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形似神不似 韓式咖啡或重蹈“臺(tái)式咖啡”覆轍
http://www.74sbvg36.cn 2014-08-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  王振東向記者表示,韓國(guó)本土咖啡很成熟,對(duì)咖啡品質(zhì)的追求也很高。王振東通過(guò)深入韓國(guó)當(dāng)?shù)乜Х瑞^進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間考察后發(fā)現(xiàn),由于結(jié)合了歐美的咖啡工藝以及日本對(duì)于品質(zhì)的執(zhí)著追求,韓國(guó)本土咖啡的品質(zhì)更好且具有特色。一些品牌進(jìn)入中國(guó)后,也在盡可能保持韓國(guó)咖啡的這一特點(diǎn),如采用半自動(dòng)的咖啡機(jī),甚至嘗試現(xiàn)場(chǎng)烘培咖啡豆,這樣的咖啡豆會(huì)更加新鮮。然而,隨著門店的擴(kuò)張,這些特色逐漸消失,一些韓式咖啡品牌不愿繼續(xù)耗時(shí)耗力培訓(xùn)咖啡師,而采用全自動(dòng)咖啡機(jī),咖啡豆也都是在韓國(guó)統(tǒng)一烘培后運(yùn)入中國(guó)或者采用中國(guó)當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商的熟咖啡豆。這樣做并不能說(shuō)不好,但卻會(huì)將韓國(guó)咖啡的最核心特質(zhì)丟棄,發(fā)展方式開始類似星巴克等的發(fā)展模式,產(chǎn)生同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),韓國(guó)咖啡之所以能夠在韓國(guó)當(dāng)?shù)靥魬?zhàn)星巴克,是因?yàn)橛辛隧n國(guó)咖啡核心的東西,如果發(fā)展模式跟星巴克類似,那很難是星巴克的對(duì)手。

  不僅如此,韓式咖啡在中國(guó)擴(kuò)張的模式也存在較大問(wèn)題。目前韓國(guó)咖啡主要是加盟為主,餐飲加盟對(duì)品牌商的風(fēng)險(xiǎn)管控有著很高的要求。

  事實(shí)上,在王振東看來(lái),不少韓式咖啡管理者本身也并非管理或者咖啡方面的專業(yè)出身,因此管控水平并不高,加上加盟費(fèi)用高,門店面積大,加盟商要承擔(dān)很高的租金成本,此外裝修、運(yùn)營(yíng)成本也都偏高,可以說(shuō),目前賺錢的主要是品牌商通過(guò)收取加盟費(fèi)等賺錢,加盟商賺錢非常吃力。

  以咖啡陪你為例,咖啡陪你相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,咖啡陪你擴(kuò)張模式是受托創(chuàng)業(yè)特許的模式。業(yè)內(nèi)人士指出,這種模式簡(jiǎn)而言之就是加盟,咖啡陪你不僅收取高于市場(chǎng)平均水平的加盟費(fèi),并且壟斷了加盟店裝修、食材供應(yīng)等,而這些費(fèi)用也高于市場(chǎng)平均水平。此外,在對(duì)加盟門店的管理,特別是標(biāo)準(zhǔn)化流程管理方面,咖啡陪你管理水平相對(duì)較低。

  據(jù)其他媒體報(bào)道,咖啡陪你在武漢花園道的唯一直營(yíng)店月租高達(dá)7萬(wàn)元,日運(yùn)營(yíng)成本6000元,日營(yíng)業(yè)額除開業(yè)初期達(dá)到1萬(wàn)元外,后期日營(yíng)業(yè)額僅4000元左右。而加盟門店的加盟商和公司按49%和51%的投資分配收益,光谷世界城分店前期投資需120萬(wàn)元,但日營(yíng)業(yè)額最低時(shí)僅200元。

  王振東表示,韓式咖啡在中國(guó)還處在發(fā)展早期,并且借助國(guó)內(nèi)消費(fèi)者流行風(fēng)潮大打品牌,然后大力發(fā)展加盟,這個(gè)“打法”很像十多年前的臺(tái)式咖啡店,諸如上島咖啡等。十年前,臺(tái)灣地區(qū)文化比較流行時(shí),臺(tái)式咖啡進(jìn)入大陸,通過(guò)找一些好的地方開旗艦店,然后在二三線城市招商加盟,店里面產(chǎn)品線比較豐富等,迅速風(fēng)靡一時(shí)。

  而今天的韓式咖啡擴(kuò)張模式跟臺(tái)式咖啡如出一轍,更像臺(tái)式咖啡的升級(jí)版。隨著星巴克等歐美咖啡的進(jìn)入,臺(tái)式咖啡開始顯得不那么時(shí)尚,甚至在一些人看來(lái)有些老土,大量年輕消費(fèi)人群轉(zhuǎn)向星巴克等歐美咖啡館。

  假以時(shí)日,依賴加盟,且以流行文化為基礎(chǔ)的韓國(guó)咖啡是否也會(huì)如同流行影視作品一般逐漸歸于沉寂呢?
 。▉(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:何天驕 李思佳)

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