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公司2013年年報顯示，華北的營業(yè)收入同比僅增長0.31%，僅好于東北片區(qū)-6.95%的增速。公司全國七大片區(qū)中，營業(yè)收入同比增長最高的為西北片區(qū)，增幅為 19.09%。而華北片區(qū)的營業(yè)收入占整體營業(yè)收入的比重最大。關(guān)店的華聯(lián)綜超安貞分公司成立于2009年12月21日，至今已經(jīng)運行了快五年之久，至于為什么要關(guān)店，前述華南證券公司研究員表示，百貨零售業(yè)前期擴張得太厲害了，公司此舉或通過關(guān)閉不賺錢的門店來止損。
購物中心供大于求?
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計關(guān)閉158家門店，遠超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。
關(guān)店數(shù)量的暴增，反映了整個行業(yè)的下行趨勢。正如王府井董事長劉冰在公司2013年度股東大會上所說，傳統(tǒng)百貨業(yè)將轉(zhuǎn)型為購物中心，用增加用戶體驗度來聚集人氣。與此同時，為了轉(zhuǎn)型，王府井還積極發(fā)展網(wǎng)上商城并建立自己的自營品牌。
對此，前述研究員杜巖宏表示，百貨關(guān)店潮說明了行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。“百貨行業(yè)一直以來以聯(lián)營為主，通過扣點或提成來盈利，以至于疏于培養(yǎng)自己的核心競爭力，再加上外在因素的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起，租金成本不斷上漲等，讓百貨業(yè)的日子越來越難熬。”傳統(tǒng)百貨嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是效果并不明顯，牽手互聯(lián)網(wǎng)之后不但要承擔線下成本還增加了線上成本，利潤進一步壓縮。
“轉(zhuǎn)型是必然的，但問題是怎么轉(zhuǎn)，目前大家說得比較多的是轉(zhuǎn)型成購物中心，事實上，擠壓傳統(tǒng)百貨業(yè)的還有不斷增加的商業(yè)地產(chǎn)項目，導(dǎo)致購物中心目前處于一個供大于求的狀況，轉(zhuǎn)型購物中心不一定能扭轉(zhuǎn)局勢”，前述華南某證券公司研究員認為，至于百貨業(yè)做自己的自營商品，目前前途仍然渺茫，“以自營服裝的電商凡客誠品為例，它現(xiàn)在運營也很難，傳統(tǒng)的百貨業(yè)如何做好，未來還有待觀察”。
百貨業(yè)寡頭效應(yīng)顯現(xiàn)
此外，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2014年上半年，主要百貨企業(yè)共關(guān)閉12家門店。同時，百貨企業(yè)的經(jīng)營狀況也不甚理想。同時，世邦魏理仕最新數(shù)據(jù)顯示，近三年，選取多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，其物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。
目前商品更新?lián)Q代相當快，百貨業(yè)本身并不具備經(jīng)銷的經(jīng)驗。無論是加大自營比例還是開發(fā)自有品牌，其投入門檻都相當高，如果沒有規(guī)�；木W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐，這種模式將很難維持。
“百貨業(yè)接下來將會出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，規(guī)模大的百貨企業(yè)，將會積極尋求轉(zhuǎn)型，加強結(jié)構(gòu)上的布局，給顧客帶來新的體驗，讓顧客在購物的過程中享受更好的服務(wù)”，杜巖宏表示，而那種中低端的百貨業(yè)很有可能接二連三地倒下，它們并不具備轉(zhuǎn)型的能力，尤其是資金上的限制。
“未來百貨業(yè)龍頭企業(yè)的市場集中度將進一步提高。”杜巖宏補充道。(來源：證券日報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 百貨觸電難發(fā)力：線上交易僅占1% O2O突圍困難重重 百貨業(yè)關(guān)店潮愈演愈烈 轉(zhuǎn)型購物中心從速死到緩死? 利群百貨IPO：凈利潤下滑 募投項目存風險 廣州百貨業(yè)年中大促：高檔煙酒遇冷 電器超市最旺 奇招迭出 百貨欲分暑期經(jīng)濟紅利 搜索更多: 百貨 |
