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其中也有例外的，快時尚連鎖H&M及Forever 21的庫存水平就保持的很好，2000年H&M在美國紐約開出其首家美國門店，5年之后品牌進(jìn)駐西海岸地區(qū)，到現(xiàn)在H&M在全美有300家分店，成為繼德國之后的第二大銷售市場。
在美國，服飾連鎖的競爭相當(dāng)激烈，價格戰(zhàn)是其中最慘烈的一項(xiàng)，受到平價服飾品牌Gap及
Forever 21的影響，類似于Marshalls及Ross Dress的銷售情況明顯不如以往，于是其母公司Hennes & Mauritz推出了更親民的COS品牌，該品牌在去年還開出了自己的電商網(wǎng)站，從定位來說COS品牌比H&M更高檔些，公司將其和Zara擺在同一水平線上。
目前COS品牌店在全球開設(shè)了約100家分店，但多數(shù)門店都采用“臨時商店”的形式。
六：藥店
沃爾格林已經(jīng)走出美國，開始其國際化進(jìn)程了，于是公司也成為了華爾街的寵兒。另一方面，在美國零售表現(xiàn)已經(jīng)超越沃爾格林的CVS也在加緊其進(jìn)入國際化市場的步伐。
CVS已經(jīng)進(jìn)入了巴西市場，去年早些時候公司收購了44家Drogaria Onofre門店。最近有消息指出CVS收購圣保羅Drogarias Pacheco門店失敗了，但報告指出，公司還會和對方進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商，假如收購計劃成功，CVS將成為巴西僅次于Raia Drogasil的第二大藥品零售商。
在美國，CVS創(chuàng)造了全球最大的消費(fèi)者忠誠度方案——包含了7000萬的忠實(shí)消費(fèi)群，該數(shù)據(jù)有利于公司進(jìn)行更深入、長遠(yuǎn)的銷售及客戶服務(wù)。
CVS的營銷高級副總裁Judy Sansone透露，公司30%的運(yùn)營預(yù)算都花在其目標(biāo)忠實(shí)消費(fèi)群的各種推廣上。
再看排名第三的Rite Aid，去年Rite Aid開設(shè)了自2011以來的首家新分店，在此期間公司一直在重塑形象，改造之前的老門店，在截至2014年3月1日的前一財年中，Rite Aid的收益實(shí)現(xiàn)了翻倍(達(dá)到2.494億美元)
七：小門店折扣零售商
(來源：聯(lián)商網(wǎng)) 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 零售業(yè)下行超市頻關(guān)店 二三線城市最多 零售業(yè)“寒冬”持續(xù) 百貨業(yè)面臨洗牌“大考” 華堂商場北京北苑店將停 零售業(yè)大規(guī)模關(guān)店潮開始 百貨業(yè)面臨零售業(yè)洗牌“大考” 成都百貨零售業(yè)上半年top榜單揭曉 萬達(dá)等銷售增長最快 搜索更多: 零售業(yè) |
