紅商網(wǎng)訊：百貨行業(yè)嚴冬再現(xiàn)。王府井今年前三季度營業(yè)收入135.5億元，同比下降6.77%；凈利潤4.87億元，同比下降6.92%；翠微百貨前三季度營收31億元，同比下降9.09%；凈利潤7067.3萬元，同比大幅下降32.77%；上海新世界股份有限公司前三季度營業(yè)收入為23.85億元，同比下降1.16%；凈利潤1.62億元，同比下降0.16%。

　　百貨行業(yè)盈利狀況繼續(xù)下滑。隨著10月份的結(jié)束，2014年上市公司三季報披露也悉數(shù)浮出水面。本土兩大上市百貨廣百股份和廣州友誼，前三季度營收均出現(xiàn)下滑。而記者發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)百貨零售業(yè)營收負增長成“新常態(tài)”。

　　廣百股份前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入54.4億元,同比下降3.9%,凈利潤為1.64億元,同比增長8.72%。廣百股份稱，預(yù)計2014年歸屬于上市公司股東的凈利潤較2013年同期的2.22億元增長0~20%，約為2.22億~2.67億元。

　　廣州友誼今年前三季度實現(xiàn)收入24.52億元，同比下降15.77%；歸屬母公司凈利1.71億元，同比下降17.30%。

　　而記者關(guān)注的30多家上市百貨零售企業(yè)中，營收出現(xiàn)下滑的占了2/3。營收利潤雙降的超過1/3。其中，長百集團前三季公司凈利為176.26萬元，同比下降87.24%；營業(yè)收入為2.81億元，同比下降7.51%。翠微股份前三季度實現(xiàn)凈利潤7067.28萬元，同比下降32.77%；實現(xiàn)營業(yè)收入31.00億元，同比下降9.09%，主要系受市場環(huán)境影響商品銷售下滑所致。

　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年前三季度，全國百家重點大型零售企業(yè)商品零售額同比下降0.1%，和上年同期相比，增速大幅放緩10個百分點，與上半年增速相比，降幅收窄0.1個百分點。

　　廣百股份CEO黃永志指出，百貨零售業(yè)業(yè)績下滑，是積聚多年矛盾的爆發(fā)。據(jù)黃永志分析：第一，商業(yè)物業(yè)嚴重過剩分流了消費。第二，過去零售業(yè)扶持政策慣性消失，如機團購物、家電下鄉(xiāng)等。第三，房地產(chǎn)、股市的低迷，不僅影響著相關(guān)商品的銷售，也打擊了消費信心。“投資渠道少了，消費者也是捂緊錢包，消費意愿不強。”黃永志說，再有，中國零售價格畸高，特別是日用類商品，也將部分客流分流到了境外。當然，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊也是其中因素，線下無需體驗的標準化產(chǎn)品受沖擊不小。

　　對于第四季度，黃永志表示難言樂觀。他認為，這種零售環(huán)境還將持續(xù)，短時間內(nèi)難以改變。

　　來源: 廣州日報 作者：林曉麗

　　全國網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長48.3% 傳統(tǒng)百貨“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型艱難

　　《傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售研究報告》（下稱“報告”）報告指出，2013年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場穩(wěn)步發(fā)展,全年實現(xiàn)18851億元的網(wǎng)絡(luò)零售交易額，相較去年增長了42.8%。網(wǎng)絡(luò)零售交易額占社會消費品零售總額的比重達到7.9%，比去年提高1.6個百分點。國家統(tǒng)計局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年全國網(wǎng)絡(luò)零售額為11375億元，同比增長48.3%。不少傳統(tǒng)零售商已開始“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，但問題不少，轉(zhuǎn)型不易。

　　傳統(tǒng)零售商紛紛“觸網(wǎng)”

　　報告顯示，目前零售業(yè)線上線下融合加速。形成全渠道購物途徑將是零售業(yè)未來發(fā)展的重要方向。各大電商紛紛加大開放平臺的發(fā)展力度。平臺B2C將成未來市場主流。且跨境電商獲扶持，將迎來高速發(fā)展。

　　以中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2013年連鎖百強企業(yè)為樣本進行統(tǒng)計，開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的百強企業(yè)有67家，凈增5家。與前兩年相比，增量明顯變少，說明傳統(tǒng)零售企業(yè)對電商的認識更理性，觸網(wǎng)變得更謹慎。零售商布局O2O模式，成效尚不顯著。2013年，O2O模式得到企業(yè)的認可和不斷嘗試。但總體上，O2O模式仍處探索階段。本次調(diào)查43%的企業(yè)已開展O2O業(yè)務(wù)，57%的企業(yè)雖然尚未開展但都表示愿意嘗試。

　　同時零售商“觸電”的銷售規(guī)模尚小，處于起步階段。調(diào)查樣本中，40%的企業(yè)2013年網(wǎng)絡(luò)零售銷售規(guī)模小于500萬元，16%的企業(yè)在500萬元到1000萬元之間，銷售額過億的企業(yè)僅有12%。傳統(tǒng)零售企業(yè)網(wǎng)上業(yè)務(wù)運營任重道遠。

　　傳統(tǒng)零售商的“觸電”發(fā)展模式以自建平臺為主。調(diào)查顯示，82%的傳統(tǒng)零售企業(yè)都通過自建平臺來開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，其中50%僅自建平臺一種方式，32%的企業(yè)選擇既自建平臺又入駐開放平臺。大部分業(yè)者投入相對謹慎，近五成的企業(yè)從開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)伊始到目前的投入總額在500萬元以內(nèi)，投入小于2000萬的企業(yè)占比達到79%，僅有6%的企業(yè)投入過億。同時，高端人才稀缺。

　　轉(zhuǎn)型困難與對策

　　調(diào)查還顯示，傳統(tǒng)零售企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)零售的銷售范圍大部分重點面向?qū)嶓w店所覆蓋的區(qū)域市場，僅29%企業(yè)全面面向全國市場開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)；已開展網(wǎng)絡(luò)零售的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營單品數(shù)也相對較少，53%的企業(yè)經(jīng)營單品數(shù)在3000個以內(nèi)，其中22%的企業(yè)經(jīng)營單品數(shù)少于1000個，不少傳統(tǒng)百貨“觸網(wǎng)”不力，轉(zhuǎn)型艱難。2014年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會百強調(diào)查公布的50家主要百貨企業(yè)中，有36家已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，多為自建平臺。然而目前來看，其自建平臺的流量與銷售額都無法與純電商抗衡，線上渠道的規(guī)�；�發(fā)展尚需時日。傳統(tǒng)超市線上競爭有同質(zhì)化問題。

　　鑒于上述問題，報告提出幾大解決方案，首先是傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售應(yīng)優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)。傳統(tǒng)零售商首先需要加強自身商品管理、庫存管理等基礎(chǔ)能力的建設(shè)，以便更好支持網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。其次需加強企業(yè)的信息化建設(shè)。

　　同時，實體零售商應(yīng)掌握網(wǎng)絡(luò)零售的營銷方法。一位曾在傳統(tǒng)大型零售企業(yè)經(jīng)營過電商業(yè)務(wù)的業(yè)者告訴記者，網(wǎng)購的品類布局、價格、營銷甚至宣傳照片等都與實體店有明顯不同，且網(wǎng)絡(luò)零售和傳統(tǒng)零售的營銷手法具很大差異性，傳統(tǒng)零售商對網(wǎng)上消費者消費特點和習(xí)慣等行為分析積累不夠，實體業(yè)者必須加強互聯(lián)網(wǎng)思維并充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)自身優(yōu)勢，包括自身的品牌信譽、顧客信賴度、社會知名度等。

　　此外，線上線下有機整合、搶占布局移動平臺和積極探索全渠道銷售也是幾大轉(zhuǎn)型方向，能與消費者真正實現(xiàn)對接的全渠道銷售是重要的發(fā)展方向，實現(xiàn)全渠道，零售商就可以在實體和網(wǎng)絡(luò)商店之間無縫轉(zhuǎn)換。（第一財經(jīng)日報）

　　百貨斗電商 打折加網(wǎng)店

　　廣州百貨這回真拼老命了！面對電商的來勢洶涌，多個百貨陸續(xù)發(fā)布低折扣活動預(yù)告，而且一個比一個低。其中廣州友誼(9.33, 0.00, 0.00%)商店更是史無前例打出了3折優(yōu)惠。多個百貨更是趁著萬圣節(jié)連著雙11，推出各種體驗活動，咬牙火拼電商。有業(yè)內(nèi)專家表示，廣州百貨已經(jīng)被逼上了梁山，趁著年底最后一個季度，希望打一個漂亮的翻身仗。

　　“再不打折就沒客了，但折頭打得太狠我們就沒得賺。”廣州各大百貨為了守住飯碗，只能割血。其中出手最狠的當屬廣州友誼商店，其史無前例打出了化妝品特惠套裝以及電器類、超市類、家品類等數(shù)十款特惠商品最低3折的優(yōu)惠。

　　另一邊，摩登百貨也都趁勢第四屆“雙11購物狂歡節(jié)”，全城六店聯(lián)動促銷最高達400換1000，相當于4折的力度，比一眾網(wǎng)商折頭都要低。天河城百貨全場大部分商品折后用券可低至3折。

　　這次雙11相比過去，還有一個很明顯的現(xiàn)象引起了業(yè)界關(guān)注——傳統(tǒng)百貨和電商在過去線下線上各自搶客互不踩界，但這次傳統(tǒng)百貨卻直接竄到網(wǎng)上與電商展開廝殺。

　　其中勇字當頭的是廣州友誼商店的“同門兄弟”廣百百貨，廣百百貨在這個雙11將資源集中在網(wǎng)上，其旗下官方網(wǎng)上商城廣百薈以低至1折的深度折扣搶客。

　　天河城百貨則迂回作戰(zhàn)，天河城百貨天貓旗艦店及線下7家門店同步進行購物狂歡，又是送元寶、紅包、iPhone送個不停。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)百貨擴大電商業(yè)務(wù)將是未來發(fā)展的趨勢，也是其業(yè)績突破的關(guān)鍵節(jié)點，“線上線下結(jié)合的全渠道銷售模式將令傳統(tǒng)百貨成功轉(zhuǎn)型，成為與電商抗衡中的取勝點。”

　　百貨調(diào)整經(jīng)營 毛利率上升

　　雖然零售業(yè)持續(xù)低迷，但廣百百貨和廣州友誼商店在營收數(shù)據(jù)上并不十分“難看”，甚至讓人看到了生機復(fù)蘇。

　　廣州友誼商店上半年雖然繼續(xù)出現(xiàn)“雙下跌”，即凈利潤1.29億元，同比下降23.15%實現(xiàn)營業(yè)收入17.06億元，同比降19.96%。不過，跌幅與第一季度業(yè)績相比已經(jīng)開始收窄，而毛利率同比增長至23.97%，更是近兩年來最高水平。

　　另一百貨巨頭廣百股份，雖然上半年出現(xiàn)營收同比下跌，但實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.19億元，同比上升7.48%。

　　受三公消費控制影響，以中高端百貨為主的公司受沖擊巨大。有業(yè)界人士分析認為，在零售低迷的情況下，兩大百貨在營收數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出復(fù)蘇跡象，實屬難得。“其中友誼商店跌幅收窄，毛利率上升，體現(xiàn)了公司積極調(diào)整經(jīng)營策略的成果。”

　　據(jù)悉，友誼商店在過去半年縮減了部分門店的經(jīng)營面積，同時加強了電商銷售渠道的開拓工作。另外，摩登百貨等百貨公司也加大了餐飲和娛樂比例，將百貨公司購物中心化。

廣百、友誼營收下滑 百貨業(yè)負增長成新常態(tài)

百貨零售業(yè)營收負增長成“新常態(tài)”

廣州百貨業(yè)抱團迎擊雙11 摩登百貨參與中國購物節(jié)

傳統(tǒng)百貨業(yè)遭遇“生死劫”

百貨業(yè)發(fā)展重點 是“百”不是“貨”

搜索更多: 百貨業(yè) 新常態(tài)