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靠“網(wǎng)絡”改變鏈條
電商的沖擊，在傳統(tǒng)商場的格局里起著巨大的分化作用。常逛商場的人或許會發(fā)現(xiàn)，商場都已經(jīng)開始逐步縮小穿著類的柜臺，增加了一些能加大顧客體驗度、延長逗留時間的業(yè)態(tài)，比如休閑吧、游樂區(qū)等。也有商場推出了自己的網(wǎng)店。
不過，在汪群智眼里，很多線下企業(yè)簡單的“觸網(wǎng)”、“上線”，并不可取。傳統(tǒng)商場單單上網(wǎng)賣，最多不過是另一個淘寶，卻拼不過淘寶的流量和人氣，因為經(jīng)營模式原因更拼不過網(wǎng)絡商販的低價沖量。
網(wǎng)絡的因子帶給傳統(tǒng)商廈的改變不應該只有沖擊。
最近，新華聯(lián)商廈正在對商廈內(nèi)的品牌進行梳理，為即將開始的“單品管理”做好準備。
“現(xiàn)在‘逛街吧’接到一個單子，我們有時候還要去專柜核實庫存數(shù)量和尺碼，進行‘單品管理’以后，這些工作只需點點鼠標就能搞定。”汪群智看中的還有通過商品管理模式的改變帶來的大數(shù)據(jù)。新華聯(lián)商廈設想整合這些寶貴的數(shù)據(jù)使之成為新華聯(lián)商廈個性化營銷的載體。“簡單地說，我們可以直觀地通過這個數(shù)據(jù)看出各個品牌、各個款式的銷售情況，隨著數(shù)據(jù)的積累和不斷的整合就可以配置出最佳的庫存結構、陳列結構，甚至將來工廠要生產(chǎn)哪個款式，都可以從這個數(shù)據(jù)中獲得，真正縮短了生產(chǎn)與銷售之間的信息差。”
畫個簡單的路線圖來說明。原本服裝的購銷流程是：生產(chǎn)企業(yè)—代理商—銷售企業(yè)—顧客，而今后有了“大數(shù)據(jù)”，產(chǎn)業(yè)鏈就倒了個個兒：“消費者需求‘賣’給我們商場，商場把需求反饋給生產(chǎn)廠家，主動權就在我們手里了。這改變的將是整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。”
作者/來源： 浙江在線 共2頁 上一頁 [1] [2] 百貨商場試水電商 大多霧里看花 鄭州各大百貨商場、購物廣場推出清明主題營銷 為手機族謀“福利” 免費無線成百貨商場“標配” 成都百貨商場軟實力調(diào)查：城南分布太散 城北人氣不旺 成都百貨商場軟實力調(diào)查報告：涉及45個商場 搜索更多: 百貨商場 |
