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可口可樂麥當勞都要裁員 市場寒流倒逼巨頭斷腕
http://www.74sbvg36.cn 2015-01-13 紅商網 發(fā)布稿件

  在消費者熱情減退之際,可口可樂、麥當勞兩大跨國巨頭開始感受到絲絲寒意。這一對曾經的黃金戰(zhàn)略聯(lián)盟先后宣布裁員。“今年這個冬天,消費品企業(yè)和餐飲企業(yè)受到的沖擊可見一斑。”營銷專家李志起表示,“受宏觀經濟不景氣影響以及消費者健康意識的加強,可口可樂、麥當勞這兩大巨頭的銷售收入和利潤表現(xiàn)都很差,這種情況下企業(yè)裁員就是為了斷腕自救。”

  人員、預算都在削減

  “在今天已不足以推動未來業(yè)務實現(xiàn)增長”

  快餐連鎖巨頭麥當勞日前宣布,將在總部裁員600人,這一計劃將在未來幾個月時間內開始執(zhí)行。麥當勞在一份聲明中表示,裁員是努力改善其財務表現(xiàn)的措施之一。“現(xiàn)在的事實情況是,我們當前的美國組織結構并未基于顧客需求而進行優(yōu)化。在過去十年時間里對麥當勞來說行之有效的東西,在今天已經不足以推動未來業(yè)務實現(xiàn)增長。”麥當勞的美國總裁麥克·安德里斯向該公司的美國員工發(fā)出電子郵件稱。

  可口可樂的裁員來得更猛烈。1月8日,可口可樂美國總部宣布,為減省成本,計劃在全球范圍裁減1600名到1800名員工,占員工總數約1%。此舉是該公司去年10月宣布的30億美元成本削減計劃的一部分,也是15年來可口可樂最大規(guī)模的裁員。“公司正在對運營結構進行調整,作為全球策略的一部分,中國市場也在其中。”可口可樂中國公司相關負責人昨天對北京晨報記者表示,裁員范圍應該包括中國市場。

  除了大幅裁員,可口可樂和麥當勞都不約而同地選擇勒緊褲帶過日子。為了嚴格地管控預算,可口可樂規(guī)定公司高管出行不要選擇豪車,改打出租車。

  經濟不景氣、健康意識強化

  “消費者已經逐步遠離碳酸飲料”

  “裁員只是兩大巨頭最近幾年一系列轉型的舉措之一。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌對北京晨報記者表示,宏觀經濟不景氣以及消費者健康意識的強化,使得可口可樂和麥當勞遭遇市場寒流而被迫選擇轉型,裁員成了不得已的舉措。

  “消費者出于健康角度考慮已經逐步遠離碳酸飲料。”中國食品商務研究院研究員朱丹蓬對北京晨報記者表示?煽诳蓸啡径蓉攬箫@示,碳酸飲料銷售低于預期,凈利潤為21.22億美元,同比下降13.8%。在公布財報以前,2014年10月下旬可口可樂已發(fā)布預警,稱2014、2015兩年都無法達到盈利目標。

  麥當勞財報顯示,第三季度總營收69.9億美元,相比上年同期的73.2億美元下降4.6%;凈利降至10.7億美元,同比下降29.61%。自2013年10月起,美國麥當勞銷量已經至少13個月沒有增長。

  做牛奶、出新品、尋求并購

  “調整和優(yōu)化產品結構可以更好”

  除了裁員縮減成本,巨頭們還啟動了一系列自救舉措,不過目前來看,轉型前景并不明朗。就在不久前,可口可樂宣布在美國推出一款高端牛奶產品以進軍乳制品市場。這款高端牛奶產品由于采用了獨家的牛奶過濾專利技術,因而做到了高蛋白質和低糖分,其價格是普通牛奶的兩倍。

  在業(yè)內人士看來,為了對股東有所交代,可口可樂將像雀巢、達能一樣走以資本為杠桿、增厚業(yè)績的路徑。“再造一個品牌需要太漫長的時間,資本并購不失為增厚業(yè)績的法寶。”朱丹蓬指出。

  “在全球的框架下,所有喝的東西對我們來說都是一個機會。”可口可樂大中華區(qū)相關負責人對北京晨報記者表示,可口可樂一直在中國物色可以并購的品牌,有好的機會將不會放過。

  而麥當勞則將轉型重點放在產品結構的調整上。麥當勞1月10日宣布,自1月14日起全國麥當勞餐廳推出紅豆派、扭扭薯條等一系列充滿中國年味的產品。與此同時,麥當勞的麥咖啡產品也在不斷增加中。

  記者觀察

  巨頭們都在示好中國消費者

  為了取悅中國的消費者,跨國巨頭們使出渾身解數。

  “經常會有消費者來問紅豆派什么時候再上市。”麥當勞食品公司相關負責人對北京晨報記者表示,重新推出紅豆派是為了滿足消費者的需求。

  麥當勞還將首次在央視春晚倒計時時間段投放廣告,除此之外,麥當勞還在正在熱播的《我是歌手》第三季投放了廣告。“之前麥當勞的重點市場是一二線城市,而現(xiàn)在將重點發(fā)展三四線城市。”麥當勞相關負責人表示。

  “一二線市場沒有可發(fā)展空間,因此洋快餐把整個精力和營銷的側重點放在三四五線市場,這些地方的消費者講求的是性價比,對麥當勞、肯德基而言,這些市場代表著新的增長引擎。”中國食品商務研究院研究員朱丹蓬指出。

  可口可樂則不斷對年輕一代消費者示好。“可口可樂現(xiàn)在的策略是在極力迎合年輕一代的消費者,比如推的歌詞瓶,用互聯(lián)網手段來把傳統(tǒng)飲料變成跟新一代消費者的溝通工具。”營銷專家李志起表示,對可口可樂而言,嘗試年輕化策略比調整產品線、做非碳酸飲料見效更快。”

  “加多寶,王老吉都是通過熱門節(jié)目快速形成市場競爭力,并對傳統(tǒng)老品牌形成很大威脅。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出,在新的形勢下,跨國巨頭們如今更務實,更接地氣。
(來源:北京晨報 作者:陳瓊)

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