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截至2007年7月份，公司于國內(nèi)及國外共有自營店及其它經(jīng)營類型班尼路約3700間，店鋪分布于中國大陸、新加坡、約旦、沙特阿拉伯及伊朗等地。員工人數(shù)一舉超過15000人，發(fā)展相當(dāng)迅速而蓬勃。
而就在2012年，其門店數(shù)曾攀上歷史高峰。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年3月31日，其中國內(nèi)地門店數(shù)為4044家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。
但隨著外來快時尚品牌的強(qiáng)勢入侵，班尼路逐漸沒落。曾經(jīng)雄踞各大城市黃金地段的本土休閑品牌，盡管打出了大比例的折扣，但依舊十分冷清。
按照武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院一教授的說法，“班尼路夾在時尚和快消之間，定位模糊。現(xiàn)在在一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨，消費者無法產(chǎn)生滿足感。而在三四線城市，服裝市場又被低端品牌壟斷，它同樣難以生存。”
關(guān)店洶涌：行業(yè)罕見高庫存
其實，不斷關(guān)店的不僅僅是班尼路。據(jù)了解，跟ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等積極擴(kuò)張的國外快時尚品牌相比，真維斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關(guān)店潮。
讓人驚訝的是，5月底，有著18年歷史的休閑服裝品牌柏仙多格宣布倒閉。公開資料顯示，柏仙多格創(chuàng)建于1999年，頂峰期有3000名員工，曾在中國20多個中心城市設(shè)有運營管理中心，擁有超過800個品牌專賣店，并在東南亞、中東及澳洲地區(qū)開設(shè)有海外銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。
據(jù)美邦2013年年報顯示，公司在全國擁有直營店和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家;森馬2013年年報顯示，公司目前擁有超過3470家終端門店，2013年，關(guān)閉了700多家。在年報中，這些公司都提到了“行業(yè)競爭、渠道成本上升、關(guān)閉非盈利門店”等。
另一家于香港上市的服裝企業(yè)佐丹奴也難逃關(guān)店厄運。根據(jù)佐丹奴2014年第一季度財報顯示，截至2014年3月31日，公司銷售額減少7%，毛利潤同期下降13%，且目前佐丹奴有75家門店關(guān)閉，其中內(nèi)地便占據(jù)了54家。
七匹狼在今年公司業(yè)績報告顯示，“2014年1—6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為12822.22萬元—17951.11萬元，同比下降30%至50%”，而其“業(yè)績下滑主要原因”中則標(biāo)注說明——“服裝零售行業(yè)疲軟，公司訂單下滑;為減輕分銷渠道庫存壓力，公司回收較多庫存。”
行業(yè)競爭更多來自ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等積極擴(kuò)張的國外快時尚品牌。這些外來的“和尚”，在產(chǎn)品更新?lián)Q代、庫存消化率上，都讓本土品牌咂舌。
“隨著消費個性化需求日趨明顯，當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來越快，如今一款服飾從上架銷售到下架往往僅有1—2個月的時間，而流行時裝的生命周期則更加短暫，于是造成庫存。”一位服裝制造商告訴記者。
“如果不能從本質(zhì)上改變經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，國內(nèi)一線服裝品牌就很難走出現(xiàn)在的困境”。前述人士如是說。
�。▉碓矗褐袊髽I(yè)報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 優(yōu)衣庫轉(zhuǎn)移服裝采購地 計劃進(jìn)軍印度市場 班尼路等二三線服裝品牌面臨被收購等多重考驗 中國廉價服裝充塞市場 津巴布韋或提成衣進(jìn)口稅 百貨、休閑服裝、家電連鎖成超市轉(zhuǎn)型三大推手 服裝業(yè)受困高庫存 班尼路關(guān)閉388家門店 搜索更多: 服裝 |
