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業(yè)界在關(guān)注宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)、低速增長的同時，各商家創(chuàng)新求變，積極探尋零售轉(zhuǎn)型之路。硝煙未散，依稀可辨零售業(yè)種種之新常態(tài)。在這些新常態(tài)下，傳統(tǒng)商家在爭奪越來越多話語權(quán)。
常態(tài)之：電商與店商不斷角力市場格局與份額
一年一度的“雙十一”大戰(zhàn)，無疑是電商的強勢舞臺。今年11月12日零點，經(jīng)過網(wǎng)民24小時瘋狂掃貨，天貓雙十一交易額突破571億元。
與這樣一個驚人的數(shù)據(jù)相對應(yīng)的，是傳統(tǒng)零售百貨的巧妙角力。其中，不得不提南京新百。
今年，作為南京傳統(tǒng)零售百貨企業(yè)的代表，南京新百又多了個新的注解，那就是“阿里巴巴集團A級戰(zhàn)略客戶”。這樣一個稱謂來源于今年國慶期間，新百首次聯(lián)手阿里嘗試O2O營銷，在全國22家與阿里合作的商場中綜合數(shù)據(jù)排名第一。
此后，雙十一、雙十二、圣誕節(jié)，乃至即將啟動的元旦跨年夜，南京新百也都將O2O營銷作為回饋消費者的有效途徑，在與電商的角逐中，占據(jù)了有利位置。
與新百的線上借力有所不同的是，蘇寧的“戰(zhàn)役”，選擇的是線上線下同步發(fā)力。蘇寧易購服務(wù)站的誕生，正是蘇寧線上線下融合發(fā)展的最佳詮釋。
記者了解到，在蘇寧易購服務(wù)站，工作人員不僅可以幫助老百姓在蘇寧易購線上買家電，還可以配送網(wǎng)購的家電，并提供家電維修等服務(wù)，給更多農(nóng)村消費者以貼心而實在的服務(wù)。
而這樣的服務(wù)，正是電商所最為缺乏的。
從新百和蘇寧這樣的傳統(tǒng)零售商家那里，可以看到，面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，店商對互聯(lián)網(wǎng)從“所競之物”到“所用之物”、再到“所在之物”的認知與實踐，日益凸顯�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變的不只是銷售平臺，而是整個模式、行為和思維。
電商與店商的競爭，接下去還將一直持續(xù)下去。它們在奮力鞏固各自占優(yōu)的“領(lǐng)地”的同時，也在不斷地向彼此占優(yōu)的領(lǐng)域滲透，使得市場的格局與份額，也始終處在動態(tài)競爭的“新常態(tài)”中。
常態(tài)之：零售市場集中度不斷提高
在電商的沖擊下，部分中小型零售商無力還擊，逐漸被市場淘汰;部分優(yōu)秀店商跨區(qū)域擴大兼并，做大的同時不斷做強;網(wǎng)絡(luò)的集聚效應(yīng)，讓幾大電商繼續(xù)昂首向前……
市場競爭，“弱肉強食”、“適者生存”的叢林法則，對每個商家都適用。也正因此，上述現(xiàn)象，在今年的零售業(yè)界，時有發(fā)生。與此同時，面對殘酷的叢林法則，更多的跨界合作在今年顯得尤為醒目。
今年11月26日，海爾在北京舉行“海爾阿里電視”新品體驗會，正式推出主打購物的智能電視AL88，并聯(lián)合阿里巴巴打造o2o戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強線上和線下銷售渠道的建設(shè)。
繼阿里與海爾之后，國內(nèi)第二樁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與白電公司成功聯(lián)姻的喜事，在美的和小米之間發(fā)生。今年12月14日，美的集團發(fā)布系列公告稱，美的集團擬向小米科技有限公司定向增發(fā)5500萬股，表示將與小米科技在智能家居生態(tài)鏈以及移動互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)展開深度戰(zhàn)略合作。對于此次與小米的合作，美的集團表示，此次雙M聯(lián)手，“是美的集團本年度最大的跨界合作”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 中國零售業(yè)2015年將面臨哪些抉擇？ 零售業(yè)如何進行模式創(chuàng)新？ 2015年零售業(yè)的3個消費趨勢分析 小業(yè)態(tài)崛起，零售業(yè)或?qū)⒉饺胄r代？ 2015年零售業(yè)3個消費趨勢：“我經(jīng)濟”的微趨勢 搜索更多: 零售業(yè) 傳統(tǒng)商家 新常態(tài) |
