紅商網訊：今年上半年，衢州市商貿業(yè)運行分析報告顯示：大型商場銷售欠佳，銷售額不升反降。受大環(huán)境及電商等競爭因素影響，大型商場所受沖擊明顯增加，銷售出現(xiàn)了多年來第一次下降。據(jù)對15家樣本企業(yè)中18個大型商場監(jiān)測統(tǒng)計，上半年總銷售14.7億元，同比下降7%。分企業(yè)看，15家樣本企業(yè)中有11家銷售出現(xiàn)了下滑，只有4家上升。8月25日，記者從市商務局了解到，面對銷售額下降，我市多數(shù)開始商場轉型升級。

　　在“閉館升級”中謀變求生

　　2003年，大潤發(fā)超市進駐衢州后，金華福泰隆等省內十多家大商場紛紛來到我市，本地的東方商廈等也快速成長起來。但隨著企業(yè)之間競爭日趨白熱化，許多規(guī)模較小的超市因商品成本和經營品種上的劣勢紛紛關門，一些大的超市也因在競爭中不敵對手而黯然退出。

　　從8月14日起，記者走訪了衢州市各大商場，發(fā)現(xiàn)有的商場開張半年多時間，就開始大面積調整樓層經營結構，有的甚至閉館升級。

　　記者在衢州凱升廣場看到，商場大門緊閉，大門上貼著一張告示：“凱升廣場自7月4日起開始閉館升級……”

　　凱升廣場招商辦公室工作人員相告，新的招商已經全面開始。

　　隨后，記者來到衢州南湖購物中心，去往三樓的電梯已經停用，電梯口也擺著“因商場調整，三樓女裝全部搬至一樓……”的提示牌，二樓東面已經用板材隔開，只有靠電梯口邊的幾家還在營業(yè)，一樓已經成為折扣專場。半小時中，二樓基本看不到客流，一樓的營業(yè)員比顧客還多。

　　據(jù)衢州市商務局調查顯示，從去年開始，大型商場遇到了嚴重挑戰(zhàn)，銷售額增幅大幅縮減，去年銷售額只比上年增長6.5%，今年一季度也只增長10.9%，遠低于全市社會消費品零售額增幅。由此可見，大型商場銷售高增長時代已經過去，今后它們的生存將遇到更多困難。

　　傳統(tǒng)銷售難敵電商沖擊

　　部分資深業(yè)內人士認為，商業(yè)項目頻頻上馬，衢州的百貨商場已經出現(xiàn)過剩跡象。有數(shù)據(jù)顯示，從2007年至2012年間，衢州市5000平方米以上大型商場數(shù)量從11個增加到了17個，營業(yè)面積從17.3萬平方米增加到28.1萬平方米，這還不包括中間停業(yè)倒閉的商場。

　　據(jù)了解，近幾年我市社會消費品零售總額大多在年均10%以上的速度增長，但從目前情況看，商場超市的發(fā)展速度還是超過了居民消費增長的速度。

　　此外，千店一面的現(xiàn)象，造成同業(yè)之間競爭激烈。走進商場，你可以發(fā)現(xiàn)，大部分商場在內部結構、銷售內容、產品布局、營銷手段等方面差異都較小。

　　近年來，電商的跨越式發(fā)展也使本來就競爭激烈的百貨商場經營更加困難。調查身邊人的消費習慣，可以發(fā)現(xiàn)40歲以下的消費群體幾乎都有網購的經歷，并且部分年輕人已習慣這種動動手指就能購物的消費模式。

　　還有，一些百貨商場變成了電商的“試衣間”。有些人為了網購到合適的衣物，會先去商場試衣服，試到合適的款式再網購。商家為了避免消費者抄號會采取一些隱藏手段，但這仍擋不住一些人線下試衣線上購買。

　　建“大型綜合體”尋求突圍

　　衢州東方集團有限公司總裁潘廉恥認為，傳統(tǒng)百貨的黃金期已經過去，加上電商影響必須向綜合體轉型，提高核心競爭力，增強消費的忠誠度。目前，東方集團已經引進了星巴克、童玩中心等。潘廉恥說，東方集團正在打造集娛樂、旅游、休閑、百貨等為一體的大型綜合體、社區(qū)便利店，以及線上線下一體的全渠道商業(yè)模式。

　　今年上半年大型商場銷售增幅名列前茅的“景文百貨”通過結構合理分配、業(yè)態(tài)錯位經營，催化商業(yè)從單中心走向多中心的格局發(fā)展。“景文百貨”削減了部分服裝百貨的份額，增加了電影院、餐廳、飲品、蛋糕、兒童娛樂場、美容院等。市商務局有關人士認為：由于網上購物減少了流通成本，縮短了中轉和配送距離，提高了流通效率，降低了商品價格，已被越來越多人所接受，已經成為人們生活中不可或缺的一部分，每年銷售額均在大幅上升，而一些大的商貿企業(yè)均已開設了電商服務，所以發(fā)展網購已成為一種趨勢，有條件的大型商場可以適時開展電子商務活動，以提高企業(yè)競爭力。

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