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較早時，合肥百貨也發(fā)布公告稱，該公司及其旗下的子公司也已入股小貸公司，并各自占股10%。據(jù)了解，合肥百貨繼與京東合作“中國特色安徽館”開放平臺正式投入運營后，今年第三季度新增興泰小貸20%股權(quán)，新增預(yù)付卡經(jīng)營平臺“長潤支付”35%股權(quán)，向金融端持續(xù)發(fā)力。此外，合肥百貨還擁有合肥科技農(nóng)商5.47%股權(quán)，消費金融公司10%股權(quán)，六安郊區(qū)農(nóng)村信用合作社5%股權(quán)。
陳德強在接受中國商報記者采訪時說：“如今百貨公司主業(yè)低迷，紛紛布局金融領(lǐng)域，主要是應(yīng)對電商對傳統(tǒng)百貨的沖擊，此外地價高企，也吞噬了部分利潤。其主營業(yè)務(wù)增長乏力甚至萎縮是主要困境，不得不轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型趨勢主要是向多元化、輕資產(chǎn)方向，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成互補。”
“受電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨競爭力日益下降，同時受到人工、房租等巨大的壓力，百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要向現(xiàn)代購物中心發(fā)展，增加娛樂、餐飲、休閑服務(wù)，向體驗式消費空間發(fā)展。”崔瑜說。
未來將向特色化發(fā)展
近年來，百貨企業(yè)大多呈現(xiàn)出負增長。根據(jù)近期情況來看，區(qū)域百貨相對于大型百貨公司采取的“突圍”舉措更多。
對此，崔瑜認(rèn)為，區(qū)域型百貨公司在當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)優(yōu)勢較為明顯，在政策優(yōu)惠、人脈資源以及物流、產(chǎn)品特色等方面均可以體現(xiàn)優(yōu)勢，而且區(qū)域性百貨公司規(guī)模小，經(jīng)營靈活，因此轉(zhuǎn)型、擴張速度快，決策也更加迅速。
“區(qū)域百貨公司的困境更為明顯，規(guī)模效應(yīng)、品牌影響力都不如大型百貨公司，在電商的沖擊下，受到的影響最大。區(qū)域性百貨公司如果能進行差異化的定位可能會生存下來，但是百貨公司本身同質(zhì)化嚴(yán)重，因此區(qū)域性百貨公司的日子會越來越難難過。”陳德強說。
陳德強認(rèn)為，區(qū)域性百貨公司如果能變得更有特色就可以不被取代，去尋求做小而精、別致、體驗性服務(wù)等，同樣可以獲得一定的生存空間。無論是大型百貨還是區(qū)域性百貨企業(yè)都應(yīng)該以差異化和精細化去突破當(dāng)前的困境。“差異化和精細化其實都是要變得更有特色，在沒有成本優(yōu)勢的情況下，只能通過差異化、精細化尋找細分市場，從而得到發(fā)展。”
12月1日，評級機構(gòu)惠譽發(fā)表報告稱，未來12到18個月中國百貨業(yè)將持續(xù)面臨挑戰(zhàn)，這不僅由于中國經(jīng)濟增長的放緩和內(nèi)需不足，百貨店數(shù)目增加及其他零售方式的冒起亦加劇競爭。報告指出，中國百貨業(yè)的銷售增長落后于其他零售渠道，市場份額從2005年的20.5%驟減到如今的低雙位數(shù)。最近的銷售趨勢顯示，百貨業(yè)的表現(xiàn)將繼續(xù)偏離整體零售銷售增長。
惠譽稱，隨著百貨店數(shù)目增加，加上其他零售模式如購物中心、專賣店以及電子商務(wù)進入市場，都加劇了零售市場的競爭。并預(yù)期，隨著規(guī)模小、效率低的百貨運營商退出，中國百貨業(yè)未來數(shù)年將進行一段長時間的市場整合。
此外，惠譽預(yù)計中國百貨業(yè)者將在未來12到18個月的財務(wù)杠桿較高，或早于2011年即市場下滑前承諾的資本開支，至少在明年仍要繼續(xù)投入。百貨業(yè)者在同店銷售表現(xiàn)仍然疲弱及新開店鋪虧損情況下，快速去杠桿的機會很微。
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