紅商網(wǎng)訊：去年11月，國內(nèi)首家眾籌餐飲連鎖“越半灣”落戶北京世紀(jì)金源購物中心，“眾籌”這一名詞開始進(jìn)入人們的視野，并被迅速傳播。

　　眾籌咖啡、眾籌書店、眾籌電影、眾籌游戲等紛紛亮相，阿里巴巴、百度、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立眾籌平臺，乃至星河集團(tuán)開啟地產(chǎn)眾籌模式。一時，眾籌成為互聯(lián)網(wǎng)時代下融資方式的“香餑餑”，更有人將2014年喻為眾籌元年，視其為打破傳統(tǒng)融資方式的利器。

　　作為舶來品，“眾籌”翻譯自國外crowdfunding一詞，興起于2009年美國網(wǎng)站kickstarter，是指通過互聯(lián)網(wǎng)向大眾發(fā)布籌款項目并募集資金，讓有創(chuàng)造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想有可能實現(xiàn)。眾籌融資模式有何魔力？其風(fēng)潮興起的背后蘊(yùn)含怎樣的風(fēng)險，地產(chǎn)界涉足眾籌會會否成為新趨勢？

　　眾籌大火：平臺拓展參與熱烈

　　3月26日，阿里巴巴推出新一代“寶”產(chǎn)品——娛樂寶，首批登錄娛樂寶界面的項目，包括電影《小時代3》、《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》以及社交游戲《魔范學(xué)院》。項目一經(jīng)推出，立馬得到網(wǎng)民的熱烈回應(yīng)，項目籌集的總投資額高達(dá)7300萬元，讓人驚訝。

　　緊接著百度、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拍馬而上，其眾籌頻道紛紛上線，與國內(nèi)的眾籌平臺，如點(diǎn)名時間、追夢網(wǎng)、天使匯、大家投、眾籌網(wǎng)、原始會等，并肩拓寬眾籌平臺。據(jù)央行4月發(fā)布的《金融穩(wěn)定報告(2014)》，我國的眾籌平臺達(dá)到21家。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱情追逐眾籌的原因，有業(yè)內(nèi)人士指出，眾籌目前是一個相對較火的概念，監(jiān)管政策出臺后將使眾籌陽光化，在政策利好的驅(qū)動下，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過這種布局，來使得互聯(lián)網(wǎng)金融最終滲透到生活、娛樂的各個方面。

　　眾籌平臺拓寬之后，參與者也日漸增加，最明顯的是咖啡店和書店兩個業(yè)態(tài)陸續(xù)在全國冒尖，包括很多人咖啡、HERCOFFEE、24小時書店等眾籌模式的品牌店，紛紛與消費(fèi)者見面。7月15日，眾籌網(wǎng)頁面一個名為“字里行間”的項目50萬元的項目籌資目標(biāo)，24小時眾籌100多萬元，創(chuàng)下一個出版眾籌行業(yè)的奇跡。

　　毫無疑問，眾籌模式低門檻、靈活性強(qiáng)，提供給投資者更多的創(chuàng)意空間，其平民化的特性使其得到廣泛關(guān)注，參與者的熱情高漲，也促使眾籌的范圍從最初的咖啡廳、餐廳拓展到大米種植、股權(quán)投資等新領(lǐng)域。

　　眾籌風(fēng)險：監(jiān)管辦法未有時

　　而我國眾籌行業(yè)發(fā)展也存在不足。近期，由清科集團(tuán)和眾籌網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《中國眾籌模式運(yùn)行統(tǒng)計分析報告(2014年上半年)》顯示，2014年上半年中國眾籌行業(yè)募集總金額1.88億元，來自1423起眾籌項目，參與眾籌的人數(shù)已超過10.9萬人。但相比之下，發(fā)源于美國的眾籌行業(yè)，其募集資金數(shù)目及參與人數(shù)遠(yuǎn)超我國的情況。眾籌網(wǎng)CEO孫宏生表示，國內(nèi)眾籌行業(yè)發(fā)展的瓶頸主要體現(xiàn)在國內(nèi)眾籌項目的技術(shù)含量、創(chuàng)意能力有差距；還有就是國內(nèi)還缺乏相對成熟的投資人環(huán)境。此外，如何對眾籌平臺實現(xiàn)有效的監(jiān)控，以保證投資者的權(quán)益，是制約眾籌發(fā)展的最核心問題。

　　3月，股權(quán)眾籌明確歸屬于證監(jiān)會監(jiān)管，據(jù)證監(jiān)會人士透露，對于眾籌的監(jiān)管思路，大體上是不能壓制其發(fā)展，但要規(guī)范。而具體何時推出眾籌的監(jiān)管辦法，目前仍無明確的時間。

　　此外，在眾籌之風(fēng)在國內(nèi)大興之時，隨之而來的是，不少的眾籌門店盈利難、經(jīng)營不善、轉(zhuǎn)讓倒閉等情況，如東莞“很多人咖啡館”貼出轉(zhuǎn)讓告示；系出同門的杭州“聚咖啡”成立一年來持續(xù)虧錢等等。

　　對此，不少投資者表示，眾籌股東各個是精兵強(qiáng)將甚至不乏老板和企業(yè)高管，募集的資金也往往超過項目本身運(yùn)營的需求，由于股東過多，管理經(jīng)營工作繁重，容易造成決策延遲。所以，融資模式成功，并不能意味著經(jīng)營模式就必定成功。

　　星河集團(tuán)：第一個吃螃蟹的人？

　　如果說咖啡、書店等品牌創(chuàng)業(yè)的眾籌模式，屬于蝦兵蟹將，那么星河集團(tuán)的星河WORLD項目采取股權(quán)置換的眾籌模式，展示出創(chuàng)新勇氣。

　　日前，在星河集團(tuán)25周年品牌發(fā)布會上，星河集團(tuán)總裁姚惠瓊表示，星河集團(tuán)將與國內(nèi)最大的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)深圳創(chuàng)新投聯(lián)手推出以現(xiàn)金、產(chǎn)權(quán)或“現(xiàn)金+產(chǎn)權(quán)”的方式與擬入駐星河WORLD園區(qū)的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)置換，開啟地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)“眾籌”模式。

　　據(jù)悉，星河World并非一個簡單的地產(chǎn)開發(fā)項目，而是一個產(chǎn)融互動的平臺。依靠深創(chuàng)投在股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資上的經(jīng)驗和資源，星河吸引一些初創(chuàng)型企業(yè)、成長型企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，而反過來，作為一家在金融投資領(lǐng)域強(qiáng)勢布局的企業(yè)，星河又能通過一定的方式分享這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長。雙方還成立一款名叫“新型科技地產(chǎn)基金”的產(chǎn)品，核心理念是產(chǎn)權(quán)換股權(quán)、租金換股權(quán)。

　　深創(chuàng)投董事長靳海濤表示，金融和地產(chǎn)都有資金流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。如果這兩者能夠結(jié)合起來，能夠互相滲透，互相轉(zhuǎn)移，將會贏得很多商業(yè)價值，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

　　而也有不少人表示懷疑，在大部分情況下，這種模式能發(fā)揮作用，但對于某些項目，例如規(guī)模較大、要求較高的項目，項目發(fā)展可能會出現(xiàn)失誤，并出現(xiàn)長期拖延。創(chuàng)新者和資助者的關(guān)系還不確定。資助者扮演著慈善家、投資者和客戶的角色。當(dāng)承諾的回報無法如期實現(xiàn)時，資助者會感到不滿。

　　而星河集團(tuán)開啟地產(chǎn)眾籌模式，是第一個嘗試螃蟹的人，其后續(xù)發(fā)展我們將拭目以待。（國際商報）

眾籌創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)融資模式 星河集團(tuán)成第一個吃螃蟹的人

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