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100米沿線有5家小型便利店
“現(xiàn)在的店開得太多了。”冬子說，就他開超市的區(qū)域里，以前只有他和小區(qū)東門的兩家店，如今，小區(qū)周圍又新開了兩家店，“一個小區(qū)周圍就有四家店，再加上小區(qū)里的一家小超市，這競爭得多激烈。”
在怒江廣場旁邊的43中學(xué)附近，100米沿線上有5家小便利店，如果再向前延伸到500米的沿長線上，又要多出2家便利店。而在陵東街上，1公里的沿線上就有9家便利店，如果把1公里沿線換成1公里半徑，小便利店的數(shù)量將超過30家。
根據(jù)此前沈陽總商會供應(yīng)商商會的不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沈陽有50平方米到100平方米的中小型便利店近3萬家，每個區(qū)每天有25~30家左右的便利店在申請執(zhí)照，不過也有10~15家停業(yè)或倒閉，此外還有10家左右在出兌。
單一無特色同質(zhì)化嚴重
營食品和日用品，而沒有更多的延伸服務(wù)。”東北大學(xué)工商管理學(xué)院專家郭德仁介紹了外地超市的一些做法，便利店不僅僅在于貨品的多少，更要以提供快捷周到的服務(wù)來贏得顧客，便利店的一個特質(zhì)是拾遺補缺，就是它服務(wù)的補償性。
房租占總成本1/3
近年來，租金的不斷上揚是小便利店發(fā)展的一個重要制約因素。冬子算了一筆賬，開一家五六十平方米的便利店，大約需要12萬元左右的成本，一年的房租就在4萬元左右，超過總成本的三分之一。
而大幅上漲的人工成本，也成為小便利店經(jīng)營不可承受之重，“現(xiàn)在雇一個服務(wù)員每個月最少得1500元，如果稍好一些的成手，就得1800左右。”
按一家110平方米超市的配置，加上每月8000元的房租，這個便利店每個月的利潤要超過15000元，才能實現(xiàn)盈利。
受網(wǎng)絡(luò)沖擊客流量下降
“現(xiàn)在的便利店主要經(jīng)營的還都是食品和日用品，而這些產(chǎn)品最容易受網(wǎng)絡(luò)沖擊的影響。”冬子說，“兩年前，一到補課班下課的時候，我那個小店里擠滿了來買小食品的學(xué)生，多的時候四五十個學(xué)生擠在店里，都會擔(dān)心丟貨，可現(xiàn)在最多的時候也只有20來個學(xué)生，有的時候還不足10個。”
而最近一段時間盛行的進口零食店，也給小便利店帶來不小的沖擊。(來源： 華商晨報 ) 共2頁 上一頁 [1] [2] 濟南首家24小時便利店萬泉超市4家連鎖店關(guān)閉 日本便利店巡禮：回歸服務(wù)本質(zhì)回歸顧客原點 新疆首家“嘿客”便利店開張營業(yè) 年底將開10家 全家便利店全國布局加速 北京7-11便利店試營時令蔬菜 每天上貨一次 搜索更多: 便利店 |
