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解密:全球第三大零售商Tesco撤離中國(guó)內(nèi)情
http://www.74sbvg36.cn 2014-11-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  2011年3月,Tesco中國(guó)第二任CEO施敦庭(Tim Ashdown)上任;2012年 5月更換為鮑睿琪(Paul Ritchie)。可實(shí)際上,Tesco不斷換帥并沒(méi)有挽救樂(lè)購(gòu)逐年下滑的業(yè)績(jī)。“從2011年后,公司連續(xù)更換CEO,每一任只有一兩年的時(shí)間。新來(lái)的CEO對(duì)中國(guó)文化、國(guó)情完全陌生,與員工、政府、媒體、公眾交流的禮節(jié)、方式一點(diǎn)一滴都要重新學(xué)習(xí);對(duì)市場(chǎng)更需要長(zhǎng)時(shí)間的摸索?蓜倓偸煜み^(guò)來(lái),卻又因業(yè)績(jī)不佳被撤換。”一名Tesco中國(guó)高管說(shuō)道,“一任高管一個(gè)思路,公司政策忽左忽右,決策承接性、一致性大打折扣。新任CEO因?qū)χ袊?guó)國(guó)情和市場(chǎng)的不熟悉,處于謹(jǐn)慎決策時(shí)間就要拉長(zhǎng),有時(shí)甚至要付出巨大的資金成本。”

  比如門店價(jià)格標(biāo)簽須備案受政府監(jiān)管,按照規(guī)定只允許有原價(jià)和現(xiàn)價(jià)、字體大小須一致,且不允許有促銷信息。實(shí)際上,中國(guó)因地域差異各地政府管理的寬嚴(yán)尺度不同,地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往能靈活掌握。外籍CEO卻下令效仿,當(dāng)統(tǒng)一的標(biāo)簽分發(fā)到全國(guó)時(shí),多地門店被政府查禁、處罰,延誤了商品的正常銷售。

  不僅如此,當(dāng)Tesco總部拿到報(bào)表發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)不佳時(shí),就會(huì)從全球調(diào)配高管和專家團(tuán)隊(duì)空降到中國(guó)區(qū)“診治”,最多時(shí)有一二百外籍人士同時(shí)進(jìn)駐。

  部分員工反映,一個(gè)外籍人員到中國(guó)后的住房、用車、通訊,甚至孩子、配偶問(wèn)題卻需要高額的成本。派來(lái)救助的外籍人士越多,人力成本費(fèi)用就越大?蛇@些“多國(guó)部隊(duì)”進(jìn)入后對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也同樣陌生,診斷、救治的決策周期很長(zhǎng),無(wú)法跟上中國(guó)快速多變的市場(chǎng)節(jié)奏。這也成為許多員工的共同困惑。

  一位Tesco門店總經(jīng)理就認(rèn)為,中央集權(quán)制使得公司高管和商品無(wú)法實(shí)現(xiàn)本地化,導(dǎo)致決策與市場(chǎng)脫節(jié),樂(lè)購(gòu)虧損很大程度上是戰(zhàn)略層面的失誤。多個(gè)門店在開(kāi)張的前不久、在各種條件準(zhǔn)備就緒的情況下突然被下馬,耗費(fèi)了巨大的人力物力。

  沃爾瑪是家族企業(yè),股權(quán)高度集中,股東愿意為企業(yè)的發(fā)展投入更多;但Tesco股東較多、股權(quán)分散,股東看重的即期收益,無(wú)法容忍長(zhǎng)時(shí)間的虧損。在反復(fù)更換CEO后,在大批外籍專家團(tuán)隊(duì)束手無(wú)策后,看不到盈利希望的Tesco萌生退出中國(guó)市場(chǎng)的想法。

  2014年5月29日,Tesco與中國(guó)最大的零售商——華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)成立合資公司。根據(jù)合資協(xié)議,Tesco將把中國(guó)134間門店及19間購(gòu)物商場(chǎng)注入合資公司。Tesco以注入資產(chǎn)和現(xiàn)金43.25億港元認(rèn)購(gòu)合資公司20%的股權(quán)。

  華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰表示,交易完成后,未來(lái)Tesco內(nèi)地的135家門店會(huì)統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”,以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。

  盡管控股權(quán)旁落、品牌即將退出中國(guó),可一旦合資公司盈利,20%權(quán)益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來(lái)的收益,Tesco股東們的利益反而得到了保障。
 。▉(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:種昂)

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