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也就是說(shuō)，現(xiàn)在買(mǎi)手機(jī)是送耳機(jī)，之后買(mǎi)手機(jī)不送耳機(jī)了，消費(fèi)者需要耳機(jī)的話(huà)就自己去買(mǎi)。“這樣的話(huà)耳機(jī)需求量會(huì)降百分之八十。”
一位在東莞長(zhǎng)安做服裝輔料的老板連連叫苦。“門(mén)檻太低，我的師傅和業(yè)務(wù)都自己出去開(kāi)作坊去了，誰(shuí)都能做，但都做不大。”
空前發(fā)達(dá)的東莞制造業(yè)，一旦需求放緩，千千萬(wàn)萬(wàn)家制造企業(yè)命運(yùn)何去何從?
事實(shí)上，從近年產(chǎn)業(yè)變遷的角度看，電子制造業(yè)多轉(zhuǎn)移到了河南、重慶、四川等內(nèi)地省份，沿海地區(qū)在走向衰落。
提早尋找商機(jī)
東莞模式是一個(gè)奇跡。眼下，無(wú)論制造業(yè)還是其他行業(yè)，東莞的變革正在暗流涌動(dòng)。目前，在廣東東莞，一些傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始走上品牌化、綠色生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
“除了做耳機(jī)、五金喇叭，公司目前代理了國(guó)外的一款節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。”上述安南五金電子制品廠(chǎng)總經(jīng)理徐銘搶在同行的前面，早已掀開(kāi)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的篇章。
“畢竟做了十多年，有基礎(chǔ)。不過(guò)要想更好發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)型。”徐銘把廠(chǎng)子交給了愛(ài)人管理，保留現(xiàn)有生產(chǎn)制造規(guī)模，穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)伺機(jī)尋找好的項(xiàng)目。
徐銘從朋友那兒拿到這款節(jié)能產(chǎn)品的地區(qū)代理，“總代理近期與某大型連鎖酒店合作，已經(jīng)談下了1.2億的訂單。證明這款產(chǎn)品的市場(chǎng)非常好。”
“廠(chǎng)子交給家人打理，除了節(jié)能產(chǎn)品以外，我還在籌劃餐飲項(xiàng)目。”徐銘顯然干勁十足。
在人口、資源等紅利日益消失的當(dāng)下，東莞乃至全國(guó)的制造業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)刻。
劉梟對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，近年雖然也提出轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的效果仍然沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，招工需求仍然以普通工種為主，對(duì)技工的需求不大，東莞一些鎮(zhèn)街更出現(xiàn)了陸續(xù)有廠(chǎng)房租不出去的情況，顯示當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)呈現(xiàn)萎縮而非擴(kuò)張狀態(tài)。
“東莞需要憑借自己在加工制造方面的優(yōu)勢(shì)，更多引入上下游高附加值的產(chǎn)業(yè)，比如設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、金融及IT等，并為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。”劉梟說(shuō)，事實(shí)上，東莞的困境也是廣東的困境，作為改革開(kāi)放前沿陣地的廣東，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面也還要走很長(zhǎng)的路。(中國(guó)企業(yè)報(bào)) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 恒大逆勢(shì)擴(kuò)張超市百貨零售業(yè) 欲打造“升級(jí)版萬(wàn)達(dá)” 全國(guó)零售業(yè)利潤(rùn)率平均水平僅1%左右 轉(zhuǎn)型迫在眉睫 恒大逆勢(shì)擴(kuò)張超市百貨零售業(yè) 欲打造升級(jí)版萬(wàn)達(dá) 直面電子商務(wù)挑戰(zhàn) 寧波百貨零售業(yè)服務(wù)升級(jí)忙 恒大逆勢(shì)擴(kuò)張擬打造商超零售業(yè)帝國(guó) 搜索更多: 零售業(yè) |
