據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年上半年七匹狼就關(guān)閉了347家門店，預(yù)計(jì)2014年全年凈關(guān)閉門店總數(shù)在500-600家。門店關(guān)閉背后是業(yè)績的不斷下滑。七匹狼2014年第三季度的財(cái)報(bào)顯示，2014年前三季度營業(yè)收入17.31億元，同比下降25.06%。

　　在現(xiàn)在這個(gè)以瘦為美的時(shí)代，減肥在女人中間永遠(yuǎn)是一個(gè)共通的話題。不管年齡層次如何，也不論身材看上去是否真正的肥胖，女人們只要聚在一起，永遠(yuǎn)少不了談?wù)搸拙潢P(guān)于減肥的話題。在她們眼中，哪怕只是重了小小的0.1公斤，也算得上是一件驚天動(dòng)地的大事了。

　　但是，女生減肥變瘦了就會(huì)有人喜歡，那如果一些知名品牌也開始實(shí)施“瘦身計(jì)劃”，不知道是否還會(huì)受大眾喜愛呢?現(xiàn)階段，零售業(yè)實(shí)際上受電商沖擊影響很大，尤其是在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)通信發(fā)達(dá)的時(shí)代，配送快捷便利、價(jià)格優(yōu)惠實(shí)在，再加上宅男宅女輩出，那些靠拎包消費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利的實(shí)體店都或多或少的面臨著倒閉危機(jī)。于是，為了存活下去，有的不得不面臨轉(zhuǎn)型，也有的則是選擇了大規(guī)模關(guān)店或者減少拓展規(guī)模。我們來說說那些選擇關(guān)店或者大規(guī)模減少拓展計(jì)劃的知名品牌。

　　七匹狼

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年上半年七匹狼就關(guān)閉了347家門店，預(yù)計(jì)2014年全年凈關(guān)閉門店總數(shù)在500-600家。門店關(guān)閉背后是業(yè)績的不斷下滑。七匹狼2014年第三季度的財(cái)報(bào)顯示，2014年前三季度營業(yè)收入17.31億元，同比下降25.06%，公司預(yù)計(jì)2014年全年業(yè)績下降為20%-40%。

　　艾格

　　艾格作為曾經(jīng)時(shí)尚界的老大，從2013年開始業(yè)績開始不斷下滑，2014年三季度，艾格銷量達(dá)到2.84億歐元，下跌2.1%，而Zara母公司Inditex集團(tuán)2014年披露的前9個(gè)月業(yè)績顯示，凈銷售127億歐元，同比增長6.6%，與艾格整體銷售下滑的勢態(tài)形成鮮明對(duì)比。為了挽救業(yè)績?nèi)諠u下滑的局面，品牌已在中國減少了213間虧損門店，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年9月，艾格集團(tuán)在全球共有分店4144家，其中有2966家在中國。

　　波司登

　　波司登國際控股有限公司，這家中國本土最大的羽絨服生產(chǎn)商忙著收縮傳統(tǒng)渠道，被爆從2014年3月31日至9月30日的6個(gè)月中，關(guān)閉了3436家羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn)。波司登以羽絨服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌進(jìn)入羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域，只是，羽絨服這件物品，只能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季節(jié)化，就成為波司登的一個(gè)改革重點(diǎn)。對(duì)于“關(guān)店潮”，波司登人怎么看，我們不知道，但是業(yè)內(nèi)人士提醒，認(rèn)清自身優(yōu)劣，構(gòu)筑核心競爭力，才是走出危機(jī)、在競爭中立于不敗之地的不二法門。

　　李寧

　　根據(jù)李寧公司近兩年的公開數(shù)據(jù)顯示，2013年李寧的虧損額大幅收窄至3.92億元，但2014年上半年虧損幅度再次擴(kuò)大，虧損5.86億元。同時(shí)，李寧成為2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司。與此同時(shí)，李寧也不斷關(guān)店，去年總共關(guān)店數(shù)達(dá)到了519家。

　　匹克

　　資料顯示，匹克體育零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目由2011年底的7806家減少至2014年底的6004家，凈減少了1802家。三年內(nèi)關(guān)店1802家，平均每兩天關(guān)三店的速度，創(chuàng)造了國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品行業(yè)里一項(xiàng)較為尷尬的紀(jì)錄。然而存在的即是合理的。關(guān)店瘦身正如塞翁失馬焉知非福。分析原因，服裝業(yè)關(guān)店潮的路徑與零售行業(yè)的渠道演化相關(guān)，先有品牌，然后找代理，然后就是規(guī)模性的擴(kuò)張，國內(nèi)服裝品牌的發(fā)家路數(shù)十分雷同，由于之前國內(nèi)整體的服裝資源相對(duì)匱乏，為了迅速擴(kuò)大市場，大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來追求利潤的模式，隨著門店數(shù)量激增，服裝市場幾近飽和，產(chǎn)能過剩、庫存積壓以及過去零售網(wǎng)點(diǎn)的過度擴(kuò)張使服裝商不得不關(guān)店求生存，實(shí)體店關(guān)門意味著比較落后的流通模式被拋棄。未來痛定思痛的變革，渠道模式的更新，庫存清理，重視市場潛在需求的挖掘和分析，以及技術(shù)或設(shè)計(jì)的研發(fā)投入，提高門店的自營比例，加強(qiáng)公司對(duì)門店銷售的控制力并借鑒國際品牌的運(yùn)行模式在未來逐步轉(zhuǎn)型，這樣也未嘗不是件好事。

　　受整體行業(yè)發(fā)展影響，還有更多品牌在2014年大規(guī)模關(guān)店，甚至大量縮減2015年開業(yè)門店數(shù)，不再一一贅述。

　　（來源: 搜捕網(wǎng)）

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