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據(jù)北京一家著名藥店的管理者介紹，新開的店寥寥無幾，三年來閉店卻已經(jīng)達(dá)到了15家左右的數(shù)量。而其中，七成店鋪關(guān)閉的原因，都由于經(jīng)營成本上升，導(dǎo)致難以支撐。盡管每年的銷售額都有所增長，然而增長的幅度卻遠(yuǎn)不及成本上升的速度。
觀察動(dòng)機(jī)：北京多家大型連鎖零售藥店的發(fā)展目前正處于停滯狀態(tài)。記者探訪發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)體藥店由于租金壓力、顧客稀少、利潤微薄等原因，不但并未發(fā)展新店，就連很多已有的店面都難以為繼、陸續(xù)閉店。日前，市食藥監(jiān)局出臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范藥品零售業(yè)管理辦法，要求新開藥店企業(yè)法人必須為執(zhí)業(yè)藥師。同時(shí)，藥店禁售雜物、日用品的消息多次被媒體報(bào)道。面對醫(yī)保涵蓋范圍日益擴(kuò)充，社區(qū)醫(yī)院90%的報(bào)銷比例等一系列沖擊，北京連鎖零售藥店的發(fā)展面臨多重難題。
現(xiàn)場 顧客數(shù)量銳減藥店難以為繼
一把大鎖鎖住了兩塊裂開了幾道縫隙的玻璃，在朝陽區(qū)東壩中街與駒子房路交叉路口一直向西，幾棵樹木擋住了一家底商的招牌。在相鄰的飲品店與燒餅店中間，這家標(biāo)注著“24小時(shí)售藥”的藥店大門緊鎖。
“不賺錢，關(guān)了至少有一個(gè)月了。”相鄰店鋪的一位老板對記者念叨著。透過玻璃，記者看到屋內(nèi)貨柜家具等都已經(jīng)被清空，只有墻上仍掛著的減肥藥品宣傳單證明著這里曾存在過一家藥店。“買藥只能再往前走走，走個(gè)四五百米，能找到另一家藥店。”據(jù)了解，由于附近的村子近期正在進(jìn)行拆遷，導(dǎo)致到這里的顧客量銳減，這家藥店終于在一個(gè)月前徹底關(guān)停。幾周之內(nèi)，原本的貨柜、藥品及工作人員迅速撤出，只有每天開車路過此地，偶爾會(huì)捎上幾包感冒藥的出租車司機(jī)任師傅，在兜了一圈沒有找到藥店后，發(fā)現(xiàn)了它的終結(jié)。
“買藥的人很少，有醫(yī)保的都去社區(qū)醫(yī)院開藥，只有急用或是路過的人偶爾會(huì)買點(diǎn)。”一位住在此地的居民告訴記者。
現(xiàn)狀 知名連鎖藥店三年閉店15家
“近幾年，北京幾家大型連鎖零售藥店基本處于發(fā)展的停滯狀態(tài)。”據(jù)北京一家著名藥店的管理者介紹，新開的店寥寥無幾，三年來閉店卻已經(jīng)達(dá)到了15家左右的數(shù)量。而其中，七成店鋪關(guān)閉的原因，都由于經(jīng)營成本上升，導(dǎo)致難以支撐。盡管每年的銷售額都有所增長，然而增長的幅度卻遠(yuǎn)不及成本上升的速度。
按照藥店的經(jīng)營模式，一家新店從開業(yè)到盈利，基本需要兩三年的時(shí)間。也就是說，如果兩三年內(nèi)沒有盈利，這家店就面臨關(guān)閉的命運(yùn)。而兩三年間，房租、人力成本的幾番上漲，導(dǎo)致新開店能夠盈利的可能性極低，因此近幾年，醫(yī)保全新、嘉事堂(17.43, 0.10,0.58%)、金象等幾家北京市大型連鎖零售藥店都將運(yùn)營模式從擴(kuò)展新店，轉(zhuǎn)向了深入發(fā)展現(xiàn)有店鋪的方向。
據(jù)《中國藥店》雜志報(bào)道，過去一年，北京幾大主流連鎖藥店中，金象直營店減少21家，醫(yī)保全新關(guān)店4家，好得快關(guān)閉2家店，永安堂關(guān)店1家。而醫(yī)保全新大藥房更是在3年內(nèi)關(guān)閉了一半門店，從50家縮減至目前的26家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 藥店欲當(dāng)賣奶粉“第四條腿”拿錢不擔(dān)責(zé)問題待解 益豐、老百姓加入IPO沖刺 “藥店第一股”生變？ 北京擬實(shí)行嬰幼兒奶粉藥店專銷 奶企稱不現(xiàn)實(shí) 唐山啟動(dòng)藥品零售認(rèn)證 700多家藥店迎“大考” 雷允上等10家藥店違規(guī)售藥被處罰 搜索更多: 藥店 |
