但郭增利還是表示：“我依然認(rèn)為萬達(dá)百貨是成功的，其達(dá)成了萬達(dá)地產(chǎn)部分的快速擴(kuò)張，帶活了一個(gè)新建商圈。”郭增利說：“我個(gè)人不把萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場割裂開看。萬達(dá)百貨服務(wù)的首要對(duì)象是萬達(dá)廣場，如果從萬達(dá)整體的商業(yè)地產(chǎn)、購物中心總收入看，萬達(dá)百貨不可或缺，發(fā)揮了非常好的領(lǐng)導(dǎo)作用。”
據(jù)萬達(dá)官方公布的數(shù)據(jù)，2013年萬達(dá)廣場部分商戶到期后調(diào)整招商，平均租金增長28.1%，增長近三成。王健林也表示，現(xiàn)在萬達(dá)廣場的人氣和租金提升比例，都好于全國行業(yè)平均水平。對(duì)萬達(dá)百貨而言，它的誕生就是為了萬達(dá)廣場，而就是這樣一個(gè)“棋子”也面臨著一盤待解的“棋局”。
郭增利認(rèn)為，萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場是唇亡齒寒的關(guān)系，萬達(dá)百貨帶動(dòng)了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”
根據(jù)中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)購物中心正通過專賣店和集合店的組合替代百貨主力店功能，但是對(duì)缺乏商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商來說，還是離不開百貨主力店。
郭增利認(rèn)為，王健林與其給萬達(dá)百貨一個(gè)獨(dú)立的業(yè)績要求，不如給萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場建立一種很好的協(xié)調(diào)機(jī)制。王健林表示，減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏性更高，同時(shí)減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合。
萬達(dá)已經(jīng)開始著手為百貨和廣場劃分不同的發(fā)展模式。據(jù)悉，萬達(dá)不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發(fā)展兒童娛樂業(yè)務(wù)。不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來十年內(nèi)，王健林可能會(huì)賣掉萬達(dá)廣場和萬達(dá)百貨。與其他項(xiàng)目相比，商業(yè)和零售確實(shí)很不好做。從地產(chǎn)商資本運(yùn)作的手法看，都很善于運(yùn)用金融杠桿。只要與預(yù)期相符，都有可能使用金融工具，關(guān)鍵是時(shí)機(jī)和條件。
達(dá)芙妮業(yè)績下滑 半年關(guān)店85家
達(dá)芙妮上半年凈關(guān)店85家，其中二季度為32家，目前銷售點(diǎn)總數(shù)為6234家。同時(shí)，達(dá)芙妮的庫存問題依然沒有得到緩解。
大眾流行女鞋品牌達(dá)芙妮難以逆轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的局面。據(jù)達(dá)芙妮公布的上半年運(yùn)營情況顯示，截至6月30日，銷售點(diǎn)數(shù)量(包括直營店和加盟店)上半年凈關(guān)閉85家，同店銷售增長率同比減少5.5%。
公告顯示，上半年核心品牌業(yè)務(wù)“達(dá)芙妮”及“鞋柜”同店銷售同比減少5.5%，與一季度減少9.5%相比，二季度同店銷售下降幅度有所收窄。從銷售點(diǎn)數(shù)量上看，上半年凈關(guān)店85家，其中二季度為32家，目前銷售點(diǎn)總數(shù)為6234家。
同時(shí)，達(dá)芙妮的庫存問題依然沒有得到緩解。
達(dá)芙妮稱，積極清理過季存貨導(dǎo)致整體毛利率下調(diào)，今年二季度，達(dá)芙妮平均售價(jià)與去年同期相比持平，二季度的毛利率(按年)跌幅相較于一季度有所收窄。此外，經(jīng)營成本加上員工成本的壓力，也影響到達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)的經(jīng)營利潤率。
為挽救業(yè)績頹勢，達(dá)芙妮稱，已于6月起展開多元化的市場推廣活動(dòng)，以明星全智賢為品牌形象做主打，增添品牌活力，改善店鋪人流，同時(shí)繼續(xù)與電商合作發(fā)展線上線下業(yè)務(wù)(O2O)來維持理想的銷售增長勢頭。
LV 撤店，沈陽久麗百貨的當(dāng)家花旦謝幕
沈陽第一家路易威登久麗店在立足7年后，據(jù)內(nèi)部人士消息稱，即將離開久麗。
2007年路易威登首次進(jìn)入沈陽西武百貨，影視巨星趙薇親臨現(xiàn)場剪彩。而后西武百貨撤出沈陽，西武百貨的易主“遼寧立達(dá)豐”
接手后，更名為“久麗百貨”。LV沒有因?yàn)槲魑涞碾x開而離開，反而重新改造升級(jí)形象。至此，LV便順理成章成為久麗百貨的當(dāng)家花旦。
2007~2012年期間，奢侈品消費(fèi)市場不斷升溫，一些國際奢侈品品牌紛紛收回其中國公司代理權(quán)，轉(zhuǎn)為自己直接開店經(jīng)營。而沈陽的奢侈品消費(fèi)蛋糕越來越大，且增長速度超國內(nèi)一線城市。LV看準(zhǔn)了沈陽市場對(duì)奢侈品癡迷的需求，相繼在青年大街入駐卓展店、卓越店，并于2013年6月在華潤萬象城開出了旗艦店，形成了一條街聚集四家LV 店的陣勢。
2014年，由于種種原因，奢侈品消費(fèi)受到了很大影響。各大奢侈品集團(tuán)開始調(diào)整在華策略，收縮店面數(shù)量并大幅減少開新店的計(jì)劃。據(jù)悉，東北第一家路易威登店隨著合同期滿，也將與久麗百貨解除合作合同。有消息稱，沈陽卓展開始關(guān)一線店。作為沈陽最老牌的奢侈品中心，因?yàn)橛腥f象城和恒隆的加入，卓展日子也備受煎熬，這次連原來鎮(zhèn)店的卡地亞都被拿下，被一步步掠奪高端空間，已經(jīng)開始大幅調(diào)整。而沈陽恒隆的經(jīng)營，盡管招商很成功，但目前經(jīng)營也是艱難支撐。
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