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六、跨境電商的未來非標品的未來
傲基國際CEO陸海傳指出，跨境電商企業(yè)往往是從標準化的產(chǎn)品去切入，比如手機殼、電子產(chǎn)品。因為傳統(tǒng)零售商無法滿足這些產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度需求，只有通過電商才能及時傳遞給客戶，而且標準化的產(chǎn)品更容易在互聯(lián)網(wǎng)上搜索到。
“在國外的超市、百貨大樓，商品幾乎清一色中國制造為主，但是沒有一個中國品牌能夠響當當?shù)娜ベu自己的產(chǎn)品。”陸海傳表示，跨境電商的夢想應(yīng)該是把中國制造產(chǎn)品貼上自己的標簽，跨境電商的未來應(yīng)該存在于中國品牌的未來，而不是標準化產(chǎn)品的未來。
七、獨立B2C商城若不轉(zhuǎn)型只有死路一條
根據(jù)跨境電商資深玩家有棵樹CEO肖四清的判斷，獨立B2C商城不能長久，到最后一定會死掉。“這種模式?jīng)]有出路，因為它分不清自己到底是做產(chǎn)品還是做渠道的，也可以說它既不是做產(chǎn)品的，也不是做渠道的。它之所以得以生存是因為中國商品的豐富度及價格恒力在發(fā)揮作用。在前幾年全球經(jīng)濟不景氣的背景下，這些恒力的聚集催生了獨立B2C商城這種階段性的產(chǎn)物。”
八、大勢注定是從價格到服務(wù)的過渡
比利時郵政中國區(qū)總經(jīng)理李威表示，近兩年來，跨境電商的一個變化是，正處于向產(chǎn)品多樣化和服務(wù)升級發(fā)展的階段，以買家為導(dǎo)向的時代即將到來。
在其看來，目前，跨境電商仍然處于求生存的時期，壓力太大，太關(guān)注成本，不過整體上已經(jīng)懂得注重服務(wù)了。“短期內(nèi)跨境電商可以靠低價生存，但真正的大勢注定是從價格到服務(wù)的過渡。”
九、錯過2014機會就不多了
出口易聯(lián)合創(chuàng)始人李洲提到，最近幾年跨境電商的變化很大：2012年之前，傳統(tǒng)外貿(mào)和制造業(yè)幾乎沒有企業(yè)做電商，但從2013年開始，很多的傳統(tǒng)企業(yè)進入了這一領(lǐng)域，還有人做得非常成功，投資商也在2013年、2014年快速進來。
根據(jù)李洲的判斷，2013年是跨境電商的元年，整個產(chǎn)業(yè)面向大眾，而接下來將見證這一產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)盈利。所以，如果錯過了2013、2014這個階段，接下來的機會就不多了。
十、垂直B2C更專業(yè)更賺錢
對于綜合品類和垂直品類這兩種類型的自營跨境B2C，業(yè)內(nèi)一直存在著鮮明的對比，而在資深跨境玩家蒲尚科技看來，定制化產(chǎn)品適合做單一品類的垂直B2C。
蒲尚科技總經(jīng)理楊理明表示，以前很多自營B2C做綜合品類能賺錢，更多的是依靠“中國制造”的優(yōu)勢，低價取勝。但隨著競爭加劇，這種優(yōu)勢就極大的減弱了，利潤也越來越低，而且很難做品牌。相比而言，垂直B2C更能體現(xiàn)專業(yè)性，也能獲得更高的毛利，同時，這也是符合歐美市場需求和消費者習(xí)慣的一種方式。對于選擇垂直品類B2C還是綜合品類B2C，主要是看產(chǎn)品定位和客戶群定位。
“要做單個的自有品牌，那就適合垂直類B2C，要做渠道品牌，那就適合綜合類B2C。相比而言，綜合類B2C的品牌附加值更低。”來源：億邦動力網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 南沙首家跨境電商實體店月底試業(yè)：可試吃試用 傳統(tǒng)服裝業(yè)陷低潮 2015跨境電商或成引爆點 亞馬遜：全球13個站點發(fā)力跨境電商 投資奢侈品網(wǎng)購平臺美西時尚 三胞集團發(fā)力O2O布局跨境電商 三胞集團發(fā)力O2O 投資美西時尚布局跨境電商 搜索更多: 跨境電商 |
