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庫(kù)存，近年來成為服裝業(yè)最大壓力之一，公開數(shù)據(jù)顯示，2013年，七匹狼庫(kù)存商品達(dá)到746.11萬件，總價(jià)值達(dá)6.57億元;李寧、安踏等6大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存已達(dá)37.21億元，減存量已成各品牌的當(dāng)務(wù)之急。
紅商網(wǎng)訊：夏天一到，天津街某大型商場(chǎng)門前就像晾衣服似的，擺出一排排的庫(kù)存服裝打折，這樣的銷售方法幾乎在每家商場(chǎng)里都能看到，花車、特賣會(huì)三步一崗五步一哨，打折的叫賣聲充斥著賣場(chǎng)。庫(kù)存，近年來成為服裝業(yè)最大壓力之一，公開數(shù)據(jù)顯示，2013年，七匹狼庫(kù)存商品達(dá)到746.11萬件，總價(jià)值達(dá)6.57億元;李寧、安踏等6大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存已達(dá)37.21億元，減存量已成各品牌的當(dāng)務(wù)之急。
傳統(tǒng)品牌仍延續(xù)10年前供應(yīng)方式
“供應(yīng)鏈落后是造成庫(kù)存量大的主要原因。”某快時(shí)尚品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人劉麗(化名)告訴記者，當(dāng)下都市生活節(jié)奏，時(shí)尚趨勢(shì)一天一變，可傳統(tǒng)品牌的供應(yīng)鏈仍停留在10年前的模式，提前半年下訂單、生產(chǎn)，可6個(gè)月后的時(shí)尚誰能摸得那么準(zhǔn)呢?訂得多了，不一定能賣出去，訂少了想補(bǔ)貨，又沒的補(bǔ)，于是，不可避免地造成大庫(kù)存。劉麗告訴記者，去年同期，該品牌僅我市庫(kù)存量就達(dá)到7萬件。為減少庫(kù)存，他們想了很多辦法，目前效果最直觀的就是控制進(jìn)貨金額，可這樣一來，銷售旺季就會(huì)出現(xiàn)斷碼斷號(hào)。
一件新款的正價(jià)壽命也就兩三個(gè)月
“服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)當(dāng)然是正價(jià)銷售，但為了清理庫(kù)存，商家不得不打折出售。”另一品牌采購(gòu)人員小張告訴記者，現(xiàn)在各品牌商清倉(cāng)渠道很多，商場(chǎng)打折只是一小部分，像現(xiàn)在市面上陸續(xù)開起來的工廠店、品牌折扣店等就是為了給品牌消化庫(kù)存而設(shè)。
小張告訴記者，以該品牌一件衣服為例，從上市時(shí)算起，正價(jià)銷售也就短短兩三個(gè)月的壽命，換季時(shí)還賣不出去就得打折了，當(dāng)年的服裝一般最低打到5折，其實(shí)這個(gè)折扣對(duì)于品牌商來說還稍微有點(diǎn)利潤(rùn)。當(dāng)年還賣不出去就成為庫(kù)存積壓了，這些庫(kù)存大概需要兩年的時(shí)間來打折出售，并且一年比一年低。據(jù)小張透露，不算人工、運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)用，一件服裝的成本是正價(jià)的2至5折。像目前市面上一些品牌服裝3折出售基本就是保本了，低于這個(gè)折扣真的是賠本清倉(cāng)，商家就是為了回籠資金。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 快時(shí)尚品牌H&M入華七年 下沉渠道拓展線上止癢 快時(shí)尚品牌Gap首次進(jìn)駐無錫 27日薈聚購(gòu)物中心店開業(yè) 快時(shí)尚領(lǐng)銜賣場(chǎng)夏日促銷 班尼路美邦陷關(guān)店潮 國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌緣何沒落 服裝業(yè)兩極分化：快時(shí)尚增長(zhǎng)本土品牌業(yè)績(jī)滑坡 搜索更多: 快時(shí)尚 |
