|
國外快時尚品牌沖擊波
在本土休閑品牌哀鴻一片時，優(yōu)衣庫、ZARA這些外來快時尚服裝品牌卻迎來了其中國市場的狂歡式發(fā)展。
與本土品牌關店潮相左的是，“優(yōu)衣庫們”加快了在國內的跑馬圈地。截至目前，優(yōu)衣庫在中國有超過260家門店，遍布50多個城市，占品牌所有海外門店數量的一半以上。過去一年，優(yōu)衣庫逆市增長達到歷年經營的巔峰狀態(tài)。僅2013年8月31日當天，全國有11家優(yōu)衣庫新店同時開張;2013年淘寶雙十一購物節(jié)中，優(yōu)衣庫銷量超過1.21億元，成為天貓排名第六的單一品牌。
而于2007年4月在上海淮海路開設第一家專賣店的H&M，在華發(fā)展的7年內已經擁有了200家門店。有數據顯示，截至2013年6月，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M和C&A這四大國際快時尚品牌在中國的門店總數已達523家，其中近四成是2012年以后開設的新店，這意味著，這些品牌平均3天就開設一家新店。
2012年中國服裝業(yè)各大服裝品牌先后爆發(fā)出庫存問題。根據當年的財報數據顯示，李寧、安踏等運動休閑品牌存貨金額均同比增長，特步存貨金額達到8.87億元，同比增幅92%;美邦、森馬等青春休閑品牌的庫存也高達一二十億元，而優(yōu)衣庫卻早在半年前就完成了對庫存的處理。
上新快、庫存低是這些快時尚品牌的制勝秘訣。優(yōu)衣庫方面告訴時代周報記者，83.72天是優(yōu)衣庫平均庫存的周轉天數，比國內服企快至少一半，而優(yōu)衣庫的SKU(庫存量單位)常年保持在1000款左右，本土休閑服飾企業(yè)則基本在2000-5000款，高出2-5倍。
“本土休閑品牌銷量下滑、門店關閉確實與外來快時尚品牌的強勢發(fā)展有關。外來快時尚品牌在設計、款式等方面貼近消費主流，管理、營銷也更現(xiàn)代化，因此也就能獲得更多消費者的認同，這正是國內本土休閑品牌較為缺乏的。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認為，這些快時尚品牌在國內走紅不無道理。
困局何解？
“主要還是品牌設計落后，經營理念跟不上，加上定位模糊，逐漸喪失了曾經的市場。”東莞市紡織服裝協(xié)會潘秘書長直言。以ZARA為例，一款新品最快可以在兩周之內推向市場，而且緊隨國際時裝周的潮流風向，快時尚的服裝少量生產，款式多樣化，并且價格區(qū)間選擇大。反觀本土品牌，時代周報記者了解到，其一般分四個季度推出新品，且同一款式多樣推出，選擇比較單一。長久以來，落后的設計和不常跟新的貨品就慢慢被一二線城市的主流消費者所拋棄，只能渠道下沉至三四線城市，如此循環(huán)往復，產品定位逐漸低端，也喪失了最具有消費能力的消費者。
“這些企業(yè)還停留在比較傳統(tǒng)的營銷手法，依靠明星宣傳，但實際上性價比不會太高，整個品牌營銷做得很差。并且像優(yōu)衣庫這種快時尚品牌他們非常注重電商，你看優(yōu)衣庫一個天貓的店銷量多好，但班尼路它們就相對差一點，不是說不重視，它們也在做電商，但沒打到點子上，所以沒什么效果。”天相咨詢機構首席顧問天書對時代周報記者表示。
時代周報記者發(fā)現(xiàn)，這些本土服裝品牌多由廣東、江浙地區(qū)的服裝廠發(fā)展而來。以森馬服飾為例，它也只不過是由溫州的一個小服裝廠逐漸發(fā)展而來。這些企業(yè)家族色彩濃厚，不少家庭成員在公司內部充當高管，雖然引進不少管理人才，但仍與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度存在一定差距。
“國內企業(yè)需要苦練內功，增強自身產品對消費者的吸引力是關鍵，同時加強研發(fā)、營銷和管理。”熊曉坤說。(第一營銷網) 共2頁 上一頁 [1] [2] 深圳龍崗服裝品牌聚集 年產值超500億元 “私人訂制”引熱潮 服裝品牌熱推圈子營銷 “私人訂制”掀熱潮 服裝品牌熱推圈子營銷 九牧王男裝營收逐季下降 服裝品牌成功起點應是設計 日本各大休閑服裝品牌加快在華開店步伐 搜索更多: 服裝品牌 |
