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另外，電商和傳統(tǒng)零售業(yè)并非是始終的對(duì)立面，雙方從早期的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸顯露出融合跡象。甚至有業(yè)內(nèi)人士直言：“今后，純電商必死！純線下零售業(yè)也必死！”
比如，京東近期在縣級(jí)城市推出京東幫服務(wù)店，計(jì)劃接下來三年開設(shè)2000家門店，利用線下門店進(jìn)行O2O落地的意圖十分明顯。
那些離開者們
對(duì)于中國(guó)廣闊的零售市場(chǎng)而言，無論是誰都無法忽視。諸多國(guó)外零售巨頭苦心經(jīng)營(yíng)多年，最后卻終因“水土不服”，紛紛鎩羽而歸，撤出中國(guó)市場(chǎng)。
12月22日，物美集團(tuán)與翠豐集團(tuán)簽署正式協(xié)議，以14億元收購翠豐集團(tuán)旗下中國(guó)百安居70%的股權(quán)，翠豐集團(tuán)在合資企業(yè)中將保留30%股權(quán)。該交易在獲得中國(guó)商務(wù)部審核批準(zhǔn)后完成，物美集團(tuán)將以現(xiàn)金支付全部收購價(jià)款。未來，百安居品牌仍將保留。
百安居自1999年進(jìn)入中國(guó)，目前年銷售額40億元，在中國(guó)一、二線城市擁有39家家居賣場(chǎng)。盡管，品牌得以保留，但是僅持有30%股權(quán)的事實(shí)讓外界解讀成“百安居敗走中國(guó)”。
就在此前的12月4日，百思買也對(duì)外宣布，已與佳源集團(tuán)達(dá)成最終協(xié)議，將旗下五星電器業(yè)務(wù)出售給后者。百思買在中國(guó)市場(chǎng)耕耘有8年之久。
從洶涌進(jìn)駐中國(guó)，到現(xiàn)今的集體退出，外資零售巨頭內(nèi)心中想必更多的是無奈。今年5月，華潤(rùn)豪擲220億元收購樂購中國(guó)一案正式敲定。樂購宣布將中國(guó)零售及房地產(chǎn)物業(yè)和現(xiàn)金43.25億元，注入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)子公司利原，打造一家多元化零售商。完成交易后，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)及樂購與利原的持股份額分別為80%及20%。
對(duì)于外資零售企業(yè)紛紛退出中國(guó)，全球零售業(yè)研究咨詢公司凱度零售（Kantar Retail）分析師馮豐羽向記者分析稱：“洋超市對(duì)華市場(chǎng)變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢(shì)不再，是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因。”
同時(shí)，她還表示：“大部分洋超市上世紀(jì)90年代的時(shí)候進(jìn)入中國(guó)，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營(yíng)成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢(shì)，過于注重?cái)U(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度，所以埋下很多隱患。”（時(shí)代周報(bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛等傳統(tǒng)百貨業(yè)齊陷困境 自身創(chuàng)新與突破是關(guān)鍵 傳統(tǒng)百貨銷售不盡如人意 杭城商場(chǎng)年末掀起促銷狂潮 議傳統(tǒng)百貨業(yè)的單品管理：實(shí)現(xiàn)路徑及意義 傳統(tǒng)百貨業(yè)的自我救贖 滬首家“游樂園商場(chǎng)“明開張 傳統(tǒng)百貨動(dòng)足腦筋轉(zhuǎn)型求生 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 試衣間 |
