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愛逛街的人應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在成都的各大新興商圈，難覓國內(nèi)老牌服裝品牌蹤跡。而與之相反，優(yōu)衣庫、ZARA等國際快時(shí)尚品牌，卻已成為了商圈標(biāo)配，盤踞在顯著的銷售口岸。為何國內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型難見起色?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然國內(nèi)欲轉(zhuǎn)型快時(shí)尚的品牌已經(jīng)意識到要運(yùn)作O2O，壓縮供應(yīng)商規(guī)模，但與國際快時(shí)尚品牌的差距依然很大。
紅商網(wǎng)訊：開 O2O體驗(yàn)店、推私人定制衣櫥、玩粉絲經(jīng)濟(jì)……去年開始，國內(nèi)服裝品牌都在拋出轉(zhuǎn)型方案，并上演對國際快時(shí)尚品牌的“模仿秀”。但截至今日，班尼路、以純、美邦等品牌，仍舊經(jīng)歷著業(yè)績下滑、頻頻關(guān)店、品牌弱勢等難題，日子并不好過。
愛逛街的人應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在成都的各大新興商圈，難覓國內(nèi)老牌服裝品牌蹤跡。而與之相反，優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等國際快時(shí)尚品牌，卻已成為了商圈標(biāo)配，盤踞在顯著的銷售口岸。
為何國內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型難見起色?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然國內(nèi)欲轉(zhuǎn)型快時(shí)尚的品牌已經(jīng)意識到要運(yùn)作O2O，壓縮供應(yīng)商規(guī)模，但與國際快時(shí)尚品牌的差距依然很大。
都在談O2O但未見成功模式
從去年至今，在線上和線下的壓力下，國內(nèi)的快時(shí)尚品牌也開始尋求轉(zhuǎn)型。以美邦服飾為例，其以“一店一故事”的形式在店內(nèi)加強(qiáng)了體驗(yàn)式服務(wù)，而佐丹奴、歌莉婭也開始著眼于O2O購物的開放與應(yīng)用，加強(qiáng)互動。
7月1日下午，記者走訪了位于環(huán)球中心的成都美特斯邦威O2O體驗(yàn)店。一進(jìn)門，地板上就有顯著的二維碼標(biāo)識，試衣間的鏡子上標(biāo)有“掃一掃，有驚喜”，收銀臺前擺放著掃碼成會員的宣傳牌。雖然感受到了不少O2O的元素，但記者發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)的銷售模式仍然和傳統(tǒng)的服裝店沒有太大區(qū)別。
“幾乎所有品牌都在談O2O，但未見到很成功的模式。”一著名服裝公司高管認(rèn)為，傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型做O2O，渠道的沖突會較為強(qiáng)烈，要考慮到加盟商的利益，如果要做O2O 一定會和代理商一起。而且O2O的發(fā)展需要一個(gè)過程，需要很多的思考和觀察。而目前看來，中國大多數(shù)服裝企業(yè)仍將電商作為消納庫存的重要渠道，緩慢行走在O2O的道路上。
億歐網(wǎng)CEO黃淵普則指出，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理人員仍然沒有認(rèn)識到線上的重要性，仍然不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理者要么過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準(zhǔn)方向。 共2頁 [1] [2] 下一頁 班尼路等服裝品牌面臨被收購等多重考驗(yàn) 班尼路等二三線服裝品牌面臨被收購等多重考驗(yàn) 本土休閑服裝品牌生存戰(zhàn)：庫存高 業(yè)績下滑 本土休閑服裝品牌業(yè)績下跌 外國快時(shí)尚品牌侵入 本土休閑服裝品牌業(yè)績下滑 國外快時(shí)尚品牌入侵 搜索更多: 服裝品牌 |
