待提升等缺陷，這會(huì)在一定程度上影響消費(fèi)者社交、體驗(yàn)以及確保安全性等需求的滿足，商品、服務(wù)的種類也會(huì)受到一定局限。因此，購物中心的運(yùn)營可以充分把握電子商務(wù)分流消費(fèi)者群體與需求，進(jìn)而更為準(zhǔn)確定位并及時(shí)更新業(yè)態(tài)，并彌補(bǔ)電子商務(wù)在消費(fèi)者需求、商品種類的短板，注意滿足消費(fèi)者越來越看重的體驗(yàn)感、娛樂性和安全需求，從而優(yōu)化購物中心業(yè)態(tài)組合。還要注重購物消費(fèi)的環(huán)境、心情與感受，以便利吸引消費(fèi)者，以舒適留住消費(fèi)者，以特色讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感認(rèn)同，讓購物消費(fèi)成為全程休閑、娛樂和特殊體驗(yàn)的生活享受。另外，可以嘗試?yán)秒娮由虅?wù)的優(yōu)勢(shì)，借力而為，優(yōu)化宣傳渠道，多方式營銷。
�。ㄇ鄭u財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 陳璐）
步步高試水商業(yè)地產(chǎn) 轉(zhuǎn)型能否破題百貨圍城 保險(xiǎn)基金成中國商業(yè)地產(chǎn)投資市場(chǎng)新主角 中國海外商業(yè)地產(chǎn)投資首超國內(nèi) 2015年或?qū)⑦_(dá)1200億 解析：拯救商業(yè)地產(chǎn)的三大新興業(yè)態(tài) 快時(shí)尚成商業(yè)地產(chǎn)過剩產(chǎn)物 擴(kuò)張?zhí)烀媾R淘汰危機(jī) 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
