“辛辛苦苦一個(gè)月下來(lái)，利潤(rùn)不過(guò)幾千塊。最近房租又要漲，藥店現(xiàn)有面積也達(dá)不到新規(guī)的要求，確實(shí)不想干了。”最近，楊家坪一家小藥房的店主王女士無(wú)奈地向商報(bào)記者表示。
紅商網(wǎng)訊：王女士的個(gè)案，只是近幾年藥房經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)縮影。不久前，商務(wù)部發(fā)布的《2013年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，全年藥品零售市場(chǎng)2607億元，增幅回落4個(gè)百分點(diǎn)，這已經(jīng)是藥品零售市場(chǎng)連續(xù)第二年增速下降。由此可見(jiàn)，當(dāng)下藥房的日子并不好過(guò)，尤其是在新版GSP（《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》）大考臨近之際，實(shí)力較弱的民營(yíng)藥房更是壓力倍增。
單體藥店：
7年換了3個(gè)老板
昨日，商報(bào)記者以承租人的身份，來(lái)到了袁家崗附近一民營(yíng)單體藥店。走進(jìn)這家50多平方米的藥店，只見(jiàn)中藥柜臺(tái)占了一半的面積，2個(gè)玻璃柜臺(tái)里大多是消炎、止咳、感冒類等常規(guī)藥品，店門口還擺放著冰柜，兼賣一些飲料。
店主謝女士告訴商報(bào)記者，自己現(xiàn)在的銷售以中藥為主。“這個(gè)店在7年里轉(zhuǎn)手了3次。兩年前，我是從朋友那里接下來(lái)的，當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)5萬(wàn)多。這兩年我給店里添置了不少東西，現(xiàn)在以6萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)出手，絕對(duì)是低價(jià)了。”
最近，像謝女士這樣準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓的藥店并不在少數(shù)。商報(bào)記者在國(guó)內(nèi)一家知名分類信息網(wǎng)網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn)，僅重慶地區(qū)最近兩個(gè)月內(nèi)就有幾十家藥房尋求轉(zhuǎn)讓。其中，不少藥房轉(zhuǎn)讓價(jià)低至幾萬(wàn)元。
“現(xiàn)在大家紛紛出讓藥房，主要是不賺錢了。”謝女士給商報(bào)記者算了一筆賬：藥房每月的銷售額約1萬(wàn)元，固定的支出有近2000元的房租和200元左右的水電費(fèi)。她說(shuō)，再除去一些零散的支出，幾乎沒(méi)什么利潤(rùn)。“房東說(shuō)明年房租還要漲，所以我就決定轉(zhuǎn)讓了。不過(guò)，轉(zhuǎn)讓信息發(fā)布1個(gè)多月卻只有幾個(gè)人打電話來(lái)問(wèn)。其中有一個(gè)人當(dāng)時(shí)談得還不錯(cuò)，但是他覺(jué)得我的店想過(guò)GSP的關(guān)卡需要再投入不少，他覺(jué)得不劃算，就沒(méi)談了。”
楊家坪的藥房店主王女士則告訴商報(bào)記者，明年12月31日是藥店通過(guò)新版GSP認(rèn)證的最后時(shí)間，屆時(shí)所有未通過(guò)認(rèn)證的藥房都將被淘汰出局。因此，不少投資者考慮到這一潛在風(fēng)險(xiǎn)，不太愿意接手藥房。
連鎖藥房：
收縮戰(zhàn)線主打直營(yíng)
與現(xiàn)在的乏人問(wèn)津相比，前幾年重慶藥房處于爆發(fā)期的時(shí)候，這些小藥房還是“香餑餑”，民營(yíng)和國(guó)有的連鎖藥房頻頻對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)“招安”。
但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)整體毛利的下降，如今重慶零售藥店的競(jìng)爭(zhēng)模式正在發(fā)生微妙的變化。不僅民營(yíng)小藥房的日子難過(guò)，大型連鎖藥房的日子也不好過(guò)。據(jù)重慶桐君閣股份有限公司2013年的年報(bào)顯示，其子公司重慶桐君閣大藥房去年?duì)I收為3.97億元，凈利潤(rùn)則為-1082.91萬(wàn)元。
壓力之下，大部分連鎖藥房開始收縮戰(zhàn)線，一改以往高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張模式。“我們很早就不做加盟店了，現(xiàn)在主要采取直營(yíng)店的模式。”重慶和平藥房總經(jīng)理羅剛在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示。商報(bào)記者還了解到，桐君閣、鑫斛藥房、萬(wàn)和藥房等也將運(yùn)營(yíng)方向從擴(kuò)展新店轉(zhuǎn)成以深入發(fā)展現(xiàn)有店鋪為主導(dǎo)。
分析
藥房為何陷生存困境？
無(wú)論是民營(yíng)單體藥房的轉(zhuǎn)讓遇冷，還是連鎖藥房開啟保守經(jīng)營(yíng)模式，都透露出一個(gè)事實(shí)：零售藥店目前正面臨生存困境。那么，到底是什么原因造成了這一困境？
市場(chǎng)嚴(yán)重飽和
“隨著近幾年連鎖藥房的 圈地運(yùn)動(dòng) 和外地藥房的進(jìn)駐，市場(chǎng)蛋糕基本上已被瓜分完畢。”重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郭緒忠表示，目前藥店過(guò)多、密度過(guò)大已成為行業(yè)發(fā)展的痼疾。
商報(bào)記者從市藥監(jiān)局了解到，目前我市藥房已經(jīng)超過(guò)13000家，連鎖藥房占比達(dá)90%以上。一位業(yè)內(nèi)人士指出，經(jīng)過(guò)專業(yè)測(cè)算，一個(gè)健康的行業(yè)環(huán)境應(yīng)該是一個(gè)門店平均對(duì)應(yīng)7000～8000名消費(fèi)者，但是我市目前一個(gè)門店對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者還不到3000人。“零售藥店除了面對(duì)行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)之外，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)站、私人診所和電商等的外界壓力。”郭緒忠表示。
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