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創(chuàng)新成未來發(fā)展基調(diào)
昨日，記者經(jīng)過調(diào)查梳理，從今年年初起，開始積極嘗試轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的傳統(tǒng)百貨、購物中心不止財(cái)富中心購物中心一家。
2月份，重慶商社集團(tuán)更是斥資10億元，重啟了其電商平臺(tái)—世紀(jì)購項(xiàng)目;3月初，工貿(mào)新世紀(jì)商都就推出了支付寶支付;就在本月初，由新世界百貨打造的自有品牌，LOL原創(chuàng)生活概念店入駐我市江北新世界百貨，LOL采用時(shí)下最流行的買手制模式經(jīng)營，在全球各地搜羅藝術(shù)生活藏品、云集著名設(shè)計(jì)師創(chuàng)意，匯集全球創(chuàng)意與新奇有趣的單品。
今年以來，零售整體的持續(xù)走低，百貨業(yè)態(tài)陷入了冷遇境地，購物中也不得不面臨“同質(zhì)化”的難題。來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，今年1~2月份，全國5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額增長5.4%，同比放緩2.5個(gè)百分點(diǎn)。其中百貨店增長3.2%，同比放緩4.8個(gè)百分點(diǎn)。
“就現(xiàn)階段狀況而言，零售業(yè)已經(jīng)到了不得不改變的地步。”昨日，市零售商協(xié)會(huì)秘書長李運(yùn)楊在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，未來，國內(nèi)商業(yè)的格局將長期處于一個(gè)變革和創(chuàng)新的過程。
李運(yùn)楊也表示，另一方面，消費(fèi)者需要最多的選擇，需要花最少的時(shí)間成本，需要有最低的價(jià)格，需要有最好的服務(wù)，這也倒逼零售商們必須作出改變。
縱深
創(chuàng)新與困難相伴
應(yīng)找準(zhǔn)目標(biāo)客戶
那么創(chuàng)新是否就一帆風(fēng)順?來自中國行業(yè)研究網(wǎng)的分析，零售業(yè)在轉(zhuǎn)型調(diào)整中注定要經(jīng)歷陣痛，目前經(jīng)營中仍面臨一些困難。例如，企業(yè)流動(dòng)資金相對緊缺，無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，同時(shí)，生產(chǎn)要素中的人工成本、租金成本等，均制約傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展。
而在市零售商協(xié)會(huì)秘書長李運(yùn)楊看來，盡管面臨一些困難，但對于零售商們的創(chuàng)新而言，欲成功轉(zhuǎn)型，無論是力推線上線下融合，還是豐富體驗(yàn)業(yè)態(tài)，抑或運(yùn)用現(xiàn)代科技，其核心仍是要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群，從而方能準(zhǔn)確找到適合自身的營銷模式，并根據(jù)消費(fèi)者需求提供有價(jià)值的服務(wù)。
李運(yùn)楊還表示，只注重搞營銷噱頭和開發(fā)建設(shè)也是無法獲得長久生存的，更應(yīng)該將精力花費(fèi)在精細(xì)化管理和運(yùn)營上。就購物中心來看，差異化來自于商品組合的差異化、營銷企劃手法的差異化等，但商品是最根本的，客人是沖著商品和服務(wù)而來。
本文來源：華龍網(wǎng)-重慶商報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 傳統(tǒng)零售商別讓O2O主導(dǎo)權(quán)旁落 與“天”爭銷售額 日本零售商今夏“冷”考驗(yàn) 全球聚焦世界杯 巴西零售商們戰(zhàn)況如何？ 香港自由行十年 零售商店數(shù)目有何變幅？ 未來試衣間將成零售商提升體驗(yàn)突破口 搜索更多: 零售商 |
