紅商網(wǎng)訊：在“雙11”網(wǎng)購狂歡節(jié)再創(chuàng)線上銷售額紀錄之際，線下實體服裝店卻接連傳來閉店消息。日前，休閑服飾品牌佐丹奴就宣布，第三季度關(guān)閉了73間實體店。目前，成都春熙路商圈僅剩2家門店。業(yè)內(nèi)人士認為，受自身經(jīng)營模式限制，加上電商及國際平價品牌等沖擊，本土品牌服裝實體店如何轉(zhuǎn)型成為當前發(fā)展的重中之重。

　　服裝品牌接連“縮鋪”

　　昨日，記者走訪春熙路商圈發(fā)現(xiàn)，目前春熙路上佐丹奴的店鋪僅剩下兩家，記者進而在其官網(wǎng)上查詢，成都目前總共有18家店鋪。在春熙路西段的勁浪金開百貨佐丹奴門店，記者注意到20分鐘里面，僅有寥寥幾位顧客在挑選貨品。據(jù)了解，佐丹奴第三季度共關(guān)閉74間零售店，其中中國內(nèi)地占63間。在中國內(nèi)地銷售額為3.41億港元，同比下降5%，這一銷售額已創(chuàng)下佐丹奴最近11個季度的最低值。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，市場幾近飽和，難以容下太多店鋪，類似品牌在內(nèi)地“縮鋪”并非新鮮。事實上，繼去年運動品牌啟動了關(guān)店序幕后，男裝企業(yè)隨后也接連關(guān)店。女裝企業(yè)的日子同樣也不好過。今年上半年，艾格在中國市場已相繼關(guān)店88家，且業(yè)績呈下滑趨勢。旗下?lián)碛蠩sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關(guān)店38家。

　　盲目擴張導(dǎo)致惡性競爭

　　“去年年底，就開始陸續(xù)關(guān)注到本土運動品牌門店持續(xù)關(guān)店的現(xiàn)象。”成都市服裝(服飾)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長林勇分析，目前國內(nèi)不少知名的服裝企業(yè)都發(fā)家于上世紀90年代中期。由于當時國內(nèi)整體的服裝資源相對匱乏，為了迅速擴大市場，大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來追求利潤的模式。但事實上，發(fā)展的速度過快，必然導(dǎo)致內(nèi)部管理、人力資源、周轉(zhuǎn)資金的跟不上，于是自顧不暇。

　　“一條街上就開了兩三家自己的品牌店，這樣的自相絞殺演變成了惡性競爭。”林勇說道。這樣的經(jīng)營模式，一定程度上為現(xiàn)在的閉店潮埋下的隱患。

　　網(wǎng)絡(luò)消費改變分配方式

　　記者了解到，近年來，隨著原材料上漲和人工成本的不斷飆升，不斷壓縮著服裝企業(yè)利潤空間。與此同時，國際平價時尚品牌進入中國市場及電子商務(wù)的快速發(fā)展，都對本土服裝品牌造成了很大的沖擊。

　　“以前的實體服裝店100%的銷售來自線下，現(xiàn)在只有70%來自線下。”某品牌市場總監(jiān)表示，目前80后、90后消費者已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)上購物，服裝品牌必須認識到這一轉(zhuǎn)變，“當前的服裝銷售總額并沒有縮減，總體還是呈增多趨勢，只是蛋糕的分配方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。”

　　未來機遇在三四線城市

　　林勇分析，當前市場下，品牌要做好市場，一定要做好對目標受眾的研究。目前群體消費市場已經(jīng)從大眾市場向分眾、精眾市場轉(zhuǎn)變，而要抓住購買潛力巨大的精眾人群，就一定要做好對這類人研究。“服裝企業(yè)一定要加大對三四線城市的開拓力度。”林勇告訴記者，隨著三、四線城市的消費水平興起，這是所有本土服裝企業(yè)不可錯過的機遇。

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