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多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競爭的持續(xù)升級，網(wǎng)絡(luò)購物迅猛發(fā)展也都給百貨業(yè)帶來極大沖擊。廣百股份CEO黃永志分析道，除了消費低迷、電商沖擊，近年來新增商業(yè)項目繼續(xù)急劇放量，商業(yè)網(wǎng)點過于密集造成零售市場被進一步分食。而快速增加的多元化零售渠道間的競爭也持續(xù)升級，百貨原有的渠道優(yōu)勢逐步弱化。同時，餐飲、休閑、娛樂、旅游等產(chǎn)業(yè)火爆，購物消費相對減少或碎片化。
專家建議
在轉(zhuǎn)型中，百貨公司要思考科學(xué)的定位，多元發(fā)展，適應(yīng)不同地區(qū)對零售業(yè)態(tài)的要求，例如，可做社區(qū)化大眾百貨，市中心時尚百貨，中心城市高檔百貨，購物中心中的主題百貨等等，根據(jù)消費區(qū)域、消費市場不同設(shè)定不同的定位。
——中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄
“百貨公司要想走出當(dāng)前困境，當(dāng)務(wù)之急是增強和重塑百貨的核心競爭力。”百貨公司可以從三方面入手：拓展門店網(wǎng)絡(luò)，擴大連鎖規(guī)模，采取租賃和自持門店雙輪驅(qū)動的房地產(chǎn)策略，以平衡其在擴張進程中面對的規(guī)模、資金和經(jīng)營風(fēng)險。
——世邦魏理仕研究部中國區(qū)主管陳仲偉
名詞解釋
奧特萊斯
“奧特萊斯”是英文outlets的中文音譯，其英文原意有“出口、出路、銷路”之意。作為一種新型業(yè)態(tài)，奧特萊斯在零售商業(yè)中專指由銷售過季、下架、斷碼名牌商品的商店組成的購物中心，也被稱為“品牌直銷購物中心”。
奧特萊斯最早以專門處理工廠尾貨的單個“工廠直銷店”形式誕生，而由于優(yōu)質(zhì)的名牌和誘人的價格大受消費者青睞，直銷店成片成群逐步聚集，形成大型品牌折扣直銷廣場，并最終成為一種嶄新、獨立的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。
出路
轉(zhuǎn)型十字路口上的百貨業(yè)
轉(zhuǎn)左？轉(zhuǎn)右？還是其它
百貨業(yè)已到了必須轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點，然而，向哪個方面轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)左，以體驗式購物+一站式消費的購物中心？還是轉(zhuǎn)右，以名品+折扣為特色的奧特萊斯業(yè)態(tài)？
向左：購物中心體驗式VS一站式消費
記者發(fā)現(xiàn)，購物中心化是當(dāng)前很多百貨公司轉(zhuǎn)型的首選。在深圳，茂業(yè)、天虹、海雅、歲寶等品牌都選擇購物中心為轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)，在北京，王府井、世貿(mào)股份、SOGO等也都選擇購物中心，等等。
中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心零售行業(yè)研究員郭凡禮認為，購物中心是多業(yè)態(tài)集合，其主要是通過增加消費者體驗度，直擊電商的不足之處，進而吸引消費者，故購物中心已經(jīng)成為百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型首選。
“百貨轉(zhuǎn)型成購物中心是最短平快的做法。”廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰稱，現(xiàn)在人工、租金成本都在升高，百貨公司又經(jīng)歷持續(xù)經(jīng)濟低迷的沖擊，采取分租方式，將一部分壓力轉(zhuǎn)給其他商戶是見效最快的止損方法。不過，見效最快的方法也不一定是最好的方法，該人士也指出，如果從長遠考慮，最重要的還是建立百貨公司獨一無二的特色。
對于當(dāng)前方興未艾的百貨公司轉(zhuǎn)型購物中心，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄并不看好。他認為，百貨商店轉(zhuǎn)型成購物中心最大的困難就是停車場的問題，傳統(tǒng)的百貨店都在市中心，難以承擔(dān)作為購物中心巨大的人流量。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 生鮮被蠶食后超市還剩什么 百貨品牌化是方向 零售業(yè)業(yè)績下滑后的轉(zhuǎn)型：百貨多渠道保主業(yè)經(jīng)營 傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型O2O：轉(zhuǎn)變思維是前提！ 福建三明開泰百貨經(jīng)營虧損 將于8月28日閉店 租戶不滿85% 南昌新建東方星百貨不兌現(xiàn)免租承諾？ 搜索更多: 百貨 |
