對(duì)于目前的服裝業(yè)而言，行業(yè)洗牌是肯定的，而在這輪競(jìng)爭(zhēng)中，最先要做的就是渠道變革體系的構(gòu)建，而誰最早做完調(diào)整，誰就有機(jī)會(huì)在未來翻身。

　　隨著傳統(tǒng)服裝業(yè)的銷售萎靡和庫存越積越多，市場(chǎng)不斷傳出企業(yè)老板跑路的消息，以至于“老板去哪了”成為服裝業(yè)的新調(diào)侃詞。

　　紅商網(wǎng)訊：近日，港股公司諾奇股份董事長(zhǎng)丁輝被確證卷款失聯(lián)并遭到警方調(diào)查。不僅如此，類似丁輝失聯(lián)正頻繁在服裝業(yè)界上演，如近期媒體報(bào)道的福建泉州企業(yè)老板跑路失聯(lián)事件；溫州商界奇女子徐云旭潛逃，遭警方懸賞通緝事件；又如快時(shí)尚品牌霍普萊斯(HOPERISE)、新加坡上市企業(yè)鱷萊特等，日前也紛紛傳出老板失聯(lián)和欠薪的消息。

　　對(duì)于服裝企業(yè)老板紛紛傳出失聯(lián)、跑路等消息，有服裝企業(yè)老板表示，一系列的跑路事件正是服裝業(yè)大洗牌開始的信號(hào)。更有業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)調(diào)整是正常情況，倒閉的都是來渾水摸魚的。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)評(píng)論員張捷指出，現(xiàn)在服裝業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“冗余消費(fèi)”的時(shí)代，每個(gè)人的衣服都很多，一旦經(jīng)濟(jì)受到下行壓力，大家買衣服的數(shù)量就會(huì)急劇下降，而且中國(guó)的服裝產(chǎn)能一直是過剩的，看似服裝出廠價(jià)和售價(jià)之間有很大空間，但實(shí)際上行業(yè)平均利潤(rùn)一直很低，服裝業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　“服裝行業(yè)出現(xiàn)的萎靡不振，首先是傳統(tǒng)服裝行業(yè)盲目在全國(guó)大范圍擴(kuò)張門店，極大地抬高了出貨量和成本。其次，新興的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)對(duì)基于商場(chǎng)門店的傳統(tǒng)服裝銷售方式影響較大。第三，人力成本提升和門店租金上漲，以及代言費(fèi)用和贊助費(fèi)用的大幅增加，使得當(dāng)前服裝價(jià)格偏高，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國(guó)內(nèi)廣大消費(fèi)者的承受能力”。長(zhǎng)期從事某著名品牌經(jīng)營(yíng)的劉女士對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說道。

　　人口紅利消失所帶來的用工成本飆升，使服裝業(yè)原已相當(dāng)一般的利潤(rùn)變得更為稀薄。溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、工商聯(lián)副主席、浙江奧奔妮(集團(tuán))服飾有限公司董事長(zhǎng)鄭晨愛對(duì)記者表示，在2008年之前，溫州服裝用工市場(chǎng)的一個(gè)勞動(dòng)力平均只有2.5萬元的年薪，時(shí)至今日這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成5萬元，6年的時(shí)間翻了一番。

　　張捷表示，現(xiàn)在中國(guó)低端勞動(dòng)力的工資上漲很快，而服裝業(yè)很多時(shí)候都依靠低端勞動(dòng)力來維持生產(chǎn)，這時(shí)候服裝業(yè)就出現(xiàn)了非常大的壓力，所以一些加工企業(yè)已經(jīng)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移了。

　　當(dāng)前，網(wǎng)購渠道發(fā)展迅速，服裝業(yè)實(shí)體門店備受挑戰(zhàn)。不僅特賣網(wǎng)站頗受歡迎，線下的折扣店也毫不含糊。日前，銀泰商業(yè)集團(tuán)披露半年業(yè)績(jī)，位于杭州的7家百貨店有5家銷售額同比下滑，下滑幅度最高達(dá)12.6%，唯一出現(xiàn)增長(zhǎng)的是旗下的折扣店。

　　“現(xiàn)在，已經(jīng)很少到實(shí)體店去購買衣服，最多也是到實(shí)體店去試穿，記下貨號(hào)，然后再到網(wǎng)上去購買，網(wǎng)上的打折力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)體店。因?yàn)檫@樣，我們這些人也被稱作是‘抄號(hào)族’”。熱衷于網(wǎng)上購物的大學(xué)生楊歡（化名）對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說道。

　　知名服裝行業(yè)專家馬崗認(rèn)為，傳統(tǒng)的老牌服裝品牌應(yīng)該給消費(fèi)者提供全渠道的零售服務(wù)，要進(jìn)行營(yíng)銷變陣。O2O就是銷售的新商業(yè)模式，每家企業(yè)都以此為目標(biāo)進(jìn)行演化升級(jí)，商品上也就迎合消費(fèi)者行為的變化而變。O2O能更貼近消費(fèi)者、更全方位地分析數(shù)據(jù)、擁有更先進(jìn)的商業(yè)理念。

　　對(duì)于目前的服裝業(yè)而言，洗牌是肯定的，而在這輪競(jìng)爭(zhēng)中，首先要做的就是渠道變革體系的構(gòu)建，而誰最早做完調(diào)整，誰就有機(jī)會(huì)在未來翻身。

　　不過，也有觀察人士指出，單純的營(yíng)銷變陣帶來漲價(jià)的行為，在全球化的買方市場(chǎng)中收效甚微，而希望通過設(shè)計(jì)與科研的升級(jí)帶來回報(bào)，又必須承擔(dān)前期的巨額成本和考慮后期的風(fēng)險(xiǎn)因素，中小型企業(yè)的管理者們面對(duì)著種種矛盾。（中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)）

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