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美國糖果店品牌Sugarfina擬開20家門店 再進軍國際市場
http://www.74sbvg36.cn 2014-11-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:這家初創(chuàng)公司的故事非常甜蜜。Rosie O’Neill和Josh Resnick是一對情侶。他們第三次約會的地方是一家電影院,當時播放的影片恰好是《查理和巧克力工廠》。于是,兩人開始討論開一家成年人糖果店。沒錯,市場上已經(jīng)有很多松露蛋糕店和巧克力品牌,但是糖果不止有這些,還有軟糖、甘草糖、棉花糖,為什么不能創(chuàng)建一家適合成年人的糖果“工廠”呢?

  這次約會可謂收獲頗豐。他們在談笑間達成了共識,既確定了私人關系,又獲得了商業(yè)創(chuàng)意。2012年,這對情侶推出了自己的線上糖果公司Sugarfina。他們的糖果來自世界各地,很多都適合成年人的口味,比如香檳橡皮糖、意式濃縮咖啡太妃糖、苦艾糖和純麥芽蘇格蘭威士忌酒心糖。

  幾個月后,F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格將Sugarfina公司列為Facebook Gifts的供應商,允許用戶通過社交網(wǎng)絡發(fā)送實體禮品。得益于Facebook,Sugarfina從創(chuàng)建初期業(yè)務就發(fā)展得十分紅火。創(chuàng)業(yè)第一年,這家位于洛杉磯的公司就獲得了12萬美元的年收入。目前,Sugarfina公司擁有36名員工,預計今年年收入將達到300萬美元,其中15%的訂單都來自企業(yè)禮品業(yè)務。舉個例子,維珍航空曾給Sugarfina公司下了一份訂單,糖果容器是一個Martini搖酒器,里面裝著一顆顆包裹著巧克力外衣的杏仁,顏色和形狀看起來就像是橄欖一樣。

  去年秋天,Sugarfina將業(yè)務從線上搬到了線下,他們在洛杉磯比弗利山莊開設了第一家實體糖果店。今年6月,他們在洛杉磯郊區(qū)的格倫代爾市開了第二家實體店。Sugarfina在夏威夷四季度假酒店設有銷售專柜,此外,他們還和著名的美發(fā)沙龍連鎖店Drybar合作,讓消費者可以一邊做頭發(fā)一邊“血拼”糖果。

  在未來幾年時間內,Sugarfina計劃在全美范圍內開設20家實體店,之后再進軍國際市場。O’Neill透露,其糖果店的目標消費者主要是喜歡美食和時尚的女性,因此Sugarfina已經(jīng)把眼睛盯在了女性時尚產品零售商(比如知名品牌Kate Spade)身上,希望通過和這些公司合作進一步擴展市場。

  雖然Sugarfina糖果店是Rosie O’Neill和Josh Resnick一時興起想出來的創(chuàng)意,但是兩人還是決定把它當作是一項創(chuàng)業(yè)嘗試。Josh Resnick負責法律事務、財務和公司運營,而Rosie O’Neill則負責市場營銷和品牌推廣。2007年,Resnick把自己的視頻游戲開發(fā)公司Pandemic Studios以8.6億美元的價格賣給了Electronic Arts。O’Neill之前則是全球最大的玩具公司Mattel的市場營銷高管,負責芭比娃娃品牌。目前Sugarfina公司的資金都是二人自籌資金投入的,但是Resnick表示,今年年底,該公司會尋求一些外部投資。

  與此同時,Resnick和O’Neill開始在全球搜尋糖果貨源。他們戲稱自己就是糖果界的“侍酒師”,要為顧客挑選最合適的糖果產品。Sugarfina目前擁有150種糖果,其中60%來自海外。而且,他們2/3以上的糖果產品都是由Sugarfina在美國獨家代理的,比如來自德國的加香朗姆酒口味軟糖“自由古巴”(Cuba Libre),以及造型精致、口感介于水果硬糖和方糖之間的日式金平糖“京都之櫻”(Kyoto Blossoms)。

  下一步,兩人將展開日本之旅。除了尋找一些獨特的糖果貨源,他們還希望能夠激發(fā)自己的設計創(chuàng)意。“亞洲的便當盒讓我們受到了啟發(fā),”O’Neill說道,“飯盒內每個區(qū)域里放的食物都像是一個精美的小禮物。”Sugarfina也推出了自己的“便當盒”,它是一個可循環(huán)利用的盒子,里面放了8種不同口味的糖果供消費者試吃。消費者可以把這個“Sugarfina便當盒”當作禮物送人,而且60美元的售價也比較讓人容易接受。

  毋庸置疑,精美的食品包裝設計非常重要,糖果包裝更是如此。“我們有十二三種不同的包裝設計。”O’Neill說道。Sugarfina的產品一開始就特別重視視覺美感,雖然此舉會增加成本,但是O’Neill表示:“的確,重新設計包裝會增加很多成本。但是我們看到了業(yè)務的發(fā)展方向,因此知道必須要這么做。有時,節(jié)約成本并不是明智之舉。”(來自:創(chuàng)業(yè)邦)

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