曾被稱為最能抵御經(jīng)濟周期性衰退的零售行業(yè)，如今正陷入困局。
紅商網(wǎng)訊：在消費低迷和電商沖擊的大環(huán)境下，中國零售業(yè)過去一年不僅未交出高增長的業(yè)績，而且面臨關店、調(diào)整、利潤下滑的艱難處境。傳統(tǒng)大型百貨店、大型超市擴張的風光時代一去不復返了，面對商品銷售額大幅下降、成本加大、利潤下降的現(xiàn)實，其擴張速度明顯減慢，市場表現(xiàn)是新開門店減少，一些難以經(jīng)營的門店甚至被迫關閉。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年，沃爾瑪、家樂福、TESCO的新開店速度平均降低27%以下，另外，主要外資連鎖企業(yè)也關閉了近30家門店。2013年12月28日，美國芝加哥百年老店多米尼克(DOMINICK)超市關閉，72家門店下屬6000多人失業(yè)，包括許多即將退休的老員工。
在國內(nèi)，由于商品的漲價，消費者對日常的消費也開始趨于理性，甚至在某些商品方面變得更加“小氣”。再加上電商的崛起，大量看重性價比的消費者被吸引到了網(wǎng)絡購物的行列中。
在這樣的背景下，盡管許多零售實體店采取誘人的促銷措施，有的已經(jīng)向電商轉型，但零售市場依然烏云密布。困境中的零售業(yè)該如何突圍?
關店潮持續(xù)
最近兩年，國內(nèi)零售業(yè)持續(xù)低迷，關店潮不斷蔓延。
今年3月19日，沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店同時關店，這是沃爾瑪今年3月以來的第二次關店。此前的3月4日，沃爾瑪重慶南濱店正式停止營業(yè)。而根據(jù)馬鞍山沃爾瑪方面發(fā)布的公告，其兩家店會在3月31日起停止營業(yè)。
沃爾瑪中國區(qū)域總監(jiān)李英男在發(fā)給媒體的郵件中稱，沃爾瑪在中國有一個9%的瘦身計劃，根據(jù)嚴謹?shù)氖袌鲈u估，將關閉一些業(yè)績不好的門店。沃爾瑪方面此前表示，今年計劃在中國再關閉20多家業(yè)績不良的門店，同時對部分門店進行全面的改造升級。
事實上，關店的不只是沃爾瑪這樣的大型超市。從去年下半年開始，連鎖超市、便利店和百貨店的關店潮就開始了，這股“關店潮”一直蔓延了整個2013年。
以便利店業(yè)態(tài)來看，先是羅森關閉了約30家店，導致其總店數(shù)多年來始終徘徊在300家左右。之后，可的與好德開始調(diào)整和關閉數(shù)十家門店。可的與好德同屬于上海農(nóng)工商集團麾下，因兩者加總原本共有超過2000家門店，為全國規(guī)模最大的便利店企業(yè)。然而，經(jīng)過今年的調(diào)整，據(jù)農(nóng)工商集團內(nèi)部人士透露，目前可的與好德的總店數(shù)已低于2000家。就連向來給人“正能量”感的7-11也擬關閉和調(diào)整近20家店。
相比之下，被擠壓在大型賣場和小型便利店之間的標準超市的日子更加難過。因經(jīng)濟糾紛在今年一度遭遇供應商“逼宮”的家得利超市，其店數(shù)已從數(shù)年前的160家減少到現(xiàn)在的約140家，新開店速度極慢，2年內(nèi)僅開6家新店。
百貨業(yè)也難以幸免。2013年3月，京城知名百貨大佬貴友關閉了方莊店;年中，大洋百貨石家莊店關閉，在沈陽經(jīng)營5年的伊勢丹停業(yè);進入炎炎夏季，盤踞成都春熙商圈20年之久的太平洋百貨關閉，而太平洋的“老對手”百盛也并沒有好過多少;在百盛貴陽鮮花店關閉后不久，8月底，百盛石家莊的一家門店也關閉了。
受累于前期渠道的快速擴張，一些品牌服裝企業(yè)的關店潮也在持續(xù)。
在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的沖擊下，曾經(jīng)的時尚標桿ESPRIT品牌已經(jīng)慢慢淡出人們的視線，過去的旗艦店也變?yōu)檫汉嚷暡粩嗟恼劭鄣�。美特斯邦威、佐丹奴、I.T等這些曾經(jīng)的潮流服裝品牌也都遭遇嚴峻挑 戰(zhàn)。
香港服裝品牌I.T此前發(fā)布2013/2014財年中期報告就顯示，上半財年其集團同期純利潤下滑了76.8%，而內(nèi)地市場的虧損更是高達1400萬港元，這也使得I.T不得不關閉了香港、內(nèi)地共計43家門店。此外，美邦服飾2013年關閉門店數(shù)量為200多家，佐丹奴2013年上半年內(nèi)地門店數(shù)目減少了180家。
數(shù)據(jù)顯示，自2013年以來，中國動向、361度、安踏、匹克、特步等運動品牌累計關閉門店數(shù)量超過6000 家。
盈利越來越難 表面上看，沃爾瑪?shù)氖萆硎菫榱苏{(diào)整戰(zhàn)略，但背后原因是利潤太低、盈利越來越難。這也是國內(nèi)大量零售品牌紛紛關店的共同原因。
“高成本是導致零售業(yè)盈利越來越困難的關鍵。2013年，零售業(yè)成本上升出現(xiàn)由緩到急、剛性占比加大的特點，如果到一定臨界點，會發(fā)生致命的影響。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示，諸多零售上市公司2013年上半年財報顯示，80%以上的企業(yè)銷售費用和管理費用上漲，零售企業(yè)銷售的增幅卻明顯慢于成本漲幅。
2013年，零售業(yè)成本上升由緩到急、剛性占比加大。有資料顯示，80%以上的企業(yè)銷售費用和管理費用上漲，零售企業(yè)銷售的增幅卻明顯慢于成本漲幅。其具體表現(xiàn)是：一是用工成本增加，特別是高端人才的工資支付;二是經(jīng)營成本增幅大于每月的利潤增幅，如員工的聘用成本、新店裝修、店鋪推廣、水電租金等逐漸增加。
專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)服務機構RET睿意德指出，在城鎮(zhèn)化過程中，土地價格發(fā)生翻天覆地的變化，物業(yè)建筑和裝修成本大幅提升，這些都大大拉高了零售物業(yè)的投資預算，激發(fā)了物業(yè)出租方對租金收益的更高預期，而人工成本也逐年上漲。
零售行業(yè)盈利難，也與其業(yè)態(tài)老化、缺乏創(chuàng)新模式有關。由于整個行業(yè)前期的瘋狂擴張和市場資源的提前透支，再加上行業(yè)缺乏規(guī)范的營銷創(chuàng)新模式，零售業(yè)越來越呈現(xiàn)出一種老化狀態(tài)。在微利時期，行業(yè)巨頭及大型零售店參與競爭，零售業(yè)若沒有特色，很難讓消費者再次光臨。沒有消費，就沒有營業(yè)額;沒有營業(yè)額，就沒有利潤;沒有利潤，企業(yè)就支撐不下去，而其各種成本又照樣支出，在這種情況下只能是關門歇業(yè)。
就在零售業(yè)者遭遇租金和人工成本大漲的考驗時，電商的崛起更讓實體業(yè)者“雪上加霜”。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2006年，電商銷售額為260多億元;短短幾年之后，2012年的電商銷售額數(shù)字已突破1.3萬億元;2013年，僅僅一個“雙11”，天貓銷售額就逾300億元，令實體業(yè)者望塵莫及。
“由于成本高企、電商沖擊和消費走低，使得實體零售業(yè)者的盈利變得十分困難。2013年第三季度，超市和便利店毛利率在15%～20%，百貨店數(shù)字為20%，專業(yè)店和專賣店為20%～25%，大型超市第三季度毛利率最低僅15%左右。所有實體零售業(yè)態(tài)在第三季度，毛利率與往年相比都有明顯下滑。”郭戈平表示。 共2頁 [1] [2] 下一頁 百思買美國零售業(yè)務總裁即將離職 兩年轉型路 北京零售業(yè)市場還有哪些潛力可挖？ 零售業(yè)進入慢車道 連鎖百強營收首現(xiàn)個位增幅 餐飲業(yè)信息化僅為零售業(yè)8-10年前水平 電商擠壓下 傳統(tǒng)零售業(yè)借力O2O 搜索更多: 零售業(yè) |
