而這樣的局面，已倒退不回去了。“除了轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型再轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)百貨企業(yè)已經(jīng)別無他法。”王勝指出。
王府井就是這樣做的。如今，王府井的新一輪轉(zhuǎn)型序幕已經(jīng)開啟。
“從發(fā)展業(yè)態(tài)上看，在創(chuàng)新傳統(tǒng)綜合百貨業(yè)態(tài)的同時，重點發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)，完善購物中心、奧特萊斯的運營籌劃體系，謹慎發(fā)展百貨店項目。”王府井在半年報中的此番表述，被普遍解讀為這個百貨店時代的老大已決然與純百貨運營模式揮手告別。
轉(zhuǎn)型或新深淵
事實上，王府井的轉(zhuǎn)型方向頗有代表性。
在已經(jīng)轉(zhuǎn)型的百貨企業(yè)中，天虹百貨、茂業(yè)百貨、崇光百貨等紛紛將購物中心作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的首選；天河城百貨、摩登百貨等則寄希望于奧特萊斯業(yè)態(tài)。今年以來，業(yè)已覺醒的國內(nèi)純百貨企業(yè)或已在轉(zhuǎn)型的路上大步向前，或已做好準(zhǔn)備只待起航。而購物中心與奧特萊斯，正是這些企業(yè)的首選。
“與傳統(tǒng)百貨相比，購物中心是多業(yè)態(tài)的組合，可以集購物、休閑、娛樂等多種功能于一體，同時還可通過分租方式來分擔(dān)成本壓力，對于久旱逢甘霖的老百貨們而言，這是一種‘快效藥’，但它能不能包治百病呢？并不一定。”王勝表示，無論是購物中心還是奧特萊斯，對于常年經(jīng)營純百貨的企業(yè)們而言，都是全新的業(yè)態(tài)，管理更為復(fù)雜，對各企業(yè)的挑戰(zhàn)不小，“更重要的是，在我看來，這些市場離‘紅海’也不遠。”
以購物中心為例，據(jù)世邦魏理仕地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司此前發(fā)布的一份調(diào)查報告顯示，中國在建購物中心面積占到了全球面積的一半以上。除了傳統(tǒng)百貨，地產(chǎn)商、投資公司等各方面力量也無不將目光投向于此。
如天津市場，在去年全球新建完工購物中心面積排名中已經(jīng)位列第二，卻仍以250萬平方米的在建規(guī)模繼續(xù)擴張。恒隆廣場、濱海第一城、萬達廣場……或即將開業(yè)，或正火熱招商，或已經(jīng)開始布局。
但與新項目如火如荼上馬相對的，卻是不少現(xiàn)有項目的堪憂現(xiàn)狀，“雖然有很多購物中心門庭若市，但是有些購物中心已經(jīng)出現(xiàn)人氣不足的現(xiàn)象。”林岳曾明確表示，對于不少購物中心而言，眼下的日子已經(jīng)不太好過了。
一個顯而易見的問題是，隨著購物中心的集中上馬，同質(zhì)化成為越發(fā)突出的一個難題。無論在定位、服務(wù)、業(yè)態(tài)組合還是品牌選擇上，很容易形成新一輪的同質(zhì)化競爭。“這意味著，老百貨們從原有的同質(zhì)化深淵剛剛跳出，卻很有可能又進入另一個新的深淵。”王勝說。
一個可參照的樣本是美國購物中心的興衰軌跡。據(jù)美國一家地產(chǎn)分析公司CoStarGroup的調(diào)查報告顯示，未來5年，美國境內(nèi)15%的購物中心將停止?fàn)I業(yè)；另據(jù)美國國家零售業(yè)咨詢專家霍華德·大衛(wèi)多維茲的推測,在未來10年內(nèi),美國境內(nèi)的購物中心將會消失一半。
“很多情況下，美國的現(xiàn)在就是中國的未來，特別是很多商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，中國通常都是沿著美國的路徑走，所以這種泡沫大到一定的程度就會破滅。”林岳指出，從最終走向來看，中國的購物中心同樣具備與美國購物中心當(dāng)前類似的命運，但其同時指出，二者之間存在延遲性和滯后性，也就是說，國內(nèi)購物中心衰落的那一天會來得晚一些，“整體來講，一線城市大致在10-15年后會出現(xiàn)衰落，甚至更早；但三四線城市則難以估量，因為這個和政府的整體規(guī)劃，以及城市的經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)系。”
因而，對于已經(jīng)在轉(zhuǎn)型路上開始摸索的傳統(tǒng)百貨，外界確實應(yīng)該給予更多的理解與寬容。但是，企業(yè)自身要明白，留給大家摸索與試錯的時間，畢竟是有限的。
新金融記者 張沙莎
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